| 牛人 |
|
|
| 等级：论坛骑士(三级) |
| 积分：6924分 |
| 注册：2006-8-14 |
| 发表：2155（1199主题贴） |
| 登录：3656 |
|
|
| 做咨询比不上颁奖的——品牌咨询工作者转型建议 |
杨曦沦/文
所谓做咨询比不上颁奖的，是指对企业而言，做咨询的不如做颁奖的受企业家欢迎。咨询上来就给人找毛病，目的是卖自己的药。颁奖的上来是说人家的好，目的是给人家带大红花。人家一高兴，多少会想办法用不同形式给点回报。所以说，颁奖是一个礼尚往来的游戏。
探究起来，颁奖本来是给予某领域有突出贡献者的一种荣誉。从国家颁发的“五一”劳动奖章，到单位给予的各种表彰，都有肯定成就，树立标杆的价值。尤其央视推出颁奖晚会的活动后，颁奖又具有了娱乐传播的功用，不仅奖励你，还有让更多的人知道你。为此，各种媒体、组织都举办颁奖活动。我本人也参加过给人颁奖，也获得过不少奖项。比如我就连续两年被授予中国10大品牌专家的称号。
由于参加这种活动多了，新鲜感就少了，但是还是有很多想体验这种感觉的人依然向往这样的活动，这也成为颁奖活动的群众基础。组织颁奖活动的机构需要花费用，因此也需要收取费用，但是往往采用变相收费的方式。所谓“变相”就是在避嫌买卖奖项的前提下，提供更多的服务，创造更多的收益模式。这确实是对颁奖活动组织者的一种挑战，但是只要市场需求，这个游戏也可以玩下去，皆大欢喜的赚钱，比天天追着企业说人家有问题要好。
|
|
