IT规划实战演义-PEG管理咨询门户企业信息化IT项目管理顾问流程管理公司

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IT规划实战演义-PEG管理咨询门户企业信息化IT项目管理顾问流程管理公司

发帖：peg | 2005/8/3 13:25:20 | 第 1 楼

IT规划实战演义-PEG管理咨询门户企业信息化IT项目管理顾问流程管理公司

     IT规划实战演义
     http://www.pegem.com/peixun_0826.htm
     课程时间： 1 天　　　　　　　　　　　　课　时： 7 课时（周五，8：30—17：30）
     授课时间： 2005年08月26日　　　　　　授课地点：广州环市东路白云宾馆29层
     授课语言：普通话　　　　　　　　　　　　费　用： 1，600元/人（含资料费、午餐、茶点）
     课程对象：CEO、运营总裁、信息化主管、企业管理主管、ERP项目经理、ERP项目成员等相关人士。
     授课特色：实践、案例与理论相结合；关注业务、流程、绩效与应用的结合；培训专家实践经验丰富


     优惠政策：
     1、提前半月报名汇款可享受9折优惠！
     2、凡预定三个席位者，均可享受9折优惠！
     3、凡参加过PEG公司公开课的客户预订席位，均可享受8折优惠！


     【课程背景】
     IT规划的培训很容易陷入理论和抽象的概念，以及盲目的技术崇拜里。而具有实战性、可操作性的培训少之有少，这需要讲师既有很好的IT规划实战经验，也要有更高的立意，为学员进行IT规划工作提供有效的帮助指导和实战介绍。

     而本次培训，就是借助讲师丰富的企业IT规划经验和在管理咨询公司时为众多企业提供IT规划咨询实施的积累，让大家了解如何将IT规划落到实处。
     【课程收益】
     1、如何制定可操作的IT规划
     2、如何实施IT规划
     3、最佳实践，看其他企业如何做IT规划

     【课程内容】

     IT规划概述：架起管理和IT的桥梁。IS/IT对战略和竞争的作用、IT规划的原则；IT规划方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容；典型企业IT战略规划案例交流。（1个小时）

     战略明晰与流程提升。IT与企业战略如何结合；IT规划如何与业务结合；IT规划如何流程优化结合。（1小时）

     信息化现状评估与应用蓝图设计。管理信息化现状评估的目标、框架和方法；IT愿景与战略目标设计；IT架构蓝图设计； IT治理结构设计。（1小时）业务转变与信息化建设策略。行动计划制定：业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合；变革管理、变革曲线及变革步骤；IT规划报告的撰写；IT规划之后（1小时）

     IT规划如何做？IT规划分解、实战演练。（2小时）

     IT规划最佳实践（案例分析）：著名企业IT战略规划详细案例分析讲解（1小时）

     【讲师介绍】
     木子：PEG首席顾问，是中国大陆企业流程管理、企业信息化战略管理、制造管理领域的资深专家，昆钢集团SAP项目甲方监理，甲骨文软件系统有限公司CMHK项目顾问总监、广东美的集团股份有限公司集团信息部总经理、中国华能信息产业公司顾问总监、海霸王（国际）食品集团顾问总监，曾指导TCL集团、新飞集团、三角轮胎、摩托罗拉等一批知名集团公司的企业管理信息化项目。木子先生不仅具备丰富的企业信息化管理经验和大型项目管理经验，而且具备丰富的企业战略、流程管理等管理咨询经验。
     http://www.pegem.com/peixun_0826.htm


     【联系方式：】佩格企业管理咨询有限公司
     地址：广州市东风东路 739 号地质大厦 310 室邮编： 510080
     电话： 020-87664570 、 87664571 E-mail:training@pegem.com
     传真： 020-87600357 客服热线:13316043278 网址： www.pegem.com
     联系人：万先生

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