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国际注册管理咨询师认证教程
举办日期:2004年12月3日 地点:深圳 费用:4800元
International Certificate in the Senior Management Consulting
主办：美国国际训练协会（AITA）
承办：深圳市企业联合会咨询业分会 深圳市企业管理干部培训中心
时间：2004年12月3日——12月5日
地点：深圳福田天安数码城创新科技广场A座405室
IT业后国际、国内最引人注目的产业——咨询业
未来十年收入最高、最热门的职业——管理顾问
★ 您想学习当今国际著名咨询公司最新的管理咨询方法吗？
★ 您想了解当今国内知名咨询公司是如何运作的吗？
★ 您想知道管理咨询究竟能给企业带来什么吗？
★ 您想知道如何才能成为一名优秀的咨询顾问吗？
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真诚推荐第五期国际注册管理咨询师认证教程，届时
中国顶尖级管理咨询顾问专家 甄源泰
美国国际训练协会中国区首席顾问 杨思卓 联袂授课
超 ＊获得AITA国际权威资格证书
值 ＊获得本机构价值800元的培训优惠券
回 ＊获得高素质学友通讯录
报 ＊优秀学员可参与相关咨询项目的运作
★ 培训费用：4800元/人。（包括培训费、教材费、资格证书费、专家评审费、午餐费、合影费、课间茶点费等）三人以上团体报名、会员单位均9折优惠。持中级管理咨询顾问证书的学员优惠1000元/人。住宿统一安排，费用自理。
★ 报名：垂询索表→交报名表→审核→通知报名→携带相关证件→报名交费
国际注册管理咨询师认证教程导师简介
甄源泰 中国人事科学院企业诊断中心主任、和君创业管理咨询研究公司副总裁兼人力资源首席咨询师、中国管理咨询顾问第一人、美国纽波特大学特聘中文MBA教授。曾参与美国加利福尼亚大学安德森研究生院人力资源管理与开发课程的专题研究，有着丰富的企业管理经验。1997年被国家人事部推荐成为国家科委注册的软科学家。先后主持并参与全国几十家企业的人力资源战略的制定。期间担任过实达集团、北京阶梯公司、TCL公司、新大州公司等企业的管理顾问职务。
专长：人力资源开发与管理、企业人事诊断、企业清算管理领域。
杨思卓教授 美国国际训练协会常任理事 、深圳市企业联合会咨询业分会理事长、深圳市管理干部培训中心主任，历任政府官员、中外企业总裁、中外院校博士研究生导师，亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练奖”荣获者。
杨思卓教授具有20多年从政、从商与从教的丰富经验，是中国管理咨询界最早获得（AITA）国际权威认证的导师级人物。在咨询顾问方面，杨思卓教授以诊断企业快速准确，解决方案切实有效著称，特别擅长解决战略调整与组织变革、赢利模式设计、连锁经营与品牌推广问题；他本人先后主持和参与了300多家中外机构的管理顾问项目。
在培训方面，他的风格独树一帜：“有趣、有料、有道、有效。”美国前劳工部长赫尔曼评价：“与众不同的是，这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练。”
杜祥琛教授 深圳市企业管理干部培训中心教授，深圳市企业联合会咨询业分会专家组组长、深圳市咨询顾问业评审委员会委员。 1969年毕业于北京理工大学本科，赴日本、美国高级访问学者。高级工程师、律师、日本生产力中心经营顾问、中国企业管理协会主任咨询顾问、高级管理咨询顾问。深圳市现代经济研究会副会长，香港国际管理研究院教授。
目前研究方向及擅长讲授课程：战略管理、领导方法与艺术、企业经营管理咨询及管理顾问业务研究、区域经济发展战略研究、中国民营企业发展研究、中国企业的国际化经营，投资项目评估与管理、企业调查技术等。
曾参与多个城市经济与社会发展战略规划的研究和制定。曾参与内地国家级经济技术开发区、高技术开发区发展战略和建设规划的制定，是国家级软科学课题《内陆经济技术开发区体制与发展战略研究》的负责人之一。在<中国科技论坛>1990年第5期发表《关于内地高技术开发区体制与发展战略的思考》论文，获省级一等奖。
擅长课程：
1、《组织变革规划与实施》 5、《PTT国际职业培训师训练》
2、《战略调整与实施》 6、《管理顾问技能》
3、《现代管理10项技能训练》 7、《领导力口才训练》
4、《卓越领导者的18项修炼》 8、《超常规发展赢利模式》
部分客户名单：
金融联、深发行、华侨城集团、中国工商银行、三一重工、南油集团、广东核电集团、科健集团、TCL集团、中国移动通信、中国人民保险公司、万信达园林绿化公司、广东省电力规划院、虎门国际服装博览会、四川省达州商业集团、四川省政府、广东省政府、温州市政府、甘肃省政府、湖南九芝堂、武汉神龙、广州地铁等。
代表作品：
《中国管理顾问手册》是中国管理咨询顾问必读的权威性教程。
《国际职业培训师教程》已成为中国培训业的典范教材。
《企业超常规发展的--赢利模式》已成为中国企业家的必读典范。
国际注册管理咨询师认证教程课程大纲
主讲导师：杨思卓 主讲导师：甄源泰 主讲导师：杜祥琛
一、中国咨询业趋势分析＊管理咨询发展特点＊咨询业的基本业务板块＊咨询产业结构解析＊理解客户面临的现实＊咨询机构发展模式比较＊咨询公司的发展战略
二、管理咨询基本要领＊管理顾问的职业操守＊正确理解企业的新思路＊企业运行的四个维度＊BSCD企业诊断原理＊企业诊断的作用＊企业要素的因果关系
三、咨询流程与作业要点＊咨询作业实施的关键点＊诊断操作的四个环节＊通过什么方式了解客户＊咨询需求探究＊咨询客户量级判定＊咨询客户系统分析＊客户价值分析＊客户意愿分析＊咨询营销失误分析＊典型的系统解决方案＊如何帮助客户进行经营诊断＊如何帮助客户进行管理诊断＊如何帮助客户选定主营业务＊顾问与客户视点的互补＊如何辅导客户厘清战略目标
四、企业高发病症防治策略＊对策1：正确认识＊对策2：积极预防 ＊对策3: 早期诊断＊对策4: 科学治疗
五、管理分析工具的应用
＊分析工具1:偏离图
＊分析工具2:矩阵与三角
＊分析工具3: 雷达图
＊分析工具4:力场分析图
＊分析工具5:帕累多分析图
＊咨询项目的组织模式
＊管理顾问的自我价值提升
＊为什么走上企业咨询之路
＊为什么会有这项工作
＊为什么说由外部专家主持好
＊企业人事诊断的工作范围
＊应当遵循的哲学原理
＊诊断分析的几条切入思路
＊诊断调查的基本技术
＊从业者必须具备的基本素质
＊从业者必须具备的专业素质
＊从业者必须具备的职业道德。
参考条件: 企业中高层管理者、专家顾问师
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| 联系电话：010-8243115O |
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