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高效产品经理
举办日期:2004年12月29日 地点:上海 费用:2800元
课程效益：
提供成为高效产品经理的必备技巧与工具，提升产品负责人的市场营销的计划能力，同时强化组织运作时所需的人际、沟通、产品管理的技能。
课程大纲
1.产品经理的角色与功能
市场营销与产品经理制
产品经理的角色与职责
成功产品经理的特质与能力
如何与各部门合并，如何领导外部伙伴
如何对上司做简报，如何使提案更具说服力
2.主要市场营销的策略与计划
SWOT分析
品牌与定位
产品定位说明书
策略规划的金字塔
如何准备年度产品营销计划
制定SMART目标
不同市场地位的竞争战略
产品生命周期模型
制定营销组合与行动计划
案例分析与讨论
3.产品经理的主要工作任务
市场分析与调研
市场区隔分析
定价策略
促销计划的制定与评估
销售预测报告
预算与利润管理
4.产品经理的主要工作报告
产品信息宝典
工作项目表与进度报告
销售额预估
客户/市场拜访报告
新产品发展小组会议报告
产品月度报告
重要会议记录
参加对象
企业高级经理人、工厂经理、研发质量经理
课程时间：2004年12月29-30日
培训发布: 上海: 上海洛克哈特企业管理咨询有限公司 (试用机构会员)
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| 联系电话：010-8243115O |
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