三项措施帮助企业留住中层管理人员

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主题：三项措施帮助企业留住中层管理人员

2009/7/28 14:05:33

shuchong

等级：论坛游侠(一级)

积分：370分

发表：96（89主题贴）

第 1 楼

三项措施帮助企业留住中层管理人员

     　　中层管理人员是企业的核心人才，是高级管理人员和基层员工之间的桥梁，在企业中发挥承上启下的作用，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层管理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层管理人员将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。
     　　但是中层管理人员也是企业最难留住的人才。中层管理人员要任职三年，三年中要完全靠自己打开局面，他们常为此感到信心不足，情绪很容易受影响，如果企业给予他们的待遇和关心不像签约酬金那么慷慨，他们就会很快离开，这对于公司的损失是相当大的。因此，如何吸引、发展并留住中层管理人员是非常重要的工作。对此，华恒智信建议从以下三方面入手帮助企业留住中层管理人员。
     　　增强“归属感”
     　　对于中层管理人员来说，奖金和激励手段并不一定是有效的，而归属感则是最终离去的重要原因之一。企业自身应该有一个清晰明确的发展目标，并使员工明白自己与企业远景的关系、自己在企业实现这一远景中哪种好精油补水保湿乳液排行榜最好的如何治疗青春痘润唇什么牌子眼霜好将起到的作用，既然中层管理人员最看重的是事业，那么他们对企业的认同，则是对企业发展目标的认同。相反，经营的短期性会使他们看不到企业的未来，从而缺乏安全感。
     　　教练指导
     　　目前逐渐流行的一个解决方法是教练指导。在这种训练中，公司会帮助中层管理人员认识到作为中层管理人员的动力和处境，在与公司内同级别的同事碰面过程中，相互交流来自高层和基层的信息，以更好地解决问题并且获得更全面的观点。在教练指导下，中层管理人员会了解到他们的领导风格，并学习如何做好一个中层管理人员的技能和知识。过去大多数情况是高层管理者在使用教练，但是现在越来越多的中层管理人员也会拥有教练。
     　　参与公司决策
     　　此外，让中层管理人员参与公司决策也是降低流失率的一个关键方法。更多地让中层管理人员参与进来，允许他们参与变革的决策、设计和执行，这将加强他们的认同感和主人翁意识。当他们有更多的责任感时，他们会全力以赴。

     资料来源：中国人力资源网华恒智信整理

2009/7/28 14:05:33

shuchong

等级：论坛游侠(一级)

