|
| 企业内控风险管理与战略成本控制融资创新高级实务班 |
企业内控风险管理与战略成本控制融资创新高级实务班
【开课时间】2009年8月28日－30日
【开课城市】北京
【培训对象】董事长、总经理、董事、监事等公司高层管理者、财务经理、战略部长等中层管理者
【课程背就】
从2008年下半年开始，世界性金融危机逐步向实体经济蔓延，我国发酵工业面临严峻考验，据统计，2008年我国发酵行业生产量增幅出现了回落，主要产品产量为1300吨，较2007年仅增长2.7%，在当前全球经济危机的环境下，中国发酵工业企业，只有通过一系列行之有效的措施让企业保持资金链畅通、扩大市场份额，才能在金融危机的“夹缝”中获得足够的“过冬”资源。
【课程特色】
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，不作枯燥、高深的原则理论分析，注重实战，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
【课程大纲】
（一）金融危机与发酵工业企业“过冬”战略
1.金融危机对中国发酵工业企业的影响
2.中国发酵工业企业如何寻求“严冬”后的生机?
3.2009年中国工业发展趋势及前景展望
（二）创业板与发酵企业融资机会
1.中国资本市场融资特点
2.创业板企业发展与核心竞争力
3.创业板上市融资流程及成本估算
4.发酵工业企业如何上市融资
（三）整固资金链与融资创新
1、资金链整固与融资治理
2、价值链融资模式操作实务
（四）企业内控与风险管理实务
1、如何构建企业内部控制体系
2、企业内控缺陷的诊断分析
3、发酵工业企业风险因素分析及其对策
（五）战略成本控制实务
1、企业核算与会计控制要点
2、成本费用控制方法解析
3、战略成本管理案例
【讲师介绍】
王中杰，管理学博士，著名财务管控专家、15年财务总监经验、国内著名公司治理专家，国家企业内控标准委员会咨询专家、中国董事会研究中心秘书长、清华大学中国公有资产研究中心副主任，中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，曾先后任2家上市公司财务总监，具有丰富的公司战略管理、高级财务管理经验；近年来成功为中国远洋、中石化、中国网通等国内100多家大型企业做过公司治理咨询与培训服务。
蒋顺才，中国人民大学财务学博士，清华大学MBA，著名融资专家，财富证券常务副总裁、财富摩根创业投资基金管理公司董事长，具有大型国企、著名民营企业及外资企业工作经历，曾任大鹏证券公司研究所行业研究主管、研究所副所长及投资银行行业部总经理等职，具有丰富的证券分析和投资银行经验，在股权投资方面有独到眼光和成功体验。
刘 恒，著名成本控制专家，中银运通会计事务所高级合伙人，中央财经大学财政与公共管理学院副院长,先后在财政系和税务系任教学副主任和科研副主任, 作为在第一和第二届中国税务改革国际报告会主要发言人之一，就有关中国在企业资产重组及资本市场方面的税收制度与政策等问题，进行了主题演讲。近一、两年内，在《金融时报》、《了望》周刊等国内一些重要刊物上发表了有关证券税收理论方面的一系列文章，由此引起了国内及日本、我国台湾省证券业以及税收理论界的广泛关注。
【报名方式】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 康老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com企业培训师的培训TTT实务
【培训日期】2009年7月31-8月1日 2009年8月21-22日
【培训地点】上海 深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】专兼职培训师、培训管理人员、中高层管理者、职业经理人
【课程背景】
金融危机后最具热门职业之一，目前人才紧缺，高薪难觅，就业前景广阔！！！
●作为老板的您，时刻准备用培训解决人才短缺的棘手问题，怎能没有属于自已的企业“人才生产线”？
●作为客户经理的您，时刻准备向客户说明产品的卖点，怎能没有高超的讲解能力？
●作为企业内训师的您，时刻准备在培训课堂上呈现精彩的讲授，怎能没有精湛的授课技巧？
企业培训师是众多职业经理人职业成长发展的第二途径，获得掌声、鲜花、金钱及荣誉是所有人的梦想。优秀的企业培训师实现年薪百万不是梦……TTT培训是您的必修课，让你在短时间内脱胎换骨，实现从业余到职业的蜕变！
本课程引进国际最先进的课程体系，秉承职业培训师培训的理念与技巧，并应受训学员的强烈需求加入了管理口才模块的经典教程。它不仅仅是一门企业培训师的培训课程，更是一门企业管理者的必修课程！
