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[推荐]《培育执行文化——强化执行力》—孙学敏老师

发帖：sunxuemin | 2012/6/26 16:49:22 | 第 1 楼

[推荐]《培育执行文化——强化执行力》—孙学敏老师
     引言：组织绩效从何而来？
     分析：优秀管理者模型——心智模式
     一、团队与团队精神
     一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。
     ——李慧波
     1、团队愿景的三大要素
     案例：救婴儿的故事
     2、建立共同愿景的三个要点
      分享
      融合
      承诺
     3、愿景的三个层次
      组织大愿景
      团队小愿景
      个人愿景
     二、团队的角色认知
     1、告别超人时代
     分析：《西游记》团队
     2、团队的角色分类
     启示：贝尔宾团队角色理论
      功能均衡
      主动补位
      用人之长
      容人之短
     3、角色转换的能力
     三、培育执行文化，强化执行力
     1、培育执行文化，强化凝聚力
     执行案例：致加西亚的信
     最好的执行者，都是自动自发的人，他们确信自己有能力完成任务。他们的个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自于他人。
     案例启示：四个道理
     企业文化最大的功能是使员工树立信念、统一思想
     文化案例：沃尔玛
     案例分析：海尔企业管理理念
     案例：迪斯尼公司的快乐文化
     2、完善规章制度，强化监督力
     • 制度创新
      制度缺失原因分析
     程序设计：《犯人船》
     • 制度建设要点
     • 完善规章制度，培育规则意识
     • 确立制度权威
     启示：烫火炉原则
     制度前进一小步，管理前进一大步
     恪守规则，制度的最高境界是习惯
     • 构建监督约束机制
     人们不会做你希望的，只会做你检查的"如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。"
     ——IBM总裁郭士纳
     3、积极有效沟通，强化认同力
     案例分析：学生的故事
     • 沟通漏斗
      听与悟
     启示：
     4、运用执行方法，强化创新力
     • 领导方法创新：
     案例：猴子的经验
     • 角度创新的方法
      价值排序法
     案例讨论：“布里丹选择 ”的启示是什么？
      抓关节点的方法
     牧童理论——谁是解决问题的关键人
     找出关键问题后，要找到解决问题的关键人;
     牧童的力气很小，但却能牵着牛走；
     对于公司来讲，就是公司的核心竞争力和掌握核心竞争力的核心人员。
      权变的方法
     案例讨论：李云龙式领导or赵钢式领导
     “权”：权衡比较，判明情况，审时度势；
     “变”：因势利导，把握局势 。
     丁汝昌—老实敦厚型－R2类
     刘步蟾—恃才自傲型－R3类
     方伯谦—胸无大志型－R3类
     黄瑞兰—有恃无恐型－R1类
     邓世昌—严于律已型－R4类
     5、提高人员素质，强化竞争力
      崇尚实践，善于以求实精神开拓创新
      敢于否定，善于自我超越
      智商、情商、胆商、德商，“四商” 共进
     课程咨询方式：15010258860 010-58467703 陶助理
    
    
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