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| 有效员工激励与管理实务 |
有效员工激励与管理实务
【开课城市】北京
【培训时间】2009年8月20日
【培训目标】
☆ 将企业的员工紧密团结在一起；
☆ 激发出员工的工作热情和内在潜力；
☆ 使员工把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。
【课程背景】
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。
本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。
【课程大纲】
一、企业为什么要重视员工的激励（观念篇）
1）企业管理的演变
2）人力资源管理的重要性
3）成功与长寿企业的特点（案例分析）
4）员工激励的重要性
5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才
二、激励的一般原理（原理篇）
1）激励的概念
2）对人力资源人性的认识：XY理论
3）皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）
4）经典激励理论：内因激励理论
a. 马斯洛的需求层次理论（案例分析）
b. 赫茨伯格的双因素激励理论
c. 麦克利兰的成就激励理论（案例分析）
5）经典激励理论：过程激励理论
a. 亚当斯的公平理论（案例分析）
b. 弗鲁姆的期望效价理论
6）经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
7）激励的一般原则
8）激励的高级原则
三、有效激励员工－薪酬激励（技术篇）
1）人力资源的三大激励机制
2）薪酬体系设计的根本目的与原则
3）薪酬设计的四个基本命题
4）如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）
5）经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）
四、有效激励员工－文化激励（技术篇）
1）企业文化体系
2）文化激励的作用
3）文化激励的方式
a. 愿景激励
b. 价值激励
c. 娱乐激励
4）摩托罗拉文化激励的实践
五、有效激励员工－发展激励（技术篇）
1）发展激励的重要性
2）如何正确看待公司与员工的发展
3）员工的职业发展规划
4）员工的职业发展通道（案例分析）
5）管理培训的重要性（案例分析）
六、案例研讨
1）安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度
2）GE公司的员工激励
3）知识型员工的激励
【专家介绍】
王先生。1982年, 北京大学国际政治系毕业；1985年, 北京外交学院国际法专业硕士毕业；1986年, 入美国东北大学(波士顿)攻读博士学位。王先生任中国国际法学会副秘书长, 并外交学院讲师，在多家外国企业从事管理工作, 担任的职务有:项目经理, 进出口经理, 营销总监, 财务总监, 副总经理, 总经理。认证课程：《六顶思考帽 》、《横向思维》、《CoRT(科特)思维教程》、《情境领导力》、《七个习惯》等。自行设计及通用课程:管理者的管理技能(初级,中级,高级-自行设计)，领导力与领导艺术，管理者的执行力（自行设计），变革管理，管理者的思维方法（自行设计），员工关系管理，激励技巧，技术向管理，毛泽东领导艺术（自行设计）等。讲师特色：富有实战性、互动性、幽默感、指导性、系统性。部分客户：海南航空公司、中国航空信息集团、首都机场、呼和浩特机场、贵阳机场、中央电视台、联想集团、中国联通、航空一集团、航空二集团、兵器工业总公司、南方电网集团、华电国际电力等。
【会员报名】
1．培训费用：1080元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理实务
【课程时间】2009年08月21-22日 2009年8月28-29日
【课程地点】 深圳 北京
【课程费用】2580元元/人
【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
【培训目标】
●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
【课程背景】
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
●执行六不要
4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧
七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3、 如何开出高质量的早晚班组会
八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
【会员报名】
1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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