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  主题:新客户服务体系建立及客户关系管理技巧实务 2009/7/17 11:19:28  
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新客户服务体系建立及客户关系管理技巧实务
     新客户服务体系建立及客户关系管理技巧实务
    
    
    
     【开课时间】2009年8月15-16日
    
     【开课城市】北京
    
     【培训费用】2200元/人,(包括培训费、资料费)
    
     【培训大纲】
    
     第一部分 客户服务体系的建立与管理
    
    
     第一章 客户服务管理规划
    
    
     第一节 客户服务的组织结构
    
     第二节 客户服务部职责
    
     第三节 客户服务管理规划
    
     第四节 客户服务质量管理
    
     案例1-1 让客户感动的服务
    
    
    
     第二章 客服人员管理
    
    
     第一节 客服团队与人员管理
    
     第二节 客服人员的岗位职责与素质要求
    
     第三节 客户服务人员的招聘与培训
    
     第四节 客服人员的激励
    
     第五节 客服人员的绩效评估
    
    
    
     第三章 客户满意度与忠诚度管理
    
    
     第一节 客户满意度管理
    
     第二节 客户忠诚度管理
    
     第三节 预防客户流失管理
    
     案例3-1 航班取消服务补救
    
     案例3-2 华为公司如何构建服务客户满意度
    
     案例3-3 花旗银行的客户忠诚度测评
    
    
    
     第四章 客户关系的建立与维系
    
     第一节 客户关系的建立
    
     第二节 客户维护
    
     第三节 客户挽留
    
     第四节 制订客户关怀计划,扩大客户关系
    
     第五节 客户关系与客户关系管理
    
     第六节 客户信息收集与管理
    
     第七节 CRM系统介绍
    
     第八节 CRM系统功能模块介绍
    
     第九节 CRM系统的实施
    
     案例4-1 美国航公司的CRM实施
    
    
    
     第五章 大客户服务管理
    
    
     第一节 客户服务分级
    
     第二节 核心客户管理
    
     第三节 大客户服务管理
    
     第四节 提高大客户忠诚的策略
    
     案例5-1 对“顶尖”的客户特别照顾
    
     案例5-2 戴尔公司开发和管理核心客户的秘诀
    
     第二部分 客户服务实战技巧
    
    
     第六章 客户服务基础
    
    
     第一节 理解客户服务
    
     第二节 客户服务人员的职业要求
    
     第三节 客户服务礼仪
    
     案例6-1 IBM--世界上最讲究服务的公司
    
    
    
     第七章 客户服务中的沟通技巧
    
    
     第一节 客户沟通的基础知识
    
     第二节 倾听技巧
    
     第三节 提问的技巧
    
     第四节 掌握有效沟通的语言
    
     第五节 身体语言的运用
    
     案例7-1 “听他把话讲完”
    
     案例7-2 用提问达成交易
    
     案例7-3 真诚地赞美
    
    
    
     第八章 客户服务技巧
    
    
     第一节 客户接待技巧
    
     第二节 理解客户的技巧
    
     第三节 满足客户的期望
    
     第四节 留住客户的技巧
    
     第五节 及时服务
    
     第六节 创新客户服务
    
     案例8-1 成交仅仅是销售的开始
    
     案例8-2 一个小时内就可以为你装好轮胎
    
     案例8-3 奔驰汽车公司的服务标准化
    
    
     第九章 不同类型客户的服务技巧
    
    
     第一节 不同类型客户的服务技巧
    
     第二节 棘手客户服务技巧
    
    
     第十章 客户投诉的处理技巧
    
    
     第一节 客户为什么会投诉
    
     第二节 有效处理客户投诉的意义
    
     第三节 一般投诉处理技巧
    
     第四节 不同投诉方式的服务技巧
    
     第五节 重大投诉处理技巧
    
     第六节 投诉带来的危机处理
    
     案例10-1 中美史克危机事件管理
    
    
     第十一章 处理客户服务压力的技巧
    
    
     第一节 压力与压力的产生
    
     第二节 处理压力的技巧
    
     案例11-1 英国电信集团的压力管理
    
     结束
    
     【讲师介绍】
    
     宫老师,毕业于清华大学经济管理学院,工商管理硕士,现为北京惠德培训学院首席讲师,北京同昌惠德科技有限公司副总经理,国际电子商务师联合会北京管理中心主任,清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事,清华大学客服经理高级研修班特聘讲师,国际电子商务师联合会特聘讲师,山东光华燕园管理研究中心特聘讲师,中国物流师认证培训授权机构特聘讲师,‘雅虎中国’北京推广会特邀演讲嘉宾。
    
     工作阅历:曾任美国著名CRM软件产品实施顾问;香港上市公司总裁助理;外企销售部经理;亚星汽车山西分公司客户经理;清华大学EMBA项目主管;国家“八五”、“九五”重点军工项目主任,所参加项目曾获部级科技进步二等奖。擅长售后客户服务技巧、卓越的客户服务技巧、专业应诉技巧培训、客户服务体系建立、客户关系管理、物流管理等领域的咨询与培训。具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。
    
     曾服务过的企业:爱普生(中国)有限公司、时代电气股份有限公司、华晨宝马、NEC、中国机械工业联合会、中国移动集团设计院、湖北联通、河北移动、中国网通、中国建设银行山西分行、中国工商银行新疆分行、中信集团、许继集团、亚迪广告、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛集团、广东财产保险公司、深圳嘉年实业、香港普兰诺经济研究院、亚商在线、《英才》杂志、广州大顺发物流有限公司、国商物流、宅急送总公司、UPS、中外运-欧西爱斯国际快递有限公司、北京太平洋物流有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、山推机械工程股份有限公司、湖南山河智能机械股份有限公司、比亚迪公司、北京司法局、克拉斯家具、元洲装饰、北京依诺维绅家具有限公司等。
    
     【报名方式】
    
     1.培训费用:2200元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
     2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671
     3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真:010-51411743
     4.报名方式:电话报名-->BB霜排名女士护肤品排行榜外用减肥吃什么东西减肥排名去黑眼圈眼霜哪种好填写报名表-->发出培训确认表
     5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
     6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)
2009/7/17 11:19:28
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