| shuchong |
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| [共享]领导威信从何而来 |
成功的企业家和管理者,无疑是有领导能力的人,这是不争的事实；但有领导能力的人不一定都能取得成功,因为还有外部环境和内部条件是否具备的问题。领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉, 它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力。只有外部条件与内部条件同时具备，领导者的威信才能真正树立起来。
在市场经济时代,市场需求造就企业家。但是,成功永远只属于那些作好准备的人。华恒智信长期倡导的理念是：企业和企业家要取得成功,必须努力提高自身的能力,包括企业的正确定位,领导者勇于创新的胆略,员工的团队精神,以及企业领导人的个人素质。作为一个领导者, 他的威信如何, 对事业的成败至关重要。那么领导者应如何树立自己的威信呢？
我们认为,一个具有卓越领导力的企业领导者,起码应当具有以下几方面的素质和能力，具备了这些素质和能力，也就找到了领导者威信的来源。
第一,要有预见性和发现市场的敏锐性。就是通常所说的具有“商业头脑”。在市场竞争中,企业没有强大的技术力量是不行的；但是,只有强大的技术力量还不够,还有可能败于技术力量弱小而具有敏锐商业头脑的对手。对于企业领导者而言,具有预见性和发现市场的敏锐性,具有把握机会的能力和当机立断的魄力,是头等重要的。
第二,要有坚忍不拔的信心和毅力。中国自古有“有志者事竟成”的格言,西方的成功学理论也教导人们“远大的理想和明确的目标成就伟大的事业”。问题的关键是,成功的领导人不仅要具有远大目标和坚强信念,还要有能力、有毅力克服千难万险去实现自己的目标。当今全球市场瞬息万变,商机很多又危机四伏,在波涛汹涌的商海里游泳的企业家,随时都有成功的机会也有沉没的可能。惟有“千磨万击还坚劲”,百折不挠,才能到达成功的彼岸。苏东坡说得好:“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志”。
第三,要有组织协调各种力量形成“团队精神”的能力。农业社会的小手工作坊是靠个人手艺,师傅带徒弟；现代企业的领导人带领的是一支庞大而复杂的“团队”,是团队的“总队长”。如果没有全体员工的积极支持和参与,即使绝顶聪明的人也难以独自驾驭企业取得成功。只有像交响乐团指挥演奏出美妙和谐的交响乐那样,能组织、协调、指挥众人团结合作,共创企业未来的优秀企业家,才有可能取得成功。这是一种很高的技巧,是领导能力的关键因素。“团队精神”是一种独特的企业文化,是企业凝聚力的灵魂。培养企业团队精神,就是培植一种共同实现企业目标的理念,这种共同理念是一种无形的推动企业前进的巨大力量。善于培育和引领团队精神,是企业家成功的一把钥匙。
第四,要有独特的个人魅力。艺术家要有迷人的魅力,这是自不待言的。企业家的个人魅力,也被大众越来越多地关注和议论。人们认为,有魅力的领导人是受人欢迎和喜爱的,是有亲和力和感召力的,是更有能力领导和指挥众人的。事实的确如此。有鲜明个性的人才有魅力。个人魅力是品格的集中表现。优秀的品格就是力量。有远大志向和梦想,有独特执著的性格,有毅力、勇气和自信,有积极的生活态度,有智慧和幽默感,这些都构成个性之中迷人的魅力。优秀的企业领导人都是从底层做起的实干家，这样的案例数不胜数。领导者要具备科学知识和当领导的一般常识,了解本行业、本企业的发展规律,但决策本身往往是要靠经验、观察和直觉作出判断,这就成为一种技巧甚至艺术了。翻翻近年来流行的一些论述领导力和成功之道的书籍,实际上写的大多是成功人士的经验总结。这些经验都是极其宝贵的,值得学习和借鉴,但并没有很多上升到理论的规律性东西。我们认为这种规律是很难找到的。可以说,有多少领导人就有多少种领导方法,有多少企业就有多少条成功之路。领导、管理和决策都难以用数学公式线性地描述和表达。决策需要的是精心的判断和不断的修正,而不是机械的规则,因为领导者必须在信息不完备、不对称的情况下制定和执行政策,才能抢得先机。
历史事实已无数次证明,领导者的素质和领导力对企业兴衰又有着重要的影响。有利的外部环境加上良好的内部条件,这就是把握机遇的条件。善于把握机遇,有所作为,则是迈向成功的第一步。当代科技革命日新月异,经济全球化迅猛发展,世界范围内的市场竞争为企业家提供了大显身手的广阔舞台,这既是挑战也是机遇。能否在这场激烈竞争中胜出,就要看企业家是否有长袖善舞的本领了。同样取得博士头衔,有人成功赚钱,有人挫折失意；同样念军事理论,有人打胜仗,有人吃败仗。这正是所谓“运用之妙,存乎一心”。
资料来源：《谋略》
北京华恒智信整理
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