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供应商的质量管理与新质量提升
【培训日期】2009年6月25日-26日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】采购总监，采购经理，采购工程师，质量总监，质量经理，质量工程师，企业各级管理人员等
【课程背景】
随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。
【课程大纲】
一、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程
●供应商管理的三大核心内容
●供应商评估标准
●质量与其它要素的关系分析
●交期与质量
●供应商选择流程
●供应商日常管理
二、供应商质量管理的阶段
●供应商的来料质量
●产品质量8要素
●服务质量5要素
●供应商生产线流程保证质量
●供应商质量管理水平5层次
●供应商全面质量管理
●实施供应商TQM的4个要素
●考核供应商TQM工具－－波多里奇7项标准
●推动供应商TQM的步骤
三、供应商的绩效考核
●供应商绩效考核4个工具
●供应商绩效考核的标准
●供应商KPI
●绩效考核的主观因素
●绩效考核结果与供应商的交流方法
四、供应商的日常质量管理工具
●供应商现场管理
●5S
●目视管理
●看板管理
●QCC和Kanzen
●精益生产
●合格供应商名单
●供应商的拜访
●参观工厂及生产线
五、供应商质量检验
●判定标准
●如何确定抽样容量
●进货检验（IQC）
●过程检验（IPQC）
●最终检验（FQC）
●出货检验（OQC）
●严格度（宽严程度）
●正常检查、加严检查和放宽检查
●合格质量水平AQL
六、供应商生产过程质量控制
●正态分布：平均值与方差
●生产过程的质量状态
●预防为主
●工序质量控制图
●工序能力指数
●供应商生产过程中的控制点和停止点
七、供应商的质量控制手段
●供应商物料品质管制实施手法
●采购物料验证方法协议
●样件
●首批样件检验报告EMPB
●供应商产品质量的法律保证－－质量协议
●验收标准
●不合格品的惩罚条例
八、供应商质量管理工具
●质量成本
●学习曲线
●机制分析/价值工程
●零缺陷—零浪费
●质量改进及8D
●防错防呆
●6西格玛
九、供应库的建设和发展
●供应库优化：供应商管理与发展的基础
●供应商发展的改进策略
●減少供应商的数目
●常用供应链控制的策略
●现代双赢关系模式
●克服供应商发展的5个障碍
【讲师介绍】
王老师，北京科技大学过程控制博士，工商管理硕士，电子工程及自动化硕士。王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普/安捷伦公司担任采购和材料经理。14年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景，ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师，获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。王老师授课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验；具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；善于帮助听众换位思考。
王老师曾服务过的部分代表性企业有：惠普、安捷伦、摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、丰田汽车、本田汽车、大众汽车、东风汽车、宇通客车、南京飞亚特、泰科电子、爱默生电气、NEC(中国)有限公司、飞利浦、中国电信、中国移动、联想、华为、松下、联想、华为、沃尔玛百货、宝洁、可口可乐公司、伊利、曼秀雷敦等。
【会员报名】
1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->胶原蛋白排行榜护肤什么美白产品比较好眼线眼胶哪个好用品牌哪种眼部精华好填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
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