巅峰培训论坛 > 国家职（执）业资格认证论坛 >
你必须先进行登录 才能发贴，注册新会员请点这里.

主题数:77176 | 帖子总数:80144 | 会员总数:2538
栏目：考证 | 留学 | 案例 | 杂谈 | 职场 | 培训 | 师资 | 讲座 | 课程
 
 
您是本贴的第 8793 次阅读者
  
 

 

[转贴]500强绩效考核准则全记录

发帖：shuchong | 2011/4/22 15:31:21 | 第 1 楼

[转贴]500强绩效考核准则全记录
     绩效文化
    
     　　丰田公司的基本理念：
     　　1、 做得到国际社会信赖的企业市民；
     　　2、 为当地经济和社会发展做出贡献；
     　　3、 为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力；
     　　4、 为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务；
     　　5、 最大限度发挥个人创造力和团队力量；
     　　6、 通过创造性的经营与社会协调发展；
     　　7、 以开放性的业务往来为基础，实现共生共存、长期发展。
     　　善待技术工人，尊重员工的劳动，成为丰田公司的一大准则。
     员工没有绩效，是因为管理者的管理方法不恰当。
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丰田公司
     　　企业文化核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——摩托罗拉公司
     　　留住优秀员工主要通过：体制、环境、员工个人事业、感情。
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国惠普公司
    
     　　现代企业讲究人性管理，员工的情绪与企业的效率息息相关，对员工的关心仅仅靠金钱是不够的。人在放松的情况下才有活跃的思维。
     　　IBM至少有4条通道给员工提供申诉的机会：
    
     　　1、“与高层管理人员面谈”制度；2、员工意见调查；3、直言不讳（总裁信箱）；4、申诉。
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——IBM（国际商业机器公司）
    
     　　高绩效文化首先要求的是一种高效的运营体系，然后是员工的执行态度，最后才是数字。
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国戴尔公司
    
     　　薪酬与绩效挂钩的原则
    
     　　薪酬制度的一个关键原则：薪酬中大部分与工作的绩效直接挂钩。
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通用电气
     　　固定工资有好也有坏，工资结构应该有所变化，增加一些可变动的工资，并将以前的每年一次的奖金改为每季度发放。
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国摩托罗拉公司
     　　薪酬：一块是保障性的，另一块跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是：朗讯所有员工的薪酬都与郎讯全球的业绩有关，这是郎讯在执行GROWS行为文化的一种体现。
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国郎讯公司
    
     　　IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，与工作时间长短和学历没有必然联系。学历只是敲门砖。
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——IBM（国际商业机器公司）
    
     　　人事制度从“论功主义”转变为“能力主义”，以奖优罚劣，增加工作激励为诱导。
    
     　　因事设人，为工作而配备相应的组织和机构。明显的趋势和特点是按照业务单元或业务单位构筑新型的组织，工作小组取代了过去正规的组织形式。随时可以建立，随时可以废止和更改的组织形式。
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——松下公司
    
     　　确保自己的薪酬体系具备行内竞争力而又不会带来过高的运营成本。
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——诺基亚
    
     　　绩效考核的内容和方法
    
     　　员工绩效目标和计划的制订步骤：员工起草、经理审议、意见反馈、修改制订。
     　　原则：目标明确具体、任务可衡量、完成明确时限、计划有现实性、有挑战性。
     　　考核等级：最佳、较好、及格、不及格。
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国微软
     　　PDCA绩效管理：
     　　P：准备、计划及系统设计，确定员工绩效和约，建立目标管理卡；
     　　D：系统实施；
    
     　　C：评价与控制；
    
     　　A：汇总整理及综合评价。
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——日本丰田
    
     　　5P评价体系：
    
     　　1、 个人，2、职位，3过去，4、现在，5、潜力
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——索尼公司
    
     　　员工的绩效，一是业务目标，一是行为标准。考核运用等级法。
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——摩托罗拉公司
    
     　　目标与计划的制定—SMART
    
     　　S：目标具体明确；M：可衡量；A：可执行；R：目标计划可是可行的；T：有时间表
    
     　　360度考核法：通过上级主管、同事、下属、和顾客等各个因素进行360度的考核。
    
     　　——通用电气公司（GE）
    
     　　考核实行“四方认可”制度：员工本人、员工的直接主管、员工主管的上级、人力资源部。
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国花旗银行
    
     　　绩效管理循环的5个步骤：
    
     　　1、基础：企业战略的制定；2、起点和核心：关键绩效指标和目标的制定；3、目标的实现：绩效计划的制订和执行；4、保障：监控与绩效评估；5、动力：奖励与绩效的改进。
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国惠普公司
    
     　　全方位的绩效考核：
    
     　　考勤：着制服打卡；未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应工资；工作时间开始后或结束前15分钟到4小时到班或下班的，以旷工半天论；当月内迟到、早退合计3次，也以旷工半天论。
    
     　　考绩：试用考核， 年终考核；
    
     　　考绩等级：杰出、优秀、胜任、需改善、不合格
    
     　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——法国家乐福集团
     　华恒智信看点：　　
     500强绩效考核准则大都是从绩效文化、薪酬、绩效考核的内容和文化三个方面来进行的。
     绩效文化：不管是对员工的尊重的理念还是建立普通员工和老总沟通的机制，都能体现世界500强公司在建立企业文化、绩效考核中以人为本的思想。
     薪酬与绩效挂钩的原则：纵观世界500强公司，薪酬都是与绩效挂钩的，薪酬和绩效是两个相互促进的要素，较高的薪水会促进员工增加工作热情，提高工作效率；员工带来较高的工作绩效，会得到更高的薪水，进而又促使员工更加努力工作。这是一个不断向上的正向循环。
     　　绩效考核的内容和方法：绩效考核有很多方法，虽然具体的考核的方式、考核角度不同，但是具体的绩效考核内容都离不开员工态度、基础能力、业务水平 、责任感 、协调性、自我启发等维度。不管采取哪种考核的方法，员工绩效考核的目的都是为了提高员工工作的积极性，促进员工提高工作绩效。
    
编辑该贴   回复该贴  
1/0 页 每页 15 贴 本主题贴数 0 分页：
 
快速回复(必须登陆成功才能发表）
 帐 号：
 密 码：
 主 题： *
 回 帖：
 
  
 
近期课程推荐 【回首页】
1、清华厚德《艺术鉴赏与投资管理》高级研修班
2、中国新能源产业创新经营总裁班2025招生
3、北京大学《低空经济与区域经济发展》高研班
4、北京大学《数据资产与企业数字战略》专题研修班
5、中国矿业能源投融资高级研修班春季开课
6、营销总监班、人力资源总监班、财务总监班
 
热点资源下载
1、考研考博类→全国500所院校专业课（真题+答案）汇总
2、考研题库【考研真题精选＋章节题库】真题详解
3、经典教材类→英语教材、财会、政治、管理
4、电子版教材、笔记和习题（考研真题）详解
5、职业考证考试类题库