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| 新柔性生产计划和新生产排程管理 |
新柔性生产计划和新生产排程管理
【培训日期】2009年6月26日-27日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？
经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。
【课程收益】
●了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；
●优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
【课程大纲】
一、生产管理新思维
●生产运作对客户满意度和财务成果的影响
●MTS(按库存生产) 的生产管理特点
二、产销计划与管理
●SOP会议和供应链平衡会议
●产销计划（S&P）的定义
三、订单需求管理与预测
●需求的性质及预测对象
●预测方法的选择与应用
●预测与配销需求计划（DRP）
四、如何做好主生产排程（MPS）
●MPS 主生产计划
●与主计划有关的项目参数
●MPS排程技巧
●如何确定生产量及生产计划量
●计划订单中,详细数据手法
●订单排程技巧
●MPS 排程实例
●主生产计划的重排与修订
●主生产计划模拟演练
五、如何做好产能规划
●影响产能的因素解析
●如何科学的计算和评价产能
●粗能力计划与能力规划
●产能的调整与规划策略
●产能调整模拟演练
六、现场控制
●工作中心与工艺流程
●投入与产出控制
七、排程技巧
●前推或后推排程
●决定生产的优先法则
八、生产绩效管理
●生产统计与生产分析
●生产系统关键绩效（KPI）
九、急单、插单的计划与管理
【讲师介绍】
黄老师，公司讲师，专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。
黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。
【报名方式】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->左旋肉碱有用吗比较眼霜哪个好睫毛膏脸上有红血丝怎么办最好美胸哪个牌子好填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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