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  主题:[推荐]《全员执行力强化训练》 2012/6/26 16:54:04  
   sunxuemin
   等级:新手上路(初级)
   积分:44分
   注册:2012-6-21
   发表:11(11主题贴)
   登录:3
1  
[推荐]《全员执行力强化训练》
     课程收益:
       帮助企业:
       帮助企业通过投资员工的心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;同时,培养一批具有结果思维的优秀人才。
       帮助学员:
       投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才;将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;实现成功的职业人生。
     课程大纲:
     第一部分:员工总动员——什么叫做执行?
     一、何谓真正员工执行力
     1)员工做执行就是要成果
     2)发起“员工执行总动员”
     案例分析:赤壁之战
     二、执行不“力” 十大病因
     1) 推过揽功,不负责任
     2) 选人无方,用人不当
     3) 只重制度,忽视文化
     4) 管理不当,领导不足
     5) 目标不清,计划不明
     6) 标准缺失,考核无据
     7) 只重指令,不懂沟通
     8) 事必躬亲,不会授权
     9) 流程不畅,衔接不良
     10) 管控不力,奖罚不当
     第二部分:优秀执行者完美修炼
     一、执行型人才的特点
     1) 对自己、对结果负责任
     • 案例:西点执行型人才
     • 案例:万科王石谈责任
     2) 责任感缺失的原因分析
     二、执行型人才的三大标准
     1)坚守承诺
     2)结果导向
     3)决不放弃
     案例:查理•贝尔——从清洁工到CEO
     三、 打造超强执行力
       1)以结果为导向
     案例:致加西亚的信
     2)执行16字原则
     3)执行24字策略
     4)成功来自于决不放弃
     第三部分:五种力量,提速员工执行力
     1)感恩:感恩企业、老板、同事
     2)动力:挖掘动力让员工跑起来
     3)付出:人在做事,天在看
     4)忠诚:为什么要对企业“忠诚”
     5)承诺:对企业、工作公众承诺
     第四部分:执行力实战训练:合理的是训练、不合理的是磨练
    
     课程咨询方式:15010258860 010-58467703 陶助理
2012/6/26 16:54:04
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