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| 设备预防性维修管理技术 |
【培训时间】 8月29-30日【培训地点】 上海
【课程背景】
国际现代企业的设备管理是怎样进行的?
怎样改善我们在设备管理上的被动状态?
怎样改变设备维修成本居高不下的局面?
在设备维修方面有什么先进的理论和方法？
TPM活动中,怎样在继续有效的开展预防保全?
预防维修工作怎样计划和推进？
设备维修中有用的方法与工具有哪些？
以上问题是企业经营者尤其是设备管理部门长期受到困扰，又在反复思考的问题。本人有幸接受过欧洲维修组织的培训,并到法国先进企业参与了维修管理的实习,并在国内企业实施。现将学习的内容和实践中的体会,并吸收了目前国内先进企业预防维修的经验，最后整理出本课程与大家共同分享。
【培训目标】
学习和分享现代企业设备管理的经验和方法。
提高设备的故障诊断和维修技术的水平。
帮助企业筹建适合本公司的设备预防维修体系。
指导企业掌握推进预防维修的步骤及方法。
降低设备维修成本，增加企业效益。
【培训对象】制造企业总工程师，工程总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，设备/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。企业IE工程师，精益生产工程师，6西格玛黑带，绿带等从事企业生产效益改善的部门及人员。
【课程大纲】
一、现代设备工程
设备的能力Cmk
设备的综合效率OEE
设备寿命周期费用LCC
二、预防维修体系与维修活动
现代设备管理的发展及维修外包MOMS
生产和维修的发展趋势及维修人员配置
预防维修体系的五大构成及功能
三、故障性质与维修方式的选择
选择维修方式的目的
故障性质与维修方式的对应关系
有发展过程的随机故障
无发展过程的随机故障
有发展过程的规则故障
无发展过程的规则故障
最佳维修方式的选择及课题练习
故障原因的分析工具
顺向分析与逆向分析
故障树分析FTA
要因分析与PM分析法
设备维修成本
四、预防性维修的基本内容和实施方法
预防性维修TBM&CBM
预期维修计划的实施与维修窗口MW
五、设备的状态监测
状态监测的发展
10种典型零件的状态监测
现代状态检测技术
旋转机械的振动分析技术
测定精确的油液分析技术
用途广泛的红外热像仪（观看录像）
机电一体的电机检查技术
听力提升的超声检查技术
六、预知维修的实施
设备维修的评价MTBF&MTTR
预知维修的工作程序
预知维修的导入策略
七、设备维护前瞻性预测FMEA
FMEA是防范风险的分析方法
FMEA分析的程序和步骤
风险评价和美国三大车厂的评分标准
设备FMEA的分析
EFMED的分析步骤
S-O-D的判定基准（ford）
纠正预防措施
应用实例：精密镗床加工
课题练习：应用FMEA防范风险
八、以可靠性为中心的维修RCM
设备的可靠性分析RCM
RCM的原理和分析过程
RCM在设备维修中的应用实例
【讲师介绍】
徐老师，高级工程师。曾任LG电子，天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师。拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、设备预防性维修等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费、午餐费等）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->怎么样口碑用什么去痘印最有效毛孔哪种去黑头产品好用晒后眼部滋润哪个牌子好填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。
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