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领导能力与团队管理
最近举办日期:2005年3月3日 地点:上海 费用:2800元
课程目标
1.为提升主管对领导者本身职能的认知及个人风格的掌握，并强化其领导智能与管理运作技巧，进而胜任承上启下的主管职责，并成为一位带人更带心的魅力领导人。
2.卓越的领导者不但要具备前瞻性的眼光与全方位的思考模式，更需以身作则，强化责任感、建立荣誉心，方能凝聚组织向心力、忠诚度，进而创造高绩效团队的功能。
3.让主管透过有效的聆听、回馈、肯定及赞美方法，形成良好的互动沟通模式，进一步达到人力资源整合的功能，并激发自我与团队潜能，期使团队成员因相乘效果，而展现无比团队战力。
内容大纲：
1.重新认识“领导”
分析“领导”特点及自身特点
探索下属跟随领导的原因
增添领导的灵活性
关注影响领导方式的因素
2.营造团队气氛
辨识“团组”与“团队精神”
判断团队成员类型
掌握团队的组建与发展技巧
学会分析团队作用
探讨团队精神与管理方式的关系
3.优化激励手段
如何了解及满足个人需求
如何激励整个团队
4.有效地授权
辨识“授权”与“受权”
分析授权的障碍因素
探讨如何推进授权
拓宽职责范围与挑战权力界限
授权效果的测试
确立共同的远景目标
5. 改善工作关系
如何跨越沟通障碍
如何防止误解与冲突
冲突的处理
改善您的沟通技巧
6. 提高工作效率
谨防时间的“偷窃者”
学会管理自己
参加对象：职业经理人、财务经理、人力资源经理、物流经理、 生产经理
课程时间:2005年3月3-4日
培训发布: 上海洛克哈特企业管理咨询有限公司 |
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| 联系电话：010-8243115O |
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