| shuchong |
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| 解读蒙牛的培训之道 |
在蒙牛，流传着这么一句话：“培训是最大的福利。”这已经形成了蒙牛的一个企业文化。培训是公司发展中性命攸关的一件大事。培训，可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个人身上，从而发扬光大。这种“移植”，也许可以称作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。
华恒智信研究了蒙牛的培训案例总结了其培训之道。蒙牛的老总牛根生这样评价蒙牛的培训工作：“最重要的事就是培训，最累的事也是培训”。
1、实时培训。走到哪里就培训到哪里。如果想达到企业的目标就要把员工培训到企业想达到的标准。蒙牛即使在创业之初，企业最困难的时候，牛根生每星期也组织学习会。通过不断的培训和积累，造就了现在蒙牛企业文化中的“四个98％，资源的98％是整合，品牌的98％是文化，经营自998％是人性，矛盾的98％是误会。”
2、团队建设是培训的重中之重。牛根生认为：如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了；如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是他们心中想的那个伟大的蒙牛。为此，我们企业形成了“三准三不准”的规则：只准上级请下级吃饭，不准下级请上级吃饭；只准上级给下级送礼，不准下级给上级送礼；只准上级给下级拜年，不准下级给上级 拜年。也就是说，“经营人心”的方向是向下的。
3、利益相关者培训。蒙牛在培训中，不仅培训员工，培训股东，培训经销商，也培训合作伙伴。这种培训的目的是告诉企业生态圈里的所有成员，在记住自己的利益的同时，永远不要忽视别人的利益。股东不要以为自己投了钱，就可以高高在上；员工不要以为自己付出劳动，就可以唯我独尊；其他各方也一样。包括牛根生捐出全部股份创立“老牛专项基金”，体现了一种的“财聚人散．财散人聚”的经营之道。通过这种企业生态圈里的利益相关者的培训来宣扬企业文化，让别人了解企业文化，进而认为企业文化。这样一来，大家有了的共同的价值观做起事情来就顺畅多了。
经过仔细了解蒙牛的培训，我们不难发现蒙牛走了一条“用培训客隆企业文化”的企业文化传承的捷径。在“客隆”企业文化时，蒙牛坚持以人为本，实行人性化管理。从人性化的角度出发，提高员工素质，增强员工对企业忠诚度、满意度，发挥主人翁精神，激励员工努力工作。企业要增强员工的参与意识，改善人际关系，营造和谐的工作氛围，提高员工积极性，向下的“经营人心”的方向，重视团队的培训，发展企业生态圈的培训。
重视领导在企业文化建设中的作用。企业领导特别是企业高层的一言一行影响着企业员工。管理者的人生观、价值观、领导方式对企业文化有着举足轻重的作用。企业领导要有决心和勇气把自己塑造为企业文化的典范，企业领导是企业文化的设计者和传播者。牛根生本人和他的企业已经成为现在很多创业青年追捧的对象。牛根生自己的奋斗史以及他创立的基金，他身上散发的这种公益奉献的公益精神和强烈的社会责任感深深影响了他的团队和企业的文化。
华恒智信整理
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