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基业长青之以人为本（如何选、用、育、留人才等）
举办日期:2004年11月24日 地点:四川 费用:1200元
第一章 人才的选、育、用、留
“选”—如何看人不走眼
招聘如何给企业带来竞争优势
招聘流程中的误区及避免方法
招聘中HR与部门经理的具体分工
选材如何给公司带来竞争优势
面试过程中HR和部门经理的分工
面试的三种类型介绍
半结构化面试主要技巧及实践
招聘及面试过程中常见10大误区及避免方法
“育”—授人以渔
员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工
成年人的学习方式
企业培训发展流程图
培训需求分析
如何保证培训效果最大化
培训的手段千万种
如何保证员工学以致用
培训效果评估（简要15分钟）
培训与发展中常见误区及避免方法
“用”---适才适岗
我的团队怎么样---团队的沟通，诊断与提高
团队种不同类型人员的使用窍门
你来做，你负责---员工授权
一将无能，累死千军---专业的绩效考核及反馈技巧
如何处理使用过程中的冲突
“留”---其实激励并不难
5种激励理论的介绍及适用的激励方法
l 马斯洛理论
l 赫茨伯格双因素理论
l 麦戈莱伦的成就需要理论
l 弗隆的期望理论
l 亚当斯的公平理论
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