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| 深圳第三期国际采购经理（C.P.M.）认证培训班12月4日 |
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深圳第三期国际采购经理（C.P.M.）认证培训班
举办日期:2004年12月4日 地点:深圳 费用:9600元
2004年12月 正在热招中
普习咨询热烈祝贺来自伟创力、伊顿电气、威德福、莱尔德、福士科、汤姆逊、深圳杜邦、源兴电脑、美国color Kinetics、中国移动、雀巢等大型知名跨国集团、外资企业、国内知名企业的学员圆满完成第二期C.P.M.认证培训。课程由美国供应管理协会（ISM）指定的来自美国与香港C.P.M.讲师团执教。第三期C.P.M.培训由倍受欢迎的前任讲师 Cora、 Walter、 K.K.继续执教，目前正在热招中，欢迎采购专业人士踊跃报名!
【什么是采购经理？】
随着全球经济的影响和企业更加专注于核心竞争优势，采购将为企业创造更大价值，提升企业运作效率。据有关专家介绍，生产型企业通常要用销售额40%—70%进行原材料、零部件采购。采购的速度、效率、订单的执行情况，会直接影响到企业是否能够快速地满足客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况。只有通过企业内部之间及外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低总体拥有成本。因此，采购经理在企业中充当着杠杆的作用，他的能力如何将直接影响到企业参与竞争的能力。
随着跨国公司在华投资的加大，采购中心的理念正在升温。仅以深圳为例，目前已有几十多家跨国企业地区总部在深落户，本土化的采购人才日渐成为这些公司互相争夺的目标。尽管如此，在面对跨国企业的高薪利诱，职业的采购经理依然是“凤毛麟角”，一方面从业人员数量不多，另一方面国内采购人员的专业素质不一，缺乏统一的教育培训以及资格认证，导致专业人才稀缺问题日益凸显。
【ISM与C.P.M. 】
成立于1915年的美国供应管理协会（the institute for supply management）拥有百年的历史，是目前世界上最具权威性的采购管理行业组织。强大的企业背景令ISM受到众多如Flextronics、Weatherford、Thomson等世界500强公司的极力推崇。国际认证采购经理（certified purchasing manager）便是由该机构推出的专业认证之一，从1974年以来，全球已有45000人参加了资质证明，会员遍布美国、南美、加拿大、亚洲、澳大利亚等地区，专业性可见一般。
也许有的人会疑问，C.P.M.能给国内采购人员带来些什么？从大环境来说，目前已经有相当多的跨国企业在中国落户，尽管在国内本土经营，但是整体操作模式还是会延续以往的风格，他们迫切需要一批懂得国际采购理念的人才加盟其中。C.P.M.成为一块不可或缺的敲门砖；面对全球经济的浪潮，国内企业也遭遇到与国际接轨的问题，学习国外先进的采购行业标准乃大势所趋，注重实际运用能力以及操作技能的C.P.M.能够在短时间实践中产生效应和作用。而从个人角度来说，C.P.M.赋予的不仅仅是专业采购管理和领导才能的提升，而且在个人价值上也会产生质的飞跃。根据2003年全美的薪资调查显示，C.P.M.的最低年薪在2万多美元，最高年薪可达到20、30万美元，平均年薪为9万美元，比MBA的平均年薪还要高出3万美元，因此C.P.M.正逐渐受到世人的追捧，树立起采购行业内的新典范。
【培训与考试认证 】
由美国供应管理协会（ISM）与深圳普习咨询公司（LPSCC）联合推出的C.P.M.认证课程，现已启动第三期认证培训招生，只要拥有本科学历，3年以上专职采购经验，英语阅读能力达4级以上者都可报名参加。为时8天的课程将采用全英语教学，拥有20年以上经验的C.P.M.讲师涉及到各行各业，在传授系统知识的同时，也会给予专业的技巧指导。讲课加之互动讨论、案例分析等授课形式，有助于学员更有效地吸收。学习结束后，参加上机考试，共分采购程序、供应环境、价值增强策略、管理等四大模块，所有考试合格后，可申请C.P.M.认证资格。
欢迎来电索取ISM和C.P.M.相关介绍资料！
【课程安排】
1、培训对象：
培训对象：采购主管、供应主管、采购经理、物料经理、采购部监、CPO、CSO及其参与供应管理跨职能团队核心成员；英文水平CET-4级以上；
2、培训安排：
Subject Instructor
Module One Purchasing Process K.K. 香港
Module Two Supply Environment Cora 香港
Module Three Value Enhancement Strategies Walter 美国
Module Four Management K.K. 香港
师资配备：ISM专门推荐的C.P.M.资深专家、超过20年经验的采购经理人，来自美国与香港；
3、授课语言：英文
4、主要内容：
1) Sourcing and supplier evaluation 资源与供应商评估
2) Competitive bidding process 招标流程
3) Legal implications and contract terms & conditions 法律关系、合同条款与约定
4) Technologies in procurement 流程技术
5) Changing environment of purchase operation 改变采购环境
6) Just-in-time and mass customization JIT与批量客户化定制
7) Negotiation 谈判
8) Quality and re-engineering 质量与再造工程管理
9) Supply chain management 供应链管理
10) Impact of information technology 信息技术的影响
11) Traditional vs. leading edge approaches 传统与先进的方式比较
12) Outsourcing, lease vs. buy 外包、租赁与购买
13) Inventory management and disposition 存货管理与处置
14) Standardization 标准化
15) Value analysis 价值分析
16) Early supplier involvement 早期供应商介入
17) Target costing 目标成本计算
18) Forecasting 预测
19) Purchasing strategies 采购策略
20) Management in purchasing 采购管理
21) Strategic planning and budgeting processes 战略计划与预算流程
22) Effective recruiting 有效的招聘
23) People management and retaining 人员管理与保留
24) Operation policies, procedures and workflow 操作规则、程序与工作流
25) Performance monitoring and measurement 工作表现监控与衡量
5、培训费用：每个模块 RMB 2500/人/2天；四个模块 RMB 9600/人/8天。
6、 优惠措施：
1） 同一公司2-3人报名9.5折优惠；
2） 同一公司4-6人报名9折优惠；
3） 同一公司7-10人报名8.5折优惠；
4） 同一公司11人以上报名8折优惠。
参考条件: 1年以上采购从业经验
培训发布: 深圳市普习管理咨询有限公司
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| 联系电话：010-8243115O |
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