 行业课程推荐： |
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大型活动会议的策划
举办日期:2004年12月24日 地点:上海 费用:1380元
课程目标：
本培训课程的目标是认识并掌握活动项目管理的系统知识。通过培训，学会使用活动项目管理工具，使以后组织和管理活动项目更专业，更高效，更成功。
掌握有效的活动项目管理流程
学会使用活动项目管理工具
模拟活动项目筹划管理
课程大纲：
1.活动会议策划组织的流程
项目筹划——项目策划书
项目实施
经费管理：经费预算、经费支出
时间管理：项目进度表
场地管理：选择、预定、布置
项目团队的管理：介绍会、进展碰头会、嘱咐会
媒体宣传：广告、新闻发布
后勤支持
项目评估：评估途径、撰写评估报告
2.活动会议策划组织指南
公司年会
某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会
雀巢冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）
新闻发布会
XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
开幕典礼
某外资银行上海办事处开业典礼
招待酒会
XX公司鸡尾酒会
研讨会
外滩源保护与开发国际研讨会
展览会
某知名企业大型全国九城巡展活动
3.案例模拟与分析
世界著名F1赛事揭幕典礼
课程对象：
人事、行政 、市场、销售、公关等各项活动的组织者
课程时间：2004年12月24日
培训发布: 上海: 上海洛克哈特企业管理咨询有限公司 (试用机构会员)
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| 联系电话：010-8243115O |
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