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| [推荐]高效的目标与时间管理 |
高效的目标与时间管理
主讲：李旭升
-----最具潜力的学习型讲师
【课程介绍】
新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时
间的有效利用与目标高效达成的较量，本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订
立科学的目标，有效的利用并控制时间，解决您在时间面前的被动和困惑，解决您
对目标没办法计划、计划不理想的实现，时间不能有效的管理和利用的问题，使您
的人生更加辉煌，使您的企业倍增效益。本课程的培训师李旭升先生在这方面有丰
富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程
，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。
【课程目标】
1、盘活时间,增值您的效能!
2、目标驱动，迈向您的颠峰 !
【培训对象】
1、企业中、高层职业经理
2、有志于成长的骨干员工
【课程收益】
1.掌握正确且实用的时间管理技巧
2.根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划
3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升
【课程大纲】
一、时间盘活加速器
1、认识时间管理？
1）定义时间管理
2）为什么要管理时间？
2、如何避免时间浪费？
1）时间浪费的原因
2）有效避免时间浪费的建议？
3、节约时间的习惯行为？
1）有意识的配置时间资源
2）养成时间优化的习惯和行为？
4、重点优先好方法？
1）将你每天的工作全部列出；
2）根据重要程度，排列优先顺序
3）按照价值对工作进行分类
4）进行时间和精力的分配
5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去
5、时间盘活四则运算？
1）+ ：加出冰下资源
2）- ：减少效率浪费
3）×：提高工作效率
4）÷：根除效率低下
分享：时间活用16招
二、目标管理铺路石
1、什么是目标管理？
1）定义目标管理
2）目标管理对企业的影响？
3）目标对个人成长的影响？
2、目标管理有循环？
1）目标管理循环
2）目标管理的三级体系
3）目标管理的目的？
3、目标管理的重点？
1）讲明白？
2）写明白？
3）看明白？
4）搞清楚？
5）要明确？
6）要统一？
7）要自律？
8）有用心？
9）有回报？
10）要激励？
4、目标管理的最佳效果？
1）管理者可以回答员工的七个问题？
2）使管理制度能满足七个合理条件
3）为企业带来七个满意效果
分享:目标对个人职业发展的驱动
三、目标管理指南针
1、目标设定与分解
1）如何设定你和部门目标?
设定目标的SMART原则
2）不容易量化的怎么办
3）制定目标的要点
4）设定目标的几个细节
5）统一思想、激发参与意识
6）调整管理观念和方法
2、执行的关键：上下同欲
1）精心准备、换位理解
2）确认了解沟通重点
3）阐明利好、激发兴趣
4）探讨意见、异议趋同
5）分享经验、认同指导
6）相互学习、共同提升
7）提升能力、趋同意愿
3、围绕目标设计计划
如何将战略目标解码成步骤？
案例分享:如何冲破分解目标的困境
1）目标计划进度管理
（1）如何实现计划进度管理
（2）目标计划进度管理的8个步骤
如何设计年计划进度表
如何设计月计划进度表
如何设计周计划表
如何设计日计划表
思维导图的使用
2）目标分解管理
目标分解方法
3）关键路径法
4、目标实施与达成
1）设计达成目标的最佳流程
2）设计达成目标的保障之轮
（1）有效激励、提振士气
（2）及时的有效反馈
（3）如何进行有效的辅导
（4）在反省中改善的五个细节
辅导改善员工失误的技巧
5、目标检查与改进
1）目标设定要留意
2）计划的具体内容是什么？
3）目标实施中的监督、辅导
4）对结果如何处理
6、目标效果的提升
1）自检与修正
2）考核与评估
3）及时的奖惩
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【讲师简介】 李旭升 老师
时代光华特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、东方国际培训网首席培训师、
北京时代博雅签约高级讲师、北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师
；北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口总公司
分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国
石油总公司东方公司人事经理等职。
【主讲课程】
《现代企业员工职业化塑造》、《打造卓越执行力》、《建设和谐团队》《孙子兵
法与现代管理》、《压力与情绪管理》、《如何做优秀的班组长》、《公众演讲与
魅力表达》、《差异化营销》《职业生涯规划与管理》、《高效沟通的技巧和方法
》、《高绩效的目标管理》等课程。
行业及客户
李先生管理咨询、培训服务所涉及的行业及内训客户：
Ø 医药、化妆品行业 日本第一制药、嘉事堂药业、华英药业、键力药业、
广州东方瑞诗菲娅、天津丽人女子医院、北京北海医院、天津华北医院、哈尔滨东
北医院
Ø 集团公司 中国石油集团、中国石化集团、中国邮政、中国神华、中国远
大、
中国伊利集团、中国机械进出口、中国工商银行、中国建设银行、
天津光大银行、北京农业银行、新华联集团、中国科学院、中国外运
集团、首都机场、北京电力、秦皇岛电力、锦洲电力、北京碧溪集团、
北京百荣世贸、北京超市发连锁、北京小肥羊、北京燕莎友谊商城、
新中新集团、TCL培训学院、宝钢集团、四川移动、河北移动、爱国
者集团、北京电力、永通电子科技、志峰企业、黄骅港务局、天津港
务局、河南神火集团、河北旭阳集团等
Ø 制造行业 广州金鹏建材集团、北京国泰怡安、北京立安三雀、北京鸿蒙
集团
Ø 房地产 河北中泰、天津泰达、河北华域、河北金街、北京居泰隆、均
豪物业、
伟业顾问、华润地产、宏蒙集团、北京城建设计总院
Ø 汽车业 北京联通汽车、昊谱汽车、东风汽车、北京日产汽车、沃尔沃
汽车
Ø 其他客户 北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、北京航空大学、北京
师范大学、
燕山大学、沈阳建工学院、北京民族大学、承德石油高专、北京翰林
职业学校、北京市第一职业学校
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课程时间：2009年08月15日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
课程地点：经贸委干部培训中心5楼 大会议室 保俶路213号
参会费用：原价800元/人 团队购票5人以上更优惠！
学习顾问：吕建峰 电话：0571-89938968/13165970577 传真：0571-89938990
下期公开课预告：时间：2009年09月06日 主题：《赢在中层》 主讲：方永飞
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