“电梯间里识人才”严介和\王吉鹏谁的逻辑更荒唐？

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“电梯间里识人才”严介和\王吉鹏谁的逻辑更荒唐？

发帖：牛人 | 2009/5/22 21:31:09 | 第 1 楼

“电梯间里识人才”严介和\王吉鹏谁的逻辑更荒唐？

     “电梯间里识人才”严介和\王吉鹏谁的逻辑更荒唐？

     【故事1：严介和“电梯间里识人才”】

     太平洋集团董事长严介和的办公室在大厦的10楼，每天等电梯的时候，他经常碰到一些员工，这时，他发现员工一般可以分为三等。

     第三等员工，遇事不够用心，发展潜力不大，可能碌碌无为一辈子，他们往往是和老总一起上电梯，按下自己要到的楼层，比如5层，然后帮老总按下10楼，电梯先到五层，自己下去，电梯继续上行。

     严介和认为，这种员工不知道老板的时间更重要，不会替老板着想，只顾自己，这样的人没有什么发展前途。

     第二等员工，有发展前途但终究成不了人上人，这种员工和老板一起上电梯，明明要到五层，为了节省老总的时间，只按十层，看着老总下去自己再按五层往下走。

     严介和认为，老板并不知道你的好意，为了节省老板的时间，宁可浪费自己的时间，这种员工知道自己为老板着想，不会替自己考虑，不会表现自己往往将自己埋没，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。

     第一等于员工，严介和认为最有可能塑造成领导，属于人中极品，但是少之又少，这种员工和老板一起上电梯，自己要到五层，为了节省老板的时间只按十层，电梯过了五层继续往十楼走的时候再按下五层，到达十层老总下去自己随电梯往下走。

     严介和认为，这种员工虽然比第二等员工多考虑一点，可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识，这种员工既为老总考虑也为自己考虑，把自己的良苦用心及时表现给上司，效果非常好，可以断定，这种员工能成为人上人！

     评价和判断一个人是不是有能耐，再公司能否出类拔萃，除学历，业绩等硬指标外，一些生活中的细节，也是重要的参考因素。

     其实，电梯理论的例子，只是严介和的识人的一个办法，通过各种综合因素去判断一个人，是严老板每天的工作内容之一.


     【故事2：王吉鹏“电梯间里识人才”的荒唐逻辑】仁达方略董事长：王吉鹏

     　　2008年9月期的《协商论坛》刊登了太平洋集团董事长严介和选人的一个故事，全文如上。

     　　这个故事的逻辑有些问题。坐过电梯的人都知道，电梯到了10层，如果上面有人按电梯，电梯还会往上跑，这个人就得一直坐到最上面之后才能往下走，那这个严老板心中的人上人就太浪费时间了。还有，如果这栋楼都是这位严老板一家企业的，还好说一点，如果这栋楼里住着不同的公司，其他公司的员工也不知道你是老板，知道了也不会把你当棵葱，他们会毫不客气地按下5层，到了就下电梯。还有啊，如御淑堂减肥组合去皱卸妆油排行榜防晒如何缩小毛孔润肤双眼皮贴双眼皮胶哪个牌子好果这位严大老板真是觉得电梯在5层停留的时间不能忍受，何不直接在1层办公呢？

     　　这样来发现人才也太恐怖了吧？！这是典型的土皇帝思想。我想到了另外一个故事。有一位皇上穿着长袍，衣服拖在地上。一位大臣说：“您的衣服掉地上了。”这个皇上说：“好，重奖！”旁边的太监不明白，问皇上为什么要重奖他？皇上说：“因为这个大臣会说话。他说我的衣服掉地上了，那我是人，他如果说我衣服掉地下了，那我不就成鬼了吗？”

     　　两个故事虽然内容不同，但道理其实是一样的。完全凭个人喜好和意志来选择人才，这不很荒唐吗？即便个人喜好可以作为选人的标准之一，但也不能是这样选法。这样选出来的人会是什么样的呢？我想大多是工于心机、溜须拍马的和珅之流；对于真正做实事、不阳奉阴违的人却半点益处都没有。

     　　通过这两个故事，我们可以大致探讨一下识人和选人的方法问题。选人有两类方法，一类是正规的选举、考试、聘任、推荐等方法，大多数企业都是通过这种方法发现人才；还有一类就是奇特、非常规方法的“非典型”选人，例如，招聘现场撒一点纸屑，看谁有眼力价能够弯腰拾起来这类奇特的选人方法。日本日产集团选人的怪招就很多，比如，一种方法是事先准备好一篇文章，让应试者朗读，谁的嗓门大谁就被录取，这个方法的目的是看应试者有没有自信；另外一种方法是看用餐速度。事先为每位应试者准备一份硬巴巴的米饭，菜也烧得让人难以下咽，吃饭速度慢的人会被录取。因为吃饭速度慢的人往往身体比较健康，录用以后就几乎不生病、不请假。
     净扯淡！


     【“电梯间里识人才”严介和\王吉鹏谁的逻辑更荒唐？】巅峰培训网版主：牛人

     我是在某管理类网站先看到王吉鹏董事长的博客文章，然后再找到严介和“电梯间里识人才”的介绍，故事可能没有差错。问题是——严介和、王吉鹏谁的逻辑更荒唐呢、或者说不成熟？

     谈论的核心问题，是“最有可能塑造成领导”的一等员工。并不是简单的“选人”问题，更多的是“识人”。——现实国情下，普遍适合在公司（尤其是大公司）做领导的人，没有“工于心机、溜须拍马”这点本事绝对干不来、事实上（职位）也上不去的。对于和珅之流只懂鄙视而不懂欣赏，能做好领导？在小作坊里做领导还行，去到有点规模的单位那是叫不懂领导艺术！

     严介和、王吉鹏，两个人观点我都赞同，但王董事长似乎没有看懂严董事长的故事。严介和的集团公司比王吉鹏的公司要大的多得多了，看问题的高度还是有差距啊！

     有啥问题，欢迎讨论！我是巅峰培训网版主！

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