[转贴]让员工自定薪酬行不行？

	巅峰培训论坛 > 国家职（执）业资格认证论坛 > 你必须先进行登录才能发贴，注册新会员请点这里.
主题数:77120 \| 帖子总数:79981 \| 会员总数:2538
栏目：考证 \| 留学 \| 案例 \| 杂谈 \| 职场 \| 培训 \| 师资 \| 讲座 \| 课程

您是本贴的第 8558 次阅读者

[转贴]让员工自定薪酬行不行？

发帖：李老师 | 2005/11/19 14:04:37 | 第 1 楼

[转贴]让员工自定薪酬行不行？

     让员工自定薪酬行不行？


     许多国内企业，在制定本企业薪酬制度时，主要是从经营者的角度考虑，怎样为企业赚取最大利益，而如何建立令员工满意的薪酬制度，最大调动员工的积极性，发挥出最大能量，却考虑的很少。如果让企业员工自定薪酬行不行呢？请看下面两个例子。

     化抱怨为挑战
     哈索克（ＲｉｃｋＨａｒｔｓｏｃｋ）记得，他刚买下“沙石川产品公司”时曾有名员工跑来告诉他，公司的薪酬制度糟透了。于是他问这名员工，别人的感觉是不是都和他一样。他说，很多人都有这种感觉。
     哈索克决定化抱怨为挑战，让这些不满的员工为公司拟订一个较佳的薪资结构。他要这名员工把大家集合起来，成立薪资计划委员会，只要这个委员会提出合理的计划，他就会同意。这个临时小组花了七个月，研究拟订出一个按专业技能高低给薪的制度，结果公司立刻采用。现在这家位于伊利诺州拜伦港的公司，员工学习新技能后每小时的工资，已从十美元提高到十五美元。

     把主要的工资决定权交给员工
     克利夫兰“康科普企业”（Ｃｏｍ－ｃｏｒｐＩｎｄｕｓｔｒｉｅｓ）是一家开诚布公的公司，员工薪资不但比一般市场行情高，而且还可以分红。公司每年的员工流动率不到５％，而且公司平均获利率几乎年年都高于同行。康科普成功的关键就是：把主要的工资决定权交给员工。

     首先由公司十到十五名自愿员工组成工资委员会，委员任期是两年。委员会负责调查当地同行的工作技能与工资，由调查得到的资料来决定薪酬等级。然后主管再根据具体标准，例如每小时生产的零件数、维护安全，以及抽象标准，如与其他员工相处的情形等，来考核员工绩效。如果员工的分数占总成绩的８０％，那么他的工资就是那份工作最高工资等级的８０％。

     这种做法也有检查与平衡的效果。员工会报告其他同事的表现如何，人力资源部门主管可以介入其中，重新评估考绩。员工也可以自行调查工资等级，把他们的申诉送到完全由员工自组的人力资源协助委员会作最后的裁决。


     作者：李方　来源：中国人事报

1/0 页每页 15 贴本主题贴数 0

分页：

快速回复(必须登陆成功才能发表）

帐号：
密码：

主题： *

回帖：


近期课程推荐	【回首页】
1、清华厚德《艺术品鉴赏与投资管理》高级研修班
2、中国新能源产业创新经营班即将开课
3、北京大学《首席人力资源官CHO》高研班
4、北京大学《数据资产与企业数字战略》专题研修班
5、中国矿业能源投融资高级研修班2024春季开课
6、营销总监班、人力资源总监班、财务总监班

热点资源下载
1、考研考博类→全国500所院校专业课（真题+答案）汇总
2、考研题库【考研真题精选＋章节题库】真题详解
3、经典教材类→英语教材、财会、政治、管理
4、电子版教材、笔记和习题（考研真题）详解
5、职业考证考试类题库