科学的知识体系、先进的训练方法、专业的技巧工具、权威的培训导师，对您全方位进行塑造，让您做到表达自如、趣味横生、逻辑清晰、通情达理。除了快速提升实战技能，还将带给您全新的理念——怎样把培训作为一种管理手段来应用！而你所需要做的仅仅是：全情投入这48小时，与老师一起学中做，做中悟，完成由普通到出色的巨变！48小时前，你是台下受训者；48小时后，你是台上教导者！
两天时间，给您有价值的改善及毕生受用的感悟！助您获得超级公共感召力，从优秀走向卓越！
【课程大纲】
一、企业培训的战略地位
●企业培训的战略地位
●培训师6项特质
●培训师4项学习要领
●TTT学员的培训心得
二、培训师的职业规范
●培训师8项职业规范
●培训风范6项禁忌
●姿态运用3类标准
●眼神运用6种方式
●培训师课前自检要点
●精彩课程的4项到位
三、课堂掌控要领
●开场、展开与结束
●上场与下场7项要求
●课堂提问5项技巧
●课堂应答5项技巧
●课堂互动4项技巧
四、教学方法指南
●培训常用7种方法
●精彩课程8大因子
●如何做到情理并茂
●如何运用PowerPoint
五、学习型组织建设
●学习型组织10项评价指标
●企业培训的“7个1”体系
●培训者的5项责任
●培训计划5步流程
●培训需求分析6项方法
●外企中层培训内容24项
六、培训师的角色定位
●培训师四种类型分析
●做一个杰出的“演员”
●做一个高明的“导演”
●做一个卓越的“编剧”
【讲师介绍】
林老师，美国某国际训练协会理事，中国政法大学公共管理硕士，多年来就职于大型企业、行业协会高层管理岗位，积累了丰富的管理实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。各界对林老师的评价：鲜活案例，生动讲解，寓教于乐，化深奥为生动，在知识传递中启迪智慧。林老师的教学特点：生动形象、深入浅出、通俗易懂，是一位非常具有实战经验、睿智而富有风趣的资深导师。
林老师，曾服务过的客户有：中房协 (CCDPC)、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业等。
牟老师，中国企业培训网(www.71training.com)资深讲师，美国某国际训练协会理事。《新智囊》杂志专栏撰稿人。国内一流商学院市场营销科班出身，建构了严谨、完善的营销理论体系。先后担任跨国企业、国内上市公司、民营企业营销总监、大区销售经理，积累了丰富的营销实践经验。深厚的营销理论功底加丰富的营销实践，使得牟老师的课程有思想、有体系、有韵味、有效果。在市场营销、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，有很深的造诣。各界对牟老师的评价：动静有度，刚柔并济。逻辑智辩加体悟融通型的思维方式令课程高屋建瓴、入木三分。张弛有度的表达方式，时而轻描淡写，时而浓渲重勒，让学员在笑声中领悟，在领悟中升华。
牟老师曾服务过的客户有：安利（中国）、万科地产、东风日产、创维集团、深圳发展银行、海尔集团、美的集团、东风日产、海王地产、天虹商场、华润万家、赛格宝华、一致药业、平安保险、泰康人寿、百丽鞋业等。
【报名方式】
1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 王老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
企业培训体系建设与培训管理实务（深圳，7月25日-26日）
【培训日期】2009年7月25日-26日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业高层管理理者、直线部门经理、人力资源部、培训部相关人员；政府机关、电力、银行、电信、广播电影电视等单位
【课程背景】
●培训部的尴尬－－培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展
●轻视培训后期监督和人才提拔－－造成人才流失
●培训的定位不清－－培训与企业的长期发展脱节
●培训没有建立在深入的需求分析上－－培训工作盲目没有针对性
●缺乏有效的评估机制－－造成了培训与实际生产服务脱节
●培训成果缺乏转化环境－－造成员工认为培训意义不大
●人才流动下的愤怒与恐惧－－企业领导伤心之余不再做培训
●培训是个筐，什么都往里面装－－培训不是万能的
●培训只是对中基层员工－－忽视对高层的培训
●培训缺少梯队计划－－重复培训
【课程大纲】
一、让企业全体人员正确认识和支持培训工作－－建立正确的培训观念，了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训
