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| 诸葛亮从来不问刘备,为什么我们的箭那么少…破除鸡汤段子！ |
@察合台汗国：
当前中国老板与员工之间最大的差距，就是员工普遍都知道自己不是诸葛亮，而很多老板却以为自己是刘备。
诸葛亮入职时28岁，没有工作经验，刘备直接让他当CEO，给20%股份！
诸葛亮让刘备打头阵，刘备二话不说，飞身上马就冲向敌军！
张飞在刘备出差期间，把公司搞垮，刘备却说“公司如衣服，兄弟如手足”。
庞统刚入职，一单业务未开，刘备把自己劳斯莱斯送给他代步。
关羽放走最大战略对手曹操，刘备有没有说过一句屁话？
……
什么阿猫阿狗，也配来比刘备？
@长弓：
这文化墙，怎么感觉像传销公司……
@潮迎真：
箭矢虽少，刘备以国托之。
兵俑虽寡，刘备以义托之。
战势虽危，刘备以信托之。
君待臣，许以富贵，交以兵甲，不惜财帛，与国休戚，豪杰所以无所畏，壮士所以无所疑，文官鞠躬尽瘁，武将死而后已，此之谓，人心所向，两不相负。如今之商贾，但求员工有诸葛之才，关羽之义，翼德之忠，然既无孟德恢宏大度，又无仲谋识人之明，更无玄德待人至诚，扪心自问，何以自处！
@陈阳：
这个鸡汤的最大问题在于，它根本没有意识到诸葛亮、关羽、张飞，以及刘备的身份和职责所在。
诸葛亮不问刘备箭有多少，是因为后勤是诸葛亮管理，这是他的职责，但是带兵上场厮杀不是他的职责。
关羽在江夏练兵，兵是由他招募编制训练，他不问兵多兵少，因为这就是他的职责。
张飞是带兵武将，敌人兵临城下该怎么对付，这就是他的职责。
刘备本身不负责任何细枝末节的事，但他是大哥，是管理者，是团队方向的指定者，是团队核心成员的协调者。当敌人打过来，他要派出张飞去厮杀，而不是让诸葛亮去唱空城计然后自己和关张在后面看戏。当关羽张飞遇到后勤保障问题，他要去过问诸葛亮，而不是摆摆手让他们自己搞定。作为管理者，不能当甩手掌柜。而诸葛亮、关羽、张飞，刘备，这都是集团董事会核心成员。
这鸡汤的本质问题，是无限制地希望部下解决一切问题。
诸葛亮能草船借箭给你搞来十万支箭，但是他做不到给你搞百万支。张飞能喝断当阳桥阻挡曹军一时，但是他做不到每次杀退曹操千军万马。人的能力是有限的，能解决的问题是有限的。关张诸葛能自主解决一些问题，但不能解决所有问题。
如果关羽缺箭，刘备会去问诸葛亮，也不是让关羽自己去解决。刘备去找诸葛亮要箭，也会考虑到实际情况尽力而为（对于几万人的部队要打仗，目标搞十万支箭，也不是太充足）。如果诸葛和关羽有了矛盾，他会协调。
用这种鸡汤来灌下属的领导，大约都是只想部下出成绩，不肯为部下解决问题的家伙。根本不用争辩，也无需反驳。反驳了又如何。
刘备从来不会在酒会上，吹嘘自己当年斩颜良诛文丑的威风，说自己长坂坡独挡曹操追兵的霸气，说自己在东吴上演舌战群儒的能力，说自己在曹操十万大军中七进七出，说自己当年是卖草席的通过奋斗成为蜀王……但是你们老板会说。
这些领导不是因为信这种鸡汤而无所作为，而是本来就无所作为，然后用这种鸡汤为自己的无所作为找理由罢了。就算在道理上打他的脸又如何，根本不能改变任何局面。
所以，如果我是公司董事会成员、总经理、集团财务总监之类的，或者领着百万年薪、拿着六位数分红、占着大份期权，那么我觉得老板跟我谈这个不算过分，我也非常认同！可是如果我就是个干活的，那就别跟我扯犊子。
@烟之骑士蕾姆：
老板自比刘备，那我们来看看刘备是什么身份。
刘备中山靖王后裔，卢植的学生，公孙瓒的同学。与关羽张飞结拜是他最落魄的时候，见诸葛亮时身份是汉左将军宜城亭侯领豫州牧，地盘是新野。
翻译过来就是：刘备是红二代，老师是军委副主席，跟河北省委书记是私塾同学，后来被敌人击败，地盘丢光，只剩下一个中将、河南省委书记的虚名，实际上不过是个新野县的县长，手下万把人，中将算个师长。哪个熬鸡汤的老板，能达到刘皇叔落魄时的十分之一权势？
实质上你老板可能连刘备手下糜芳都不如，人家早年在徐州，买卖就做的老大了。
@Ivony：
“从来不问”哈哈哈，这不废话么？诸葛亮是军师，关羽、张飞是结拜兄弟。所以刘备也从来不会问诸葛亮昨天早上为什么没打卡？不会问关羽为什么在荆州出差把公司给整没了？为什么放曹操没有请示汇报？张飞你上月的绩效目标达到没？……人家诸葛亮、关羽、张飞都是合伙人级别的。。你呢？有公司股份嘛，期权有没有？你三顾茅庐了还是桃园结义了？
咱就是一个步弓手，连马都没有配，刘备称帝的时候能不能活着都不知道……你一个步弓手，不仅要问你箭在哪里，还要问你布甲在哪里？吃饭在哪里？饷银有多少？这才是正常人吧。
你要求员工做诸葛亮、关羽、张飞的时候，先自我审视自己有没有三顾茅庐的敬重，有没有对员工如手足一样的爱护，如果哪个员工有什么不测，你老婆孩子可以不要，也要押上整个公司的命运去帮助？
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