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“高绩效中层管理”专题培训班
费用:2280元
简介: 关注中层！建设中层！
CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。没有一支高绩效的执行层，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划，变形、走样、失败？眼睁睁地看着事情朝着最糟的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局。
参加对象: 企业中高层领导，各部门主管、各事业部主管及有发展潜力的基层管理人员。
时间: 2003年11月20日--23日
地点: 海口
主办单位: 北京宏智源经济文化交流中心 企业网景
精彩授教: 祁建华，劳动经济专业研究生，资深讲师，美国行政管理协会会员,北京外企人力资源协会会员,曾主持过多种行业培训及研讨会，享有极高的反馈评价。15年大型一流跨国企业管理工作经验，先后在中国惠普公司担任行政部经理、培训讲师；朗讯科技光缆公司人事行政部经理、高级讲师。十几年的世界一流企业的工作经历,使祁老师积累了丰富的企业管理经验。在中国惠普公司和美国朗讯科技光缆公司任职期间，数百位管理人员受益于他的培训。
曾服务过的客户：中国信达资产管理公司、大鹏证券公司、广东移动电话公司、北京国华电力集团、北京首信股份公司等。
课程内容: 《高绩效中层管理》： 第一阶段---------自我管理
培训目标：
目标Ⅰ：把握中层经理在组织中所扮演的角色；
目标Ⅱ：掌握时间管理的几个原则和方法
目标Ⅲ：掌握沟通三个环节-表达、倾听、反馈的技巧
管理技能一：角色认知
◇角色认知一：作为下属的中层经理
◇角色认知二：作为上司的中层经理
◇角色认知三：作为同事的中层经理
管理技能二：时间管理
◇时间管理的四个原则
◇会谈的时间管理
◇会议的时间管理
管理技能三：有效沟通
◇为什么沟而不通
◇沟通的三个环节
《高绩效中层管理》： 第二阶段----------绩效管理
培训目标：
目标Ⅰ：了解目标管理可以帮我们解决哪些问题
目标Ⅱ：掌握非制度性的激励策略和方法
目标Ⅲ：通过评估帮助下属发展绩效
管理技能四：目标管理
◇目标管理解决那些问题
◇SMART原则
◇制定目标的七个步骤
◇练习：制定定量目标和定性目标
管理技能五：激励
◇激励分析
◇激励测试：
◇激励的原则
◇激励的策略
管理技能六：绩效评估
◇绩效评估的难点
◇考核者分析
◇设定绩效标准
◇演练：责任感的等级定义
◇考核者训练
《高绩效的中层管理》： 第三阶段---------团队管理
培训目标：
目标Ⅰ：掌握运用不同领导风格的技巧目标
Ⅱ：掌握授权的5个基本原则，并能运用到授权中去目标
Ⅲ：掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法
管理技能之七：领导
◇权力与影响力
◇讨论：给领导画像
◇权力的六项戒律
◇领导风格
管理技能八：授权
◇原则一：权责对等
◇原则二：适度授权
◇原则三：个性化授权
◇原则四：循序渐进
◇原则五：建立“约定”
管理技能九：团队发展
◇团队的价值
◇团队的七个特征
◇对团队的误解
◇团队冲突
◇团队角色
费用标准: 2280元（含会议期间会务、茶点、资料费、场地费、餐费、师资费等）。5人以上的团体参会代表可享受九折优惠。住宿由会务组统一安排，费用自理。
特别提示: 课堂讲授为主,案例分析研讨为辅，结合课堂情景演练,穿插学员的案例研讨。 |
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| 联系电话：010-8243115O |
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