企业需要的骨干者是发动机，我们必须成为发动机

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企业需要的骨干者是发动机，我们必须成为发动机

发帖：牛人 | 2014/9/18 14:10:35 | 第 1 楼

企业需要的骨干者是发动机，我们必须成为发动机

     　　□ 朱玛/文

     　　一个被动的人，没有可能成为发动机，只能作为齿轮长年累月转动。

     　　作为职场人，很多时候我们会觉得自己怀才不遇，觉得自己所处的平台没有给自己足够的发展空间；而作为管理者，有些人会觉得单位中的下属好像没有充分发挥自己的才干，觉得员工以享受生活、关注家庭为借口，在职场上不是那么拼命了，没有取得更高的成就，这是蛮遗憾的。

     　　诚然，每个人会选择不同的生活方式，可能一部分人的成就动机没有那么强，把家庭和生活放在了人生优先顺序的首位；但也有一部分人，在闲云野鹤的同时，心中有着一份不甘心。对于那些想成功而没有成功，还在成功路上的人，下面的信息可能会非常励志。

     　　一位职场智者曾经说过：
     任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。如果一个人靠别人的鼓励才能发光最多只能算个灯泡。企业需要的骨干者是发动机，我们必须成为发动机，让队员发光，你自然就是核心。每一个人都应该有这样的决定，这样团队才能无坚不摧！

     　　“职场发动机”这个概念，是相对“齿轮文化”而言的，可以从联想集团创始人柳传志写给员工的一封信中找到。柳传志发现联想在香港的员工办事严谨，老老实实执行老板命令，这就好像齿轮，是一个好用的小零件，效率可以很高，但是本身不产生动力。而联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，中基层领导则是同步的小发动机。

     　　这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。

     　　怀才不遇的人常常抱怨，但其实每当我们抱怨的时候，相当于是在推卸责任。因为“市场大环境不好”、“体制不好”、“领导无能”、“公司战略定位错误”，我们才出不了业绩。抱怨的人总是在等待外界有好的环境和条件，而不是自己创造好的环境和条件。一个主动的人，能够攻坚克难，甚至把“5%的希望变成100%的可能”，无论最终结果如何都尽最大努力。一个主动的人，无论放在什么样的环境中，都能够主动发光发热，甚至带动周围的人。而一个被动的人，没有可能成为发动机，只能作为齿轮长年累月转动，结局可能是齿轮变旧，被更新更好的齿轮代替。

     　　有多少人怀才不遇，觉得是当前的境遇埋没了自己；而真正的金子，在沙中也能发光。

第 2 楼 | 发帖：admin | 时间：2014/9/18 14:35:55

励志鸡血段子

     “任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。如果一个人靠别人的鼓励才能发光最多只能算个灯泡。企业需要的骨干者是发动机，我们必须成为发动机，让队员发光，你自然就是核心。每一个人都应该有这样的决定，这样团队才能无坚不摧！”

     —— 这样的段子，很励志！老板们大多很喜欢。给企业做成功学讲课的培训师也很擅长这类“鸡血”段子。
     如果团队是一部机器如车，发动机和灯泡都是重要的吧。雷锋说愿做一颗螺丝钉，那些优质的螺丝钉就是团队的中坚分子，能经得起机器长年累月的负荷，不让发动机熄火。而灯泡需要通电，发动机需要烧油，螺丝和齿轮需要保养，没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解……人家是你媳妇？还是你女秘书？或者是你妈？
     能在路上跑的是不掉链子的车，而不是一坨永动机.

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