人在职场，多把自己“当老板”

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人在职场，多把自己“当老板”

发帖：zsbz3158 | 2008/4/2 8:37:23 | 第 1 楼

人在职场，多把自己“当老板”

     姓名：琳子

     年龄：26岁

     职位：推广部经理

     职场一语：请别忽悠，不管对人对事，你忽悠对方，对方也会忽悠你。

     记者映象：初次见到琳子的人都会觉得她是一个小女孩，稚嫩的一张脸给见到她人错误的信息，其实和她交谈后才会知道琳子是一个具有冷静思考能力和分析能力的人。自2004年毕业到现在，四年的职场经验让她在现在的工作中游刃有余。

     　　　　

     大四那年，我从78取1的惨烈竞争中，如愿到一家国企的营销中心担任策略文案。

     但是，过关斩将的成就感在几天之内就消磨殆尽，我发现，我对这个行业和我将要做的事情一无所知。因为忙，没有人来对我这个唯一的新人做入职培训，上司唯一的交待是“看以前的方案学习”。可成型的方案对于一个对行业完全陌生的人来说是很抽象的，除了形式，你很难有更深入的了解。第三天，经理突然交了个促销计划的方案给我做，仅仅是三言两语的背景沟通，和一句“你可以参考以前类似的方案”。我完全傻了。研究了所有以前的方案，我都不太清楚其中一些细节应该如何考虑。如果以交差出发，我完全可以copy以前类似的计划的相关部分，然后再根据审核意见修订即可。可是我没有这样做。我将我想不明白的地方一一记下，打算等经理闲下来再问他，搞清楚以后再做。那天经理开完会回办公室已经快8点了，他很惊讶我还留在办公室等着向他请教问题。也许我的认真打动了他，那天他非常耐心的解答了我的问题，并将部门运作项目做了个简单介绍，以便我对自己的工作有更直观的了解。那是我入职以来最有收获的一天，也是我真正进入角色的开始。

     凭借自己的悟性和认真，我很快使自己负责的项目成为公司运作最良好，流程最清晰的项目，并开始得到同事和上级的一致认可。

     2005年初，由于一些机构调整和人事变动，工作环境发生了变化。虽然工资收入比以往高了很多，但学习和成长的空间却小了很多，思索再三，我谢绝了上级的挽留，跳槽到另一家公司做策划主管。

     这又是一次新的考验。从管好自己到管好自己和别人，绝非说说那么轻松。我不仅要想“我如何做好”，也要考虑“如何能让他们做好”。同时，我要开始以公司的立场考虑更多问题，并要在理解上级和体谅下属之间寻求平衡点。在相当长的一段时间内，我甚至开始对自己一向满意的组织领导能力产生怀疑。

     所幸，我“就算回家哭，也不随便放弃”的要强，和适度寻求帮助帮了我。因为愿意坦诚交流，很多时候，我得到了上司的理解和下属的支持，而我敬业的作风，更是得到大家的认可和尊重。

     2007年中旬，我被提升为公司品牌推广部经理，同时兼任公司在线营销系统负责人，给自己的职业画卷再抹一笔亮色。

     短短几年的职业生活，让我深切的感受到，人在职场，心态的调整非常重要，你得到什么的并不全在于你遇到什么，更多的，在于你怎么去对待你遇到的。别忽悠，不管对人对事，你忽悠对方，对方也会忽悠你。

     本报记者　白平

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