做咨询比不上颁奖的——品牌咨询工作者转型建议

	巅峰培训论坛 > 咨询产业论坛 > 你必须先进行登录才能发贴，注册新会员请点这里.
主题数:77118 \| 帖子总数:79972 \| 会员总数:2538
栏目：考证 \| 留学 \| 案例 \| 杂谈 \| 职场 \| 培训 \| 师资 \| 讲座 \| 课程

您是本贴的第 8779 次阅读者

做咨询比不上颁奖的——品牌咨询工作者转型建议

发帖：牛人 | 2010/5/4 16:14:12 | 第 1 楼

做咨询比不上颁奖的——品牌咨询工作者转型建议

     杨曦沦/文

     所谓做咨询比不上颁奖的，是指对企业而言，做咨询的不如做颁奖的受企业家欢迎。咨询上来就给人找毛病，目的是卖自己的药。颁奖的上来是说人家的好，目的是给人家带大红花。人家一高兴，多少会想办法用不同形式给点回报。所以说，颁奖是一个礼尚往来的游戏。

     探究起来，颁奖本来是给予某领域有突出贡献者的一种荣誉。从国家颁发的“五一”劳动奖章，到单位给予的各种表彰，都有肯定成就，树立标杆的价值。尤其央视推出颁奖晚会的活动后，颁奖又具有了娱乐传播的功用，不仅奖励你，还有让更多的人知道你。为此，各种媒体、组织都举办颁奖活动。我本人也参加过给人颁奖，也获得过不少奖项。比如我就连续两年被授予中国10大品牌专家的称号。

     由于参加这种活动多了，新鲜感就少了，但是还是有很多想体验这种感觉的人依然向往这样的活动，这也成为颁奖活动的群众基础。组织颁奖活动的机构需要花费用，因此也需要收取费用，但是往往采用变相收费的方式。所谓“变相”就是在避嫌买卖奖项的前提下，提供更多的服务，创造更多的收益模式。这确实是对颁奖活动组织者的一种挑战，但是只要市场需求，这个游戏也可以玩下去，皆大欢喜的赚钱，比天天追着企业说人家有问题要好。

1/0 页每页 15 贴本主题贴数 0

分页：

快速回复(必须登陆成功才能发表）

帐号：
密码：

主题： *

回帖：


近期课程推荐	【回首页】
1、清华厚德《艺术品鉴赏与投资管理》高级研修班
2、中国新能源产业创新经营班即将开课
3、北京大学《首席人力资源官CHO》高研班
4、北京大学《数据资产与企业数字战略》专题研修班
5、中国矿业能源投融资高级研修班2024春季开课
6、营销总监班、人力资源总监班、财务总监班

热点资源下载
1、考研考博类→全国500所院校专业课（真题+答案）汇总
2、考研题库【考研真题精选＋章节题库】真题详解
3、经典教材类→英语教材、财会、政治、管理
4、电子版教材、笔记和习题（考研真题）详解
5、职业考证考试类题库