新供应链管理SCM与物流新管理实务

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新供应链管理SCM与物流新管理实务

发帖：hwq180 | 2009/6/24 11:48:28 | 第 1 楼

新供应链管理SCM与物流新管理实务

     新供应链管理SCM与物流新管理实务

     【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

     【培训对象】

     总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。

     【课程背景】

     您的企业是否面临如下困惑？
     ●客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
     ●工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
     ●经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
     ●供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

     【课程收益】

     ●先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
     ●适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
     ●如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
     ●用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
     ●现代采购方法与采购技巧
     ●缺货风险和对库存的控制
     ●信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
     ●提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

     【课程大纲】

     一、驱动供应链优化

     ●为什么供应链是你企业新兴的竞争力
     ●供应链管理竞争优势的12种驱动力
     ●LM／SCM的国内状态和全球化概况
     ●供应链管理的关键业务过程
     ●典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
     ●如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
     ●如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
     ●顾客响应系统与回应绩效评量
     ●QR与ECR系统
     ●供应链中的物流管理最佳化

     二、供应链管理策略

     ●集成供应链（如何集成）
     ●辅助好供应商／打好物流起点的基础
     ●处理好企业内部物流／采购／生产／成品
     ●找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
     ●物流委外机制与3PL在供应链中的运用
     ●上层机制

     三、从供应商到企业—供应链的策略联盟

     ●供应链成员之间的伙伴关系
     ●动态联盟供应链和业务外包
     ●3PL和4PL
     ●供应链管理环境下设计/制造/采购协同
     ●供应链协同中的障碍因素及克服方法
     ●建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
     ●供需业务计划演变
     ●多层次集成供应链
     ●交换性产品开发
     ●供货商服务政策（SSP）
     ●供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
     ●信息管理技术在VMI中的重要性
     ●VMI导航项目案例
     ●协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略
     ●零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
     ●交易过程和分析
     ●供应链计划系统SCP
     ●施耐德公司的适时配货管理
     ●采购管理和准时采购策略
     ●供应商管理

     四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制

     ●客户的预测真的无法处理吗？
     ●供应链综合计划APS
     ●生产计划与控制
     ●库存计划和管理
     ●物料计划和控制
     ●预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
     ●解析供应链的“外部放大效应”
     ●库存的“惯性”
     ●报警库存、周期订货与及时供货
     ●库存周转率、库存精确率、ABC法
     ●周期盘点和盘点
     ●降低库存成本
     ●解析供应链的“内部放大效应”
     ●“控制生产部”
     ●均衡生产 VS MTO
     ●“快速而又肮脏”地降低库存的方法
     ●案例讨论：老虎咬天，无处下口？
     ●工具讨论：成品库存控制模型
     ●寻找库存变化的“蛛丝马迹”
     ●ITO、DOS、总量库存监控
     ●案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园
     ●的实践
     ●供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”
     ●SOI/SMI/JMI之应用实践
     ●MRP+KANBAN联合库存控制
     ●案例讨论：我们离“零库存”还有多远
     ●缺货风险防范
     ●存货控制政策与补货设计
     ●多品种、小批量特点的企业物流管理

     五、后流：运输与配销

     ●物流瓶颈和第三方物流的信息控制
     ●运输的最佳化
     ●运输活动剖析档案及数据采撷
     ●运输活动绩效衡量指标
     ●物流网络设计
     ●货运规划与货件管理
     ●伙伴的选择
     ●第四方物流的可行性
     ●客户服务所需的物流诊断
     ●与客户共同建立供应政策
     ●车队、货柜、以及调车厂管理
     ●运输业者管理
     ●运费及文件管理
     ●运输管理系统（TMS）
     ●运输组织设计及发展

     六、信息系统在供应链管理中的运用

     ●物流信息系统功能及架构
     ●建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
     ●三流不同步造成的风险及其回避
     ●物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
     ●网络版的物流系统
     ●无纸化及无线物流系统
     ●物流信息系统效益分析、选择及执行

     七、供应链的构建

     ●供应链体系结构模型
     ●供应链体系设计策略
     ●供应链的风险管理
     ●供应链设计原则
     ●供应链设计步骤

     八、物流绩效、成本以及价值衡量指针

     ●供应链优化
     ●供应链的成本分析和控制
     ●供应链物流绩效评估方法和步骤
     ●物流的财务绩效指标
     ●物流的生产力绩效指针
     ●物流的质量绩效指针
     ●物流的周期时间绩效指针
     ●物流绩效缺口分析
     ●意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

     【讲师介绍】

     马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

     马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

     马老师咨询经验：参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。

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