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	康养暨特色产业运营高级研修班
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	北京大学《数据资产化》专题研修班

培训机构类别：

广告：120元/月/条

高级物流师考试

培训公司招聘

开课地点：

北京上海深圳广州清华大学

举办时间：

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月

培训公司黄页，期待优秀的培训机构加入(登记注册请填写完整资料以便审核).....

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中国管理技术创新网--研发管理

英文名：

单位全称：

中国管理技术创新网--研发技术、管理，研发项目管理

成立时间：

中国管理技术创新网--研发管理,中国管理技术创新网--研发管理,中国管理技术创新网--研发管理，管理培训公司,中国管理技术创新网--研发管理,中国管理技术创新网--研发管理,中国管理技术创新网--研发管理,中国管理技术创新网--研发管理,培训公司,企业管理培训公司,管理咨询公司,企业管理咨询公司,中国管理技术创新网--研发管理,中国管理技术创新网--研发管理

公司人数：

专业人员数：

联系电话：

010-89851928

传真：

地址：

邮编：

E_mail：

chinamtin@126.com

网址：

www.chinamtin.com

培训领域：

项目管理生产管理管理发展教育中介

介绍：

中国管理技术创新网秉承“诚信、合作、敬业、创新、精益求精、追求卓越”的精神，拥有国内领先的实战型培训和咨询管理团队，以培训咨询化、咨询实效化、以先进的管理技术为企业导航，两年来已经为众多企业完成了管理咨询项目。有二十多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的500多家企业提供了管理培训。
我们最近根据国内企业的反馈信息，企业的最关注问题，推出强有势力课程：国内顶尖企业的工作经验，众多知名企业的服务经历，深厚的专业知识，使我们的方案更具有先进性、完善性、实用性！国外原版课程、原版专业资料，针对不同行业的自身特点及不同需求，为客户量身定做培训方案，并提供一体化的顾问与咨询服务。

项目管理培训课组
21世纪热门的职业，项目管理界的共同语言，学员成功的阶梯！员工职业发展的基本技能，共同的认识，共同的PMI框架，丰富的应用解析，企业项目团队的共识，是企业项目成功的保证！我们可根据企业的实际需求，对项目管理进行不同的培训课程内容设置：通用项目管理，工程项目管理，IT研发管理系列
来自大型知名企业模式的研发管理体系框架，融合欧美日研发体系的博大与科学，针对国内企业的行业特征、迫切要解决的问题设计培训内容；结合大量实际操作案例剖析；优秀讲师丰富理论的演绎，使我们在研发管理咨询培训领域成为行业内的佼佼者！研发体系的四个层次划分，五级能力成熟度模型与评估，研发项目管理框架，并行工程与IPD，流程体系设计与优化，研发过程标准化，研发绩效考评，研发过程控制，产品规划…… 我们为研发管理各个阶层设计了完善的课程……

质量管理工程
质量是企业的生命线，是企业立足于市场的首要条件；如何使质量体系发挥作用，要塑造企业质量管理体系，推行质量工程…… 研发质量保证体系，SQA，HQA，质量过程控制，可靠性工程，质量工具与方法：QFD，FMEA，DOE/TAGUCHI，DFM/A，SPC，6SIGMA…… 我们的质量专题组，把工程师应掌握的五大正规方法QFD，DOE/TAGUCHI，FMEA，DFN/A，SPC有机整和起来，可为工程师掌握这些优秀的工具提供全面的辅导，使工程师的工作效率，工作质量，团队合作的意识等有极大的提高！

曾培训过
的客户：

课程目的：
资深专家精心设计的课程体系，观念、知识、技能、应用、实际案例的有机结合，针对行业特点精心设计的多样化培训方案，完善的课程选择向导，课后深化学习指导与参考资料，创新式的“对-对碰师徒在线”！突破成人学习的误区，大量实际操作案例和情境式、互动式的现代化教学。
研发篇（YFL）----推动中国企业研发管理水平的持续提升而不懈努力！
专注于研发管理先进的研发管理理念、方法和多年中国企业的实践经验，协助企业建立高效的研发管理体系，旨在导入先进的研发项目管理理念，促进在公司内部确立系统、科学、合理的项目管理与过程控制体系，优化其研发流程设计与管理。并通过运用其先进的技术、工具与办法来改善研发项目管理，提高效率，以增强企业的核心竞争力，推动企业持续创新和发展能力的提升。
<<企业研发与技术管理体系建立>> <<产品研发项目管理>> <<研发项目及流程优化管理>> <<产品开发流程实践>> <<研发流程设计、优化与重组运作>> <<研发项目方案设计>> <<集成产品开发（IPD）的应用>> <<客户驱动的快速产品开发---并行工程>> <<产品研发结构化过程（流程）体系>> <<研发绩效运作管理>> <<产品研发过程标准化>> <<新产品研发的最佳实践及工具和方法>> <<产品研发成本管理>> <<产品研发价值工程基础及其应用>> <<产品研发系统工程运作>> <<产品管理与产品战略规划>> <<产品概念测试与产品定位>> << FMEA—故障模式与影响分析>> <<技术与产品开发过程标准化>>
品质管理篇（PZL）
SPC统计过程控制统计抽样检验
QS9000—质量体系 QCC，新老七大手法
6SIGMA—六西格玛 DFSS—六西格玛设计
DOE-TAGUCHI—实验设计与田口方法 DOE—实用实验设计
FMEA—故障模式与影响分析 QA体系
生产篇
<<班组长管理技能提升>> <<精益生产管理实务>> <<现场物流设计与改善>> <<生产计划与物料控制>> << 5S推行实务>> << QC七大手法>> <<全面质量管理>> <> <> <<如何提升生产效率>> <<现场问题解决与分析>> <<车间主任日常管理>> 讲师团队：
讲师资源丰富，拥有一支由专职、特聘及兼职人员组成的、稳定的30余人的专业培训师队伍。
讲师团队的成员都是国内各相关企业管理领域普遍承认的的一流资深专家。他们不但拥有硕士以上的所从事专业的学历（多为“海归”背景留学人员），掌握最先进的、高深的、全面的专业理论知识，而且大多数具备在国外大型跨国公司和国内知名企业的工作背景，从事与本专业密切相关的管理工作，拥有非常丰富的实践与咨询经验。他们是理论与实践的完美结合，是公认的相关领域的权威人士。
培训方式：
培训基本采用结合幻灯和相关的材料来讲解的授课方式，并附以案例分析、小组讨论、问题与解答、角色扮演、模型演示等多种交互式的互动。
我们的承诺：
中国管理技术创新网以客户的需求为自身的需求，以客户的满意度为自身生存的必要条件，一切从实际出发，为企业提供系统性、针对性、可操作性的管理解决方案。竭心尽力地为客户提供一流的服务

备注：

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