 行业课程推荐： |
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| Six Sigma Green Belt Training |
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Six Sigma Green Belt Training 六西格玛项目
举办日期:2004年11月19日 地点:上海 费用:13000元
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上海盖普是从事6σ，精益生产的现场辅导与培训的一家专业企业管理咨询公司。拥有一个来自美国、台湾、香港和日本的专业咨询团队。70%的培训师和指导专家拥有MBA学位, 60%的咨询师拥有跨国企业的中、高阶管理经验。我们已成功地在二十几家公司中推展 了lean, 6 sigma活动。管理领域涉及广泛：汽车行业、电子业、设备制造业、化工行业、通信产业、食品行业、产品研发中心等，我们以六西格玛方法和精益思想为企业提供生产、质量、物流系统的项目咨询与培训服务。
服务范围
六西格玛项目导入
黑带大师培训；黑带、绿带、黄带的培训与认证；精益生产系统的培训；精益六西格玛黑带的培训
专项课程培训：SPC、DOE、FMEA、MSA、CPCPK、QFD等
现场辅导项目和培训：5S与目视控制、看板管理、拉系统、改善（KAIZEN）、全面生产维护（TPM）、生产设备维护、标准化作业、生产线平衡等
服务特色
1、注重价值的形成，提高核心竞争力
2、与其它咨询公司相比，盖普更注重于现场的实际改善，并以财务指标为绩效衡量标准。
3、我们的服务在绩效改善的同时，还为客户提升管理、改善企业文化及提高团队协同作战的能力。
4、我们的人员
a)以效果为导向的实际操作经验
b)有思想的领导
c)在各领域中不断增强学习
5、我们的计划管理
a)层次分明的系统工作计划
b)严格的项目管理工具和监控手段
c)计划及方案的回顾和基准测定
6、我们的方法和工具
a)关注成效, 以应用为导向的课程和行动的学习
b)软件支持工具
7、我们的经验
a)在100多大公司推广了6σ、精益生产的经验
课程目的:
在公司推动6 Sigma方案，开始通过6 Sigma项目与黑带人员对公司绩效与客户满意作改善的时期，影响6 Sigma成败的另一关键因素，是实施改善项目的潜功能团队人员的基本6 Sigma技能培训与实施能力的练习，我们称之为“6 Sigma绿带人员培训”。
绿带不是一个专门的职务，他是公司全面改善项目中的一位团队成员，项目改善工作是他例行工作的一个主要环节，他的参予与实施能力，也影响了项目的实施进展与成效。为了有效的完成项目改善，提升作业效能，他们必须具有一定的6 Sigma技能，掌握基本6 Sigma工具的使用，因为他们不像“黑带”，只是兼职人员，因此绿带人员的培训与技能需求，与黑带人员相比，少了许多的进阶黑带统计工具的学习。
绿带人员的养成，能够加快公司推动6 Sigma的成效与速度。每位绿带人员在本职工作外，每人每年应独立、合作完成2-3个改善项目，每个项目的财务效益，平均应不少于人民币10万元。
课程内容：
第一周
1.INTRODUCTION TO SIX SIGMA
2.Define and Measurement Tools
Six Sigma Strategy & Metrics
价值流Process Mapping
Business Metrics & Voice of the Customer (VOC)
Root Cause Analysis
统计基础Desc riptive Statistics
统计过程控制SPC
测量系统分析Measurement Systems Analysis
过程能力Process Capability Analysis
3.Analyze Tools
回归分析Regression Analysis
Cause and Effect Diagrams
控制图Control Charts
数据收集
第二周
4.Improve Tools
多数投票技巧Multivoting
失效模式影响分析FMEA
实验设计DOE
质量成本COQ
5.Control Tools
Introduction to SPC
QFD质量功能展开
防差错Poka Yoke
Process Control Plan
持续改善Kaizen
欢迎你参加 Six Sigma 绿带认证课程，为保证学习的效果，请协助于授课前完成以下事项：
1．电脑、软件
电脑每人（或每两人）一台
每台电脑装好统计应用软件-Minitab或JMP软件。
可为学员代购，Minitab-13.3 每套RMB11,000，JMP-4.03每套RMB 8,500
Microsoft office 软件
a.Excel
b.Word
c.Power-point
d.Microsoft project (选项)
2．培训项目
每位参加者必须有一经公司领导层核准的培训项目，项目来自于客户最关心的事件、或公司亟待解决的问题。项目确定后完成以下表格，并制作成10分钟的投影片，于上课前一并传到本公司培训部
Six sigma 绿带项目表
a)项目名称：(对问题的描述)
b)项目范围：（项目改善的区域，可以用过程图说明）
c)项目背景：（立此项目的理由，目前的状态，涉及的具体数据，及相关的资料）
d)预期目标：（通过黑带培训后项目的改进结果、及预期产生的影响-对实际绩效、对财务影响）
e)项目团队：（完成项目需要参与的相关人员，如执行者及协调人员）
时间:2004年11月19-20,26-27,12月10-11,24-25共8天
费用:1,3000人民币/人
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| 联系电话：010-8243115O |
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| 报名流程： |
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