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招聘经理国际证书课程
举办日期:2004年11月19日 地点:广州 费用:3600元
宝洁前董事长Richard Deupree说过，“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉。相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”人才是企业的第一生产力资源。
世间，“千里马常有，而伯乐不常有”。《AACTP——招聘经理国际证书课程》，教你炼就一双识人慧眼，为企业挑选出优秀的栋梁之材。
● 课程配方：
☆ 本课程主要以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，重点讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能；
☆ 帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才；
☆ 熟练掌握招聘各流程中的技能与技巧，择优录用人材。
● 课程内容
一、招聘策略制定
1、现代招聘在人力资源管理中的重要地位
2、人才规划（基于企业人力资源分析、企业的宗旨和价值观）
3、招聘流程的确定 4、招聘方式的确定：内部与外部招聘的差异；
5、招聘渠道的选择
二、招聘岗位的工作分析与胜任特征分析
1、怎样对招聘岗位进行工作分析 2、岗位说明书 3、素质模型
4、岗位胜任特征分析； 5、MBTI性格倾向测评 6、MBTI在招聘中的应用
三、招聘广告的拟定
1、求职者心态分析 2、常见招聘广告的问题 3、招聘广告的主旨
4、招聘广告的设计原则ADAM 5、招聘广告的发布渠道与方式
6、优秀招聘广告的案例分析
四、有效招聘的技巧：
1、应聘者的心态分析 2、招聘人员应具备的专业职业形象
3、面试前的准备：简历的筛选；面试安排；面试通知注意事项
4、基于行为的面试法：STAR法 5、基于情景的面试法：评估中心法
6、招聘面试难点攻关：如何进行待遇谈判（薪资，福利及职业生涯发展）
五、面试的评估
1、求职者的三大评价板块
2、素质配比表（CRT）：基于胜任特征、可量化的面试评估工具
3、面试结果的评估 4、面试官的选拔、评估和认证标准
5、招聘成本的评估
六、从招聘到入职培训
1、入职前的注意事项 2、500强企业招聘实践分享：栓住准员工的心
3、为新员工创造好的开端（第一天的注意事项）
4、岗位的匹配：让员工的天赋为工作服务
5、怎样有效安排新晋员工的入职培训 6、职业发展规划的设计
● 讲师介绍：
【冯 缨】 AACTP认证讲师，中山大学岭南学院--美国明尼苏达大学卡尔森管理学院工商管理硕士。曾任索尼（中国）有限公司华南区人力资源行政管理负责人；香港新世界中国地产有限公司广州公司人力资源行政总监。拥有多年著名外资企业工作经验，具有良好的教育背景和丰富的管理经验，具备现代工商管理和人力资源管理、行政管理、项目管理等专业知识和实际操作能力，担任过多个企业筹备、组建、合并、重组的顾问，负责过大型企业营运操作的常务管理，熟悉企业营运统筹。思维开阔，知识面广，提供理论与实践最为恰当结合的策略性实战课程。
【张伟钢】 AACTP认证讲师。美国培训认证协会认证讲师。历任宝洁（中国）有限公司大中国区培训经理，各地分公司及总部人力资源经理。负责全面主持宝洁（中国）在中国大陆、香港、台湾地区的培训，以及员工薪酬福利、招聘、组织文化的设计、中高层经理的发展等领域的规划。曾培训过的客户包括：日立电梯、中国移动（广州、珠海、深圳等公司）、伊莱克斯、南方航空集团、广东邮政、金蝶国际、华忆科技、深圳金融联、富力地产、多鱼食品等国内外知名企业。
● 课程对象：招聘经理、专员、主管及其它招聘管理人员
● 授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
举办时间： 11月19-21日
举办地点： 广州财富广场
● 会务报名：
1．报名时间：即日起至2004年11月18日
2. 费用：3600元/人（含授课、资料、午餐、茶点、会务服务、证书）
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| 联系电话：010-8243115O |
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| 报名流程： |
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