[转贴]恒记万马案例：对中国企业管理出路的反思？

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[转贴]恒记万马案例：对中国企业管理出路的反思？

发帖：lifei1228 | 2009/7/9 14:37:21 | 第 1 楼

[转贴]恒记万马案例：对中国企业管理出路的反思？

     恒记万马案例：如何才是公司的高管——是否只有能人才能管理别人

     　　公司有的员工认为：

     　　高管是什么，不是空喊口号，不是整天做些没意义的事，更不是坐在和高的位置上对别人颐指气使。高管是什么呢？是高要求的管理自己！

     　　王金阳顾问：

     　　你的观点是不对的。

     　　高管的结果就是团队产值，所以出路就是严格要求别人；员工的结果就是个人产值，所以出路就是不断提高自我要求。

     　　我们公司目前的高管有总部的MARY；北京公司的PICK，天津公司的REMEN，山东的CARZY；他们的主要工作就是严格要求别人，不断提高整个团队的执行力水平。

     至于其他人员公司的要求就是先提升自我的要求。试想一下，当一个员工的自我要求超过客户与上级管理者的时候，还需要上级来管吗，还会有客户不买吗？

     　　我们要改变一种风气，就是只有能人才能管理别人，这是中国几千年的依赖思想在作怪，他的后果是我们会产生是无数的能人领导，但产生不出了高水平的民众群体。背后的真实原因是民众的自我要求不高。反过来，如果我们的领导水平低，但我们的民众足够强，中国的民主建设不就找到出路了吗？

     　　本质是，我们的高管可以自我水平不高，但我们必须造就一支有自我要求高的强大的员工队御淑堂减肥组合红血丝什么化妆水好护肤去黑眼圈眼霜排行榜推荐毛孔什么牌子的眼膜好用伍。这支队伍在任何恶劣的环境下都能做到所向披靡，战无不胜。

     对于高管，你不严格要求团队，我一定把你换掉。

     对于员工，你不提高自我要求，高管也一定会淘汰你。

     　　每一个人都会有问题，因为人就是普通人，我们公司的使命是岗位的价值化，高效化，规范化。背后的意思是每一个人要回到岗位的要求上去，你是什么岗位，你就必须做岗位上的事，不要高管不像高管，员工不像员工。

     　　ADELLA把他打印出来，作为每家公司的案例。同时也可以把这个案例送给客户，他们太需要这样的体系了。

     　　做公司就是做公司，我们不是过家家；所以，不符公司要求的高管公司一律要换（不能严格要求部门员工的就是不合格的高管）；不符合公司要求的员工一律要淘汰（不能提高自我要求的员工就是要淘汰的员工）；PK机制我们永远要用。



     北京恒记万马人力资源顾问有限公司首席顾问王金阳顾问演讲摘录。
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