●企业培训概论
●企业培训的管理包括哪些内容
●不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点
●不同企业的培训发展阶段和模型
二、企业培训如何与组织的战略联系－－如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在“嘴”上说，而是落实在行动中
1）培训的战略管理及发展规划
●培训与企业战略如何关联
●人力资源开发与管理的关系
●如何根据企业的战略目标制定培训战略
●根据企业的培训战略建立企业培训系统
●如何将培训纳入公司战略层思考的范围
●不同企业培训营运模式
●有效地理顺企业内部培训“生态系统”，与管理层建立合作关系并提升培训的质量
2）培训管理的科学工具和方法论－－让培训管理者专业起来，如何说服直线部门，让直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧
●人力资源模块之间的关系
●员工敬业度和培训的关系
●能力素质模型与培训管理\培训需求分析\培训规划
●员工职业发展规划体系
●员工岗位发展周期理论对培训的作用
三、以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统－不要把培训管理仅仅停留在一个项目的管理上，而是放在企业体系的高度，培训管理人员的真正价值应该体现在系统的建立上
●以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统
●以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成
●不同企业和发展阶段的培训管理组织架构
●企业培训的几种常见形式：员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项目专题培训
●培训资源体系
●培训教材与教案
●内部培训讲师体系
●塑造持续的员工学习的培训“文化”
●培训管理评估系统和量化管理培训KPI
●培训管理的IT支撑信息系统
四、企业年度培训规划与费用预算－－如何在企业老板和直线部门之间掌握预算的平衡，协调多方的观点，最终制定出一个多赢的培训年度规划，而且是一个可以落地可执行性强的计划，而不是纸上谈兵
1）培训管理系统支柱的建立
●企业员工培训课程体系的建立
●企业全员通用素质能力课程体系
●部门通用素质能力课程体系
●企业层阶能力课程体系
●专业岗位课程体系
2）依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划
●年度培训规划包括什么
●如何编制年度培训预算和成本分析
●培训规划是由上而下，还是由下而上
●如何规划管理发展培训
●如何规划职业能力发展培训
●如何规划分部和外派人员的培训
●如何规划高层管理人员培训
●如何规划继任者培训
●案例分析和情景练习：制定某企业的年度培训规划
五、培训营运管理－－有效地组织和运用培训，达成企业的战略目标，提升培训组织的营运业绩
1）培训需求分析与企业培训诊断
●什么是培训需求分析
●为什么需要培训需求分析
●是否一定要做培训
●需求分析的步骤
●需求分析的工具和技巧：能力/态度矩阵法和业绩/能力矩阵法
●不同人员对于培训需求分析的职责和作用
●情景练习：某企业的培训需求分析
2）培训跟进与评估
●培训评估的四个层次
●如何运用两阶段四层次流程评估训练效果
●培训评估九问：when/where/why/what/who/whom/how/how much/ROI
●在培训结束后如何运用教练技巧和OJT强化训练效果
●业绩管理在培训评估中的作用
●案例分析：设计培训跟进和评估计划
3）企业培训营运管理实操和资源库的建设
●内部培训师队伍的建立和培育
●如何有效地激励和留住内部讲师？
●内部培训师的组织和规划
●集团公司培训部门和下属公司培训部门的职能与分工
●如何发挥虚拟的‘培训组织的作用’
●如何最大限度地开发和运用培训资源
●如何策略性购买培训资源
●企业培训师资体系的建立
●授课型师资
●开发型师资
●师资的培养与维护
4）企业自主培训课程开发体系的建立
●培训课件的一次开发
●培训课件的二次开发
●培训课件的评审与维护
【讲师介绍】
蓝老师，培训体系管理建设专家、培训师导师。工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。
蓝老师擅长于培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发。蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
