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| 全景式精益生产系统实战模拟 |
【培训时间】 9月05-06日【培训地点】 上海
【课程背景】为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么您值得参加？
或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【课程大纲】
一、精益生产的介绍
精益的起源
精益思想的哲理
从客户的需求来确认价值
识别和消除浪费
追求尽善尽美
精益生产的特点
二、模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
生产计划的形成
销售计划，主生产计划，车间生产计划
工厂库存的合理设定
三、工厂布局与工序设计
布局对效率和物流的影响
物料移动路径
常用的优化方案
常用的优化方案
四、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
生产节拍时间（Takt）
单件流
瓶颈的约束
DBR的实施步骤
快速更换
SMED的原理
SMED的5大步骤
推行的准备工作
五、全员生产维护（TPM）
OEE－整体设备效率
如何改进OEE
实施TPM的步骤和要点
员工多技能培训
拉动系统（看板）的推行
看板的作用
看板的设计与数量的计算
看板系统的维护
看板数量对库存的影响
六、工厂运行总结
客户满意度
工厂生产能力
库存水平的变化
如何在你的工厂开始：基本的分析工具――价值流程图
信息流，物流，库存和瓶颈
发现改进的机会
描绘理想的生产流程
推行精益生产的基本步骤
其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
Kevin，曾任外资500强企业精益生产培训师；北欧最大工业企业在读MBA,部门经理；曾任日本著名企业三美电机生产经理；曾赴美、日深造生产管理技术和精益生产技术；曾任世界500 强企业施耐德电气生产经理、6SIGMA 绿带；曾管理生产,工程,质量等相关部门。并有5年的培训经验。
擅长课程：5S实施与目视管理、 精益生产及全景式案例、TPM全员生产保养、标准化作业。
Kevin老师为电子电气业、机械、专用设备或汽车制造业、电器行业的多家企业提供过培训和辅导，如施耐德、松下、三美、科倍隆等。丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费、午餐费等）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->淘宝网女装冬装新款晒后补水保湿哪个牌子好祛斑去黑头收缩毛孔产品哪个好好什么眼部滋润好填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。
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