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| 《情景领导》培训课程 |
《情景领导》
培训时长：2天
适合人员：企业各部门经理
培训目标：
了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标。
学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。
了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩效。
了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度，减少员工的流失率。
熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长。
课程大纲：
第一单元：如何影响员工绩效之基本认识
管理思想和领导模式理论
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
员工状态的录像分析
第二单元：员工状态的评估标准
员工状态的定义与分类
员工状态的评估
第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论－情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与跟随者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权利基础
权利基础与相对应的领导风格分析
实施领导的三个步骤
案例分析
第四单元：如何提升员工绩效
员工状态退化循环模式
员工状态发展循环模式
分析两种循环模式，有效提高员工绩效
权力基础—影响力驱动器
360度个人领导力分析诊断
领导风格应变度评析
主训讲师简介：上海牧灵惠达企业管理咨询有限公司创始人/总经理 。上海紧缺人才办“企业培训师”项目特邀专家、英国伦敦城市行业协会“国际培训师”（ITT）特邀专家、上海财经大学客座教授。上海牧灵惠达企业管理咨询有限公司创始人/总经理，是目前上海本埠最受欢迎的“培训师培训”与“营销培训”专业主训讲师之一。
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