深圳华致赢企业管理有限公司_深圳华致赢企业管理有限公司简介|联系方式

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	国家一带一路国际合作领军人才培养
	康养暨特色产业运营高级研修班
	北京大学《公司治理与创新》研修班
	北京大学《数据资产化》专题研修班

培训机构类别：

广告：120元/月/条

高级物流师考试

培训公司招聘

开课地点：

北京上海深圳广州清华大学

举办时间：

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月

培训公司黄页，期待优秀的培训机构加入(登记注册请填写完整资料以便审核).....

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深圳华致赢企业管理有限公司

英文名：

单位全称：

深圳华致赢企业管理有限公司

成立时间：

2004年

深圳华致赢企业管理有限公司,深圳华致赢企业管理有限公司,深圳华致赢企业管理有限公司，管理培训公司,深圳华致赢企业管理有限公司,深圳华致赢企业管理有限公司,深圳华致赢企业管理有限公司,深圳华致赢企业管理有限公司,培训公司,企业管理培训公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司,深圳华致赢企业管理有限公司,深圳华致赢企业管理有限公司

公司人数：

10-50

专业人员数：

联系电话：

0755-29654763

传真：

0755-61105867

地址：

深圳市宝安9区白金酒店公寓704-705室

邮编：

518101

E_mail：

yy856428@163.com

网址：

http://www.leanpop.com.cn

培训领域：

沟通谈判人力资源市场营销

介绍：

● 华致赢企业管理顾问公司，是一家由大型机电集团投资控股、专注于企业管理培训与咨询专业顾问公司。公司的业务定位是：企业内训与企业管理咨询两大模块。

● 公司核心咨询和培训师团队由30多名具有丰富管理实战经验和权威商学背景的精英人士组成，秉执汇聚众才智慧精华、致力企业效益发展的经营理念，致力于开创中国本土咨询实用模式，打造客户价值提升体系。作为国内率先推行教练式咨询方法，首倡软、硬管理技术相结合的咨询公司，我们专业服务的使命致力于助中国企业走向成功，与中国企业共同成长。

● 华致赢企业管理顾问公司深刻关注中国企业普遍存在的管理系统性较差和员工职业化程度较低的特点，提供企业员工队伍职业化规范咨询和培训，全面提升企业运作效率与管理水平。

● 华致赢企业管理顾问公司每年为中国大陆和港、澳、台地区的几百家企业提供专业化的培训课程及管理咨询服务，为企业和个人及时传递管理智慧，培养适用人才，同时帮助企业搭建人才培养机制。

● 华致赢企业管理顾问公司一直专注于如何帮助企业建立核心竞争优势、如何使企业获得长期稳健发展的研究，在房地产、IT、通信、金融、零售及等行业内积累了丰富的管理咨询和培训经验。

华致赢企业管理信奉，作为企业发展的管理顾问、必须有所为和有所不为！
经营理念: 汇聚众才智慧精华、致力企业效益发展
基本原则：创新、诚信、求精、双赢：
公司使命：致力于助中国企业走向成功，与中国企业共同成长
公司承诺：最优秀的顾问团队，为您提供最专业的服务，最终满足您的需求。

专业的咨询培训服务——专业值得您的信赖

华致赢企业管理培训：
华致赢企管是咨询式培训的倡导者和实践者，将专业咨询能力运用到企业培训中，从课前调研、课中培训、课后跟踪辅导三个阶段，充分挖掘客户需求，找出问题关键点，为企业设计具有针对性的个性服务方案。

曾培训过
的客户：

TCL集团珠江灯光华兴电讯深圳泰日升许昌卷烟总厂
福建雪津啤酒江西雪津啤酒深圳中宇元一深圳力多威电池
江苏太平洋精密东莞万金五金机械桂林航天电子公司

备注：

华致赢企管08年内训课程目录

中高层管理培训课程名称请在 “□”内打“√”
新政：新领导百日成就之旅
成就人生的360°修炼（领导艺术）
项目管理
建立造血机制，塑造企业文化
目标管理
职场压力与情绪管理
高效管理与成功人生
非财务经理的财务管理
卓越执行力、卓越领导力
解决问题的工具和技巧
工作分析与设计实务
时间管理、高效会议管理
情景领导艺术
企业规范治理六根魔杖--- 一分钟，烙上您的思想

六顶思考帽——创新思维的顶级训练
心神合一之领袖管理境界
TTT—职业培训师培训、LTT实用演说表达技巧
MTP----中坚管理干部素质提升训练
团队建设与高效沟通
市场营销培训销售人员的甄选、激励与管理
电话接待礼仪与技巧、双赢型商务谈判
品牌发展策略与营销管道建设
顾问式销售技巧
销售人员的甄选、激励与管理
品牌策划与品牌营销
电话营销实战技能训练
大客户销售与管理
卓越的销售团队管理
快速签单的销售技巧应用实务
经销商的管理
服务礼仪培训五星级的客户服务与满意度提升
客户投诉处理策略与技巧
电话接待礼仪与技巧
客户服务创新与服务团队管理
优质客户服务与客户关系管理
商务礼仪与职业形象塑造
人力资源培训招聘与面试技巧、如何选、育、用、留人才
有效降低核心员工流失
整体薪酬方案设计与员工激励
有效降低核心员工流失
企业如何有效激励员工
企业组织结构设计与部门职能划分
员工胜任素质模型构建
企业培训体系建设
非人力资源经理的人力资源管理
生产管理培训基层主管、班组长管理技能系列
IE工業工程系列
品质管理系列
5S/6S系列
精益生产系列

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