蓝老师曾服务过的客户有：中国电信广东培训中心、完美（中国）培训中心、香格里拉酒店集团培训中心、东风日产、华润集团培训中心、南方电网、健康元集团（太太）、嘉里粮油（金龙鱼）美时集团、德美化工、青岛啤酒、南方日报报业集团、圣象地板、嘉里建设、中国银行、惠州TCL电器、华南橡胶轮胎、自由鸟服装、珠海格力空调、广东立信集团、广州金发科技、广发证券、美的集团、广东新南方集团、虎彩集团、富力地产、江苏移动、金发科技、生益科技、宝供物流、甘肃移动、甘肃电信、西安电信、广东电信、黄河水利、三峡电厂、五羊本田、金域检验、迈瑞医疗、朗能集团、白象食品、中信银行、建设银行、新中源集团、广西电信、华信邮电咨询设计研究院、广电运通公司、南方路机、东莞步步高、广电总局、湖北宜昌三峡旅游、东莞苏泊尔等。
【会员报名】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 康老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
企业渠道管理高级实务
【开课时间】2009年8月21-22日
【开课城市】深圳
【培训对象】一线销售人员，一线的销售经理，二线的销售经理，人力资源等相关人士
【课程背景】
渠道销售模式是目前中国市场的主要销售模式之一，由于客户的需求变化，渠道销售模式也发生很大的变化，我们面临非常多的竞争者和日益强大的渠道销售体系，如何利用整和渠道的效率从而完善提高渠道模式的销售效率，如何进行销售规划的制定，如何进行渠道销售管理，是本课程的目的
【课程收益】
1、整和销售体系的新理念
2、当今先进的管理方法的运用
3、中国最成功之一联想渠道销售技巧实战分享
4、渠道客户销售管理的理念与实战技巧分享
【课程大纲】
第一模块 渠道销售规划的制定
一、规划制定的进程
1. 预备会议
2．脑力激荡
3．资源利益协同
4．高层汇报
5．调整与检查
二、规划的方法论
1．去年总结－－对照去年规划
2．SWOT 分析
3．目标承接与分解－－平衡记分卡4纬度的细分
4．策略制定 举措落实
5．组织保障
6．预算
7．资源需求
第二模块资源 渠道销售的技巧
1．渠道发展原则
适应客户购买行为和需求的渠道
渠道和产品与服务存在良好的适应性
决策那些渠道能提供最令人满意的经济效果
方法
★ 客户推荐
★ 竞争对手
★ 广告
★ 扫街拜访
★ 电话获取
★ 网络搜索
2．渠道客户的组织与策略沟通
店面销售－采购－主管经理－－总经理－－财务－－库管－维修
3．渠道客户的功能定位之五魁手
挖掘潜在客户
客户身份的认证
售前
销售交易
售后
4．渠道客户的产能提高
营销支持之天龙八部
广告补助－－黄金手铐
店面支持－位置选择与卖场黄金眼抢夺布置
品牌共享的门头－－免费的品牌推广
阶段性促销－－疯狂的排名
新品的样机展示－－未来的利润
队伍培训－－新渠道的源泉
尾货包销－－短期的冲刺
队伍奖励－－凝聚士气
销售及技术支持
协同客户沟通
协同政府攻关
5．合作的延续－－渠道客户的反馈
问卷调查
核心顾问委员会
年度渠道大会
第三模块 渠道销售管理之九阴白骨抓
日常管理的技巧
管理的源泉－－升级与淘汰机制
冲突的协商－－销售协会
处罚的威力－－后返资源扣减
项目冲突－－－客户沟通求证
独大的制衡－－二人双簧布局
队伍的控制－－策略同盟建设
资金的风险管理－－月对帐
老板的爱好－－战斗力的延续
公司的投资－－合作的基石
达成销售120％目标的管理技巧
任务的分解－－到最终端渠道客户
新客户拓展－－增量的来源
周的检查－－－ 掌控进程
临时的补救－－资源运用
公司INSIDE －－补位的支持
周的汇报－－向上级获取支持
自我学习－－提升的基础
【讲师介绍】
刘老师 曾经任职联想集团十年，负责过海南，广西，湖南，广东，湖北，江西，河南等市场，任职联想集团华中区商用总监，湖北分区总经理，负责区域的销售额每年逾十亿元，占市场份额基本在30％－50％。联想集团竞争力评审部高级总监。2003年刘老师因撰文销售体系的变革获得联想集团最高奖项――总裁奖。刘老师是一位有深厚理论基础和丰富营销实战经验的专家，是联想集团认可的高级培训讲师，参加无数次渠道客户和大客户的销售培训分享他总结提炼的营销理论和销售模式。
近期培训服务的企业有：摩托罗拉、海信电器、海尔电器、联想集团、三星集团、诺基亚电信、美的集团、格力空调、索尼爱立信、德赛集团。
【会员报名】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 康老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
|
|
