知名企业人事经理畅谈新法贯彻

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知名企业人事经理畅谈新法贯彻

发帖：hljkzsp | 2008/1/3 13:22:42 | 第 1 楼

知名企业人事经理畅谈新法贯彻

     　　12月21日，北京经济技术开发区召开了辖区企业人事经理《劳动合同法》研讨会。研讨会上26位来自知名企业的人事经理围绕无固定期限劳动合同的规定对企业的影响及企业采取的措施、工会在贯彻落实《劳动合同法》时应在企业发挥的作用、企业如何确保规章制度的合法有效等备受关注的话题进行了热烈的讨论。本版特摘编如下，供人力资源工作人员参考借鉴——
     员工稳定对企业发展有积极作用

     　　《劳动合同法》颁布后，我们首先组织董事会成员进行了学习，此举对公司做出相关决定有着至关重要的作用，也可使人力资源部门的工作取得事半功倍的效果。其次，我们在公司各部门进行了自上而下的培训，以提高部门负责人的管理水平，避免劳动争议的发生。

     　　就我公司而言，一名技术人员的培养需要花费很多的金钱和时间。如何留住人才，目前正在讨论修改的管理体系将更注重薪酬福利留人，而不仅仅是违约责任留人。

     　　日资企业的一个特点就是希望保持员工的稳定性。目前我们已确定，初次签订劳动合同期限为2—3年，第二次签合同将是4—5年。如果员工愿意在企业长期发展，第三次就签订无固定期合同了。对劳务派遣人员，我公司的原则是把优秀的派遣人员转成企业员工。总之，员工的稳定将对企业发展起到积极的作用。

     避免派遣不利因素欲将派遣人员转正
     富泰金精密组件（北京）有限公司洪艳

     　　人力资源部要做的是选人、留人、用人的工作，为此首先要把好招聘关，其次要加强培训。目前我们进一步明确了岗位分析，岗位说明书要求也更严格，细到试用期有哪些表现等都写入了说明书。
     管理制度进一步细化，企业激励约束机制也进行了完善；作为证明员工是否合格的一个有力证据，绩效考核更加强化。

     　　我们公司在与劳务派遣人员进行沟通时感到，普遍的想法都是“什么时候能转成正式员工”，他们的工作积极性不高，心理上无归属感。而且经过核算，使用劳务派遣人员实际上并没节省多少成本。目前，我们打算把劳务派遣人员转成正式员工。

     规章修改应征求法务部门意见北京松下电工有限公司宋爽

     　　我公司同样工作岗位上有正式员工，也有派遣人员，而派遣人员归属感弱，流动性大，这些都是负面影响。另外，通过使用派遣人员我们的结论是企业所付出的成本大体相当。为此，我们认为签订无固定期劳动合同是一件水到渠成的事。当然绩效考核达不到标准，支付补偿也要解除合同；而转为正式员工也可作为对劳务派遣人员的一种激励手段。

     　　《劳动合同法》颁布后，公司法务部门进行了细致的研究，形成对公司规章制度的修改意见。哪些内容是必须增加的，哪些条款可加可不加，我们人力资源部门在与法务部门沟通后才会加以更改。这样更能确保制度的合法性。

     工会要依法维护劳动者合法权益
     华北高速公路股份有限公司顾雪松

     　　《劳动合同法》中涉及到工会工作的共有13条，大体有三个方面：一是在制定、研究、解除劳动合同中要征求工会意见。二是合同履行中要帮助和指导劳动者。三是企业在经营中要依法为职工维权。
     　　针对企业如何确保合法处理劳动关系这个问题，我公司提出三条措施：一是要完善劳动合同的管理。二是要依据《劳动合同法》修订企业的规章制度。三是企业必须树立良好的社会形象，为职工提供良好的职业发展规划，严格要求。从长期来看，《劳动合同法》对企业发展是有利的。

     无固定期合同增强了员工的归属感诺基亚通信有限公司张建亭

     　　签订无固定期劳动合同，很多企业担心没法管理。通过我公司自身的实践，我们认为这种担心是不必要的。2006年7月1日前，除劳务派遣人员以外，我公司与所有员工都签订了无固定期限劳动合同，规定试用期为3个月。运行一年多以来，并没有感到员工不好管理。以前反复签合同，加大了管理成本。而签订无固定期劳动合同之后，员工们觉得“企业希望我在这儿长远发展”，精神面貌大不一样了。
     　　针对《劳动合同法》提出的要求，我们已制订了新的员工手册，目前正通过电子邮件、电子屏幕、信息栏、公共电脑等方式进行逐级沟通。
     　　我们公司部分岗位还使用着劳务派遣人员。具体到对劳务派遣公司的选择上我们也极为严格：有无正规的管理能力是我们首先要衡量的；对劳务派遣公司我们一年一考核，不合格的立即淘汰；我们也会对合作的劳务派遣公司提出建议，把一些先进的管理理念、管理方法灌输给他们，从而让劳务派遣公司与企业一同进步，达到共赢。

     不采用派遣用工方式确保同工同酬同福利北京三箭和众鼎电子有限公司魏建玲

     　　公司目前有近4000名员工，无一人是劳务派遣人员，确保了所有员工同工同酬同福利。作为劳动密集型企业，既要保持员工的稳定，又要有效的规范员工行为，为此，《劳动合同法》颁布后，我们对员工管理细则进行了讨论，做了相应的修改。
     　　我们公司没有对违约金方面的规定，只有一个保密协议。我们认为企业内部的很多种培训根本无法将所花费用均摊到每名参训员工身上，而且一些培训本身就是企业为自身发展应该开展的。为此，我们没有就违约金进行规定，而是严格了公司的保密制度和管理制度。


     修订制度补漏洞北京华德液压工业集团有限责任公司马惠东
     完善规章制度确保解聘不合格员工有据可依航天长征火箭技术有限公司张伟

     　　《劳动合同法》的实施是加强企业管理的一个契机。“法律不可能解决所有问题，关键还在于管理。”

     　　针对无固定期限劳动合同这一问题，我们公司的做法是完善内部规章制度。比如在职工处罚管理办法中，明确列出24种严重违纪的情况，发生其中任何一种情况企业都将依法解除劳动合同。

     　　结合《劳动合同法》的要求，公司还将进一步发挥工会的作用。所有文件下发前，草案首先要发到工会，然后再下发到基层部门，以广泛收集各方意见。我们力争做到凡是工会提出的，须经工会讨论的制度规定，都经过工会或职代会讨论后实行。

     　　《劳动合同法》颁布以后，我们的第一个反应是要认真学习。我公司的1500多名员工签订合同率是100％，到今年年底将有465人合同到期。根据公司要求，凡是符合条件的都要续订合同，符合签订无固定期限劳动合同的都与其签订无固定期限劳动合同。到目前为止，公司已经与400多人签订了无固定期限劳动合同。

     　　在学习中，我们也进行了充分自查，发现了一些容易疏忽的地方，比如由于签订合同的时间比较长，有130多人把自己持有的合同丢失了，我们就加强了证据的备案。针对今后许多争议需要企业提供证据的情况，我们对许多培训学习规章制度的情况进行登记签字。同时，我们正在对一些相关的规章制度进行梳理和修订，使其符合新法的要求。

     　　摘自北京劳动就业报

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