[原创]2010秋冬企划案的执行与开发流程控管

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[原创]2010秋冬企划案的执行与开发流程控管

发帖：bluespace | 2009/8/27 9:33:37 | 第 1 楼

[原创]2010秋冬企划案的执行与开发流程控管

     蓝色时空商品企划研修系列课程之

     2010秋冬企划案的执行与开发流程控管

     【举办时间】：2009年11月14日－15日（周六、周日）
     【举办时间】：广州
     【主办单位】：蓝色时空企业管理顾问有限公司
     【参加人员】：总经理、设计总监、商品总监、设计师
     【课程内容】：
     一、如何架构完整的2010秋冬企划
     1、2010秋冬灵感来源与运用──主题的设定
     2、2010秋冬各主题颜色运用──主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系
     3、2010秋冬各主题系列设计手法的运用
     4、2010秋冬各主题面料的选用依据
     5、2010秋冬各主题印花的趋势
     6、2010秋冬流行轮廓与线条
     7、2010秋冬各主题的辅料运用
     二、商品开发流程控管（以 2010秋冬企划为范例）
     1、商品开发最常面临的问题
     2、商品开发流程解说
     3、商品开发中各部门的职责与管控机制
     ●企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）
     ●主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）
     ●设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计）
     ●打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）
     ●试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）
     ●生管（核样、大货单再确认）
     三、商品部的绩效管理——KPI的设定
     1、设计师的KPI值产出
     2、版师的KPI值产出
     3、样师的KPI值产出
     4、企划部的KPI值产出
     【专家介绍】：
     陈香云（台湾）
     蓝色时空商品企划顾问，高级版型顾问，两岸多家服装公司商品总监及顾问，台湾纺拓会企划案讲师，国立师范大学服装结构学讲师。陈香云老师具有二十多年的商品企划与服装打版专业经验，擅长商品企划案整合与执行、开发流程控管、当季流行线条与版型企划、内外销服饰版型补正教育训练、商品销售教育训练、商品客诉教育训练等的传授。曾任台湾职业训练中心女装类教材编辑委员，目前尚经常应邀到大陆及台湾各个大学进行专业演讲，得到了学员的高度认可，是行业内最受欢迎的实战型专家之一！
     陈香云老师服务过的部分品牌有：歌力思、娜尔思、皑如、阿依莲、阿尔兰特、犁人坊、蕾朵、克莱亚、奇威名品、丽婴房、亚多珈、达新牌、胜利体育用品等。

     【报名须知】：
     1、报名费用：2580元/人(培训、教材、午餐)
     2、报名办法：传真报名回执到蓝色时空－到银行办理汇款－接收蓝色时空的会务通知
     3、汇款帐户：开户行：深圳发展银行深圳石厦支行
     帐号：1100 7182 0647 01
     公司全称：深圳市蓝色时空企业管理顾问有限公司
     4、联系方式：电话与传真：020-61131132、（10线）、38840946（带传真）、38840974（带传真）
     联系人：岳世杰、谢芳、向熹
     值班电话： 15918515930 投诉电话：13925042616

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