| timper |
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| [转贴]心理测验在我国企业人才测评中的应用 |
心理测验是人才测评与选拔的主要技术手段之一，它在人才测评中的应用对提高录用员工的素质和增进企业的经济效益具有重要意义。
人员选拔、招聘和评价等工作在组织的人力资源管理中至关重要，而现代人才测评技术则是做好这些工作的基础。心理测验法是现代人才测评工作中应用十分广泛的一种方法，美国管理学会（AMA）在20世纪90年代曾对现代人才测评在美国企业组织中的应用情况做了调查，调查发现，有46%的企业运用过心理心理测验，足见心理测验在企业人才测评工作中的重要作用。
人才测评的涵义
人才测评就是运用现代科学的理论和实践，也就是说依据心理学、心理测量学、心理统计学、行为科学、管理科学、人力资源管理学、社会学以及计算机科学等诸多学科的理论基础，采用多种测评的手段对参与测评者的道德品质、知识水平、专业技能、能力水平和倾向、人格特点及人格的倾向性（兴趣、爱好等）、情绪情感、态度和行为习惯、职业兴趣和能力等多方面的素质进行定量的描述和定性的评价的过程。
人才测评具有评定、诊断和反馈、预测和激励等多方面的功能，因此在现代企业管理中得到越来越多的应用。人才测评包括对人才的测量和评价两个方面。测量是根据某种法则通过数字形式对某一事物或现象进行定量的客观描述，评价则是对事物或现象作出价值判断。其中中“测”是“评”的基础。
心理测验概述
1.心理测验的定义
心理测验是结合行为科学与数学以评价特定个体在特定素质上相对于特定群体所处的水平的手段，是人才测评的方法之一。心理测验产生于对个别差异鉴别的需要，应用广泛。在实践中，心理测验不可能完全客观化，但要尽可能减少主观因素的干扰。
2.心理测验的特性
心理测验具有间接性、相对性和客观性的特征。心理测验的间接性是指心理测验只能从个体的外在行为模式来推断其内在的心理特性。相对性是指心理测量的度量单位是相对的，而客观性是指其程序、使用、计分和分数解释等的标准化。
对员工进行心理测试对于企业的招聘管理，至少具有以下四个方面的作用：
一、提高人职匹配度，有助于准确选才
无论招聘新员工或者企业内部提拔人才，应用员工素质评价技术，可以全面客观地评估候选人的职业能力特点、职业兴趣、个性特点、职业价值观、解决问题风格、成就动机等因素，从而做到择优录用、避免“误用庸才，错失良才”。
二、协助员工进行职业生涯规划
员工素质评价可以帮助员工更加了解自己，让他们清楚知道自己的长处和兴趣，以便在职业规划中扬长避短。有助于员工个人的职业生涯设计和职业生涯发展，帮助员工实现更好的自我发展。
三、增强团队的凝聚力和战斗力
团队角色理论认为：由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。实践表明，团队合作不成功的原因之一在于不同团队角色的成员搭配不当，导致在某些领域投入过多，而在另一些领域投入不够。把具有互补性的员工结合起来，能够产生积极的协同作用。通过人才素质评价，可以清楚了解目前团队的现状及每一个成员的角色特征，并建立起相应的“员工素质档案”，有利于进行合理的人员配置，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
四、降低骨干员工的流动率
据调查，目前大多数企业员工辞职的主要原因是由于员工的需求得不到满足，对企业产生不满情绪导致的。通过对员工进行素质评价，可以清楚地了解员工的主导需求，准确把握员工对薪酬、福利、工作环境、进修、晋升、休闲等方面的重视程度，从而有的放矢地对员工进行激励或给予针对性的培训，能够大大降低员工的流动率。
员工心理测试在企业招聘中发挥着重要的作用，它使招聘工作更加科学化和规范化，但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段，存在着一些不足，因此还需要对这方面进行研究探索。
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图片来源：网络
内容来源：人力资源工作网
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