积分：370分

发贴：96（89主题贴）

第 2 楼

家族企业应如何管理

改革开放以来,中国市场化改革的顺利发展在很大程度上归功于民营企业的发展。众多研究发现,当前中国的民营企业普遍采取家庭或家族所有、主要家族成员直接参与企业经营的方式。家族企业已成为我国主要的企业形式，为我国的经济发展和社会进步做出巨大的贡献。家族企业在发展中一般都会遇到规模和寿命两大瓶颈，使得家族企业难以不断超越，持续繁荣。我们华恒智信通过多渠道的资料来源，并整理归纳出一系列家族企业面对的困难以及解决的途径，借以给广大家族企业业主提供些建议和对策。
 　　资本是构成企业的重要要素，知识是形成企业决策的唯一要素，而人才是知识要素的所有者，因此家族企业超越的困境无非是融资与融人的困境。
 　　家族企业首先面对的难题就是职业经理人引入的失败，以及职业经理人市场和信用评价体系不完善。究其原因就是，家族企业的职业发展机会、工资福利水平、雇主的诚信等对职业经理人不具吸引力，致使其不愿进入家族企业。此外由于权力转移的心理障碍和缺乏对经理人的信任，企业主不愿授权；或是，公司治理结构不完善，虽然又明确的分工和授权，但对企业主负责的家族文化对经理人的工作造成很大障碍，致使经理人无法施展自己的才能。
 　　再次，家族企业急需解决的问题就是融资的障碍。这称为体制障碍或制度歧视。以公有制为主体的经济制度对私营企业有制度歧视，使私营企业融资陷入困境。也就是说，现行的融资体制与家族企业在预算约束、融资渠道和信用关系上不兼容，因此，其发展主要依赖于内源融资。此外还有结构规模差异障碍。中小企业贷款项目数多额度小、单位贷款成本高、效率低、风险大。值得注意的是家族企业主由于严重的“集权情结”和出于“家族愿景”的考虑，而不愿稀释企业的股本，与外人分享企业的资本所有权。
 　　面对重重障碍，家族企业如何实现自我超越。以下有几点对策：
 　　第一是平衡家族与企业之间的关系。家族和企业属于两个不同的系统，拥有各自不同的目标，要想使家族企业获得长足发展，就必须寻求家族与企业之间的平衡。必须以公平的方式有效建立企业怎样在家族内部、管理层和企业所有权方面做出决策的科学程序。必须使不同的家族成员都能在企业内部找到回报。<a href='http://www.youyongma.org' >左旋肉碱有用吗</a>品牌<a href='http://fengxiongjingyou.nazhonghao.com' >丰胸精油哪种好</a>眼影<a href='http://www.nazhonghao.com/which-brand-make-up-water-better-3-large-high-end-cosmetics-brands-recommended-evaluation-of-water/' >化妆水哪个牌子好</a>评价<a href='http://www.nazhonghao.com/what-brand-of-eye-cream-good-5-great-easy-to-use-eye-cream-recommendation-4/' >眼霜什么牌子好</a>必须明确制度和统一的规定，使家族成员能够再投资，必要时，在不损害其他家族成员利益的前提下获得投资回报或转卖他们的投资。
 　　其次得妥善安置原家庭或家族身份的管理人员和创业元老。如果原家庭或家族成员身份的管理人员和创业元老的知识、能力跟不上企业新的业务发展需要，应对他们分流妥善安排。不少对家族企业实行成功改革的企业主将“自家人”和创业元老中的年长者逐步退到二线，或让他们担当督导工作，给他们较高的待遇；对年纪轻者，安排他们到高等院校学习深造，提高知识水平和管理能力，以便将来能发挥作用；对极少数能力尚可的、但又与新经理无法共事的“自家人”也可另设一笔资金，让他们自己投资经营，自己发展。这些方法都收到较好的效果，而且会避免声誉受损。
 　　再次要营造完善的法律环境，为家族企业的超越提供法律信用保证国家的法律与司法系统的信用不好，全社会的信用也就不可能好起来。完善而稳定的法制通过契约的形式可以确立人们之间合作、交往的规范，从而将社会、政治、经济生活引入一种文明秩序。
 　　最后一点是完善职业经理人市场。有效的经理人市场就是一个有良好信用制度支撑的特殊的人力资本市场，是一个能查到个人信用纪录的市场机构，是一个能对经理人失信行为实行有效惩罚的市场机制。如果职业经理人的违规失信行为的获益较大，而受到惩罚的可能性较小，或者私营家族企业主对违规失信行为的职业经理人的责任追究成本很高，那么，就可能有越来越多的职业经理的职业操守会蜕化变质，私营家族企业主就不敢或难以有效地吸纳和整合管理资源。现实中企业主的违约失信情况也是比较严重的，这也在很大程度上阻碍了家族企业的变革超越。
 　　总之，家族企业要不断完善内部治理机制，突破家长权威，为职业经理人提供自由的环境；增强决策过程的透明度，保证决策制定的民主性和科学性。加速知识的积累和更新，企业主的知识存量是成功设计和实施家族企业超越变革的先决条件。塑造自我诚信，因为业主的诚信是培养经理人职业操守的前提，是建立高效的企业治理结构的基础。在此基础上，家族企业才能走上一条健康持续发展的道路。

 资料来源：《中国中小企业》北京华恒智信整理

2009/7/28 14:06:00