| pcktv |
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| 关于“企业托管”的介绍 |
1.什么是企业托管
2.企业托管的目的
3.企业托管的内容
4.企业托管的适用对象
5.企业托管的主体与客体
6.巅峰培训机构企业托管内容
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（1）什么是企业托管
所谓托管，顾名思义就是委托管理的意思，具体是指企业所有者将企业的经营管理权由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰企业所有者、经营者、生产者责权利关系的一种经营方式。换言之就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的资产，以有效实现资产的保值、增值。
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（2）企业托管的目的
企业托管是在目前不宜马上在大范围内推进企业破产和收购、兼并的情况下，针对企业产权主体不清、明确产权所需的配套法规严重滞后，社会保障体系不完善、国有资产代表权责不清等问题，在不改变或暂不改变原先产权归属的条件下，直接进行企业资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置、拓宽外资引进渠道以及资产增值三大目的，从而谋取企业资产整体价值的有效、合理的经济回报。
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（3）企业托管的内容
1、接受国有资产管理部门或投资机构的委托，在一定期限内，以保证受托国有资产保值增值的一定条件为前提，决定托管企业的有关国有资产重组或处置方式。
2、签约确定受托资产总额，并确定在受托有效期内，由受托方分段获得有关资产处置权的价格和方式，最终实现委托资产的法人主体变更。
3、受托方按约定条件代理售出受托资产，委托方按契约条款的规定向受托方支付一定的代理费或手续费。
4、受托方以接受受托企业全部债务和职工安置为条件，无偿受让有关企业。
5、受托方接受债权人的债权委托，并以相应的经营手段使债权人兑现或改变权益，受托方获取一定的代理费。
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（4）企业托管的适用对象
1、适用于一些经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的企业，比如一些产品、技术、设备、人员老化，鲜有市场竞争力的企业，一些债务负担沉重甚至资不抵债而又告贷无门的企业，一些经过多次和多方式整顿而无效的企业等。
2、适用于一些暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的企业。企业的原始产权主体既无力自我经营企业，又不愿放弃或不愿轻易放弃企业所有权，托管就可能成为最佳的重组方式。
3、当运用其他方式（如兼并、收购、破产等）进行企业重组存在体制性障碍时，可考虑托管方式。为回避某些体制性障碍，可通过托管方式暂缓原始产权的转让，而先将法人产权让渡出去，一方面先努力救活企业，另一方面设法予受托方更优惠的经营条件，以满足受托方的利益要求。
4、当适用其他方式进行企业重组存在资金投入过大的障碍时，可考虑托管办法。此时托管可有效地缓解买方主体的资金压力，因而它可暂不进行原始产权的变更，进而可暂时免交购买这项产权的费用。
5、当买方主体一时说不准购买目标企业的未来前景，亦或本不想购买目标企业原始产权时，可通过托管方式在一定程度上减小这项投资的风险。
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（5）企业托管的主体与客体
企业托管的主体：一般地企业托管中的受托方，必须是具备接受企业资产托管经营管理能力和权力的独立企业法人。可以是按现代企业制度模式建立的企业托管公司、国有资产管理部门，也可以是中外合资或外商独资企业。其职责在于直接以实现企业资产的保值、增值为目标，按约定条件，在规定期限内，通过经营、管理、运作受托资产，取得显著的经济回报，使企业获得新的生命力。
相应的企业托管的客体：委托管理的标的企业可以按实际发展需要，以多种对象为选择，可以是经营不善的亏损企业，资不抵债或濒于破产的企业，也可以是经营较好的企业。以前者为对象，是一种公认的选择，理由是这种企业的托管有利于借助外来力量的支持使原先已经或正在失去活力的企业重新获得生机，它显著地符合政府和企业急于改造大批亏损、经营不善企业的迫切愿望，在实际中具有相当大的市场。而以后者为对象，则需要观念的突破，从某种角度来看其意义更为深远，托管不仅有利于这此企业通过资产重组和再配置获得更好、更大的绩效，而且利于国际标准的现代企业迅速形成。
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（6）巅峰培训机构 企业托管内容
我公司主要对企业进行托管其操作方式为：
对目标企业进行调查，与目标企业进行谈判，签定企业托管合同后，由本公司派管理团队带资金对目标企业进行托管，以目标企业赢利分成作为获得回报的方式。
对目标企业的要求：
1、电子制造类企业；
2、资产1000万元以上，净资产300万元以上；
3、项目具有较为广阔的市场前景；
4、企业的地点在华北地区。
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管理咨询、托管服务项目
巅峰培训机构：（北京企丰泰管理顾问有限公司）依托清华大学经济管理学院和国家人事部中国人力资源研究院的独特资源，为企业提供专业化管理咨询及托管服务，崇尚力度推进、结果实效，并致力于国企战略转型、变革管理和资源整合等领域咨询服务。公司有一批毕业于北大、清华、人大等知名学府，具有多年企业管理实践与管理咨询工作经验的专家和学者，成功地为国内近百家企业提供了一流的管理咨询及托管服务。
一、公司主要管理咨询项目：
1、CSP管理模式（comprehensive solving plan）---企业管理全面解决方案
⑴ 资产管理：企业改制、分子公司管理、企业治理结构
⑵ 战略管理：战略规划、战略目标、战略实施
⑶ 组织管理：组织结构、智能设计、流程优化
⑷ 生产管理：生产计划管理、质量/采购管理、现场管理
⑸ 营销管理：营销规划/策划、营销渠道管理、营销队伍管理
⑹ 人力资源管理：人力资源规划、人力资源管理、绩效管理、企业年金
⑺ 财务管理：财务控制体系、预算管理体系、成本管理体系
⑻ 行政管理：出勤管理、会议管理、文件管理
⑼ 公共关系管理：政府公共关系、客户公共关系、市场公共关系
⑽ 监督管理：监督体系、监督审核、监督实施
⑾ 企业文化：物质文化、精神文化、制度文化
⑿ 企业文化信息化：信息系统规划、业务流程重组、管理软件开发
⒀ 物流管理：物流规划、物流管理模式、物流流程模式
2、CMS服务模式（consignable management service）---委托管理服务
⑴局部托管：负责主持企业某个方面的实施工作。
⑵体系托管：是指委派经验丰富的管理总监较长期地入驻客户单位，负责主持企业管理体系运行的监督审核工作，并对运行实施中出现的问题提出改进措施，以期强化实施力度，达到客观、公正评估企业管理体系的运行效果，履行第三方面监管职能。在客户最高管理者授权的前提下，还接受委托负责企业某一方面的管理工作。
⑶经营托管：指受企业的委托，负责对其资产经营进行委托管理工作。
二、公司特色：拥有最具实战能力的咨询队伍
提供最具实施价值的咨询方案
提供最具实效结果的托管服务
三、核心价值观：以顾客价值为中心
四、市场定位：成长与变革的中国企业
五、服务理念：托管服务，效果至上!
六、团队目标：出色的咨询方案设计、出色的咨询成果实施、出色的托管服务!
七、职业准则：是“信守承诺、严守机密、规范服务”，坚持专业化、职业化、规范化的发展道路。
电 话：010-51656461（总机）
手 机: 13611143156
email:peixunchina@sohu.com 请联系我们
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| [本贴被admin于2007/6/15 15:42:59编辑过] |
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