| hwq23748 |
|
|
| 等级： |
| 积分：分 |
| 注册：1899-12-30 |
| 发表：6（6主题贴） |
| 登录： |
|
|
| 高效演讲与口才沟通技巧研修班 |
高效演讲与口才沟通技巧研修班
终身少遇的演讲教练 震撼心灵的人生导师 不可不学的经典课程 立竿见影的培训效果
【开课地课】北京
【培训对象】各企事业单位中高层管理人员，工作中经常涉及到演讲、沟通、谈判的人士
【开课时间】2009年8月1-2号
【课程背景】
随着企业间竞争的不断加剧和商务交往的日益频繁，演讲口才和沟通能力已经在现代社会中变得越来越重要。作为企业的管理层，良好的领导口才与管理沟通能力更是必须具备的一项基本素质。
→ 市场经济的到来，那种君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返了。
→ 未来每一个不想被淘汰的人，都要学会高效的沟通、表达和公众演讲。
→ 卡耐基说过：一个人的成功15%靠专业知识，85%靠人际沟通与公众演讲能力。
→ 过去我们因为口才不好，表达不畅，错过了多少机会？
→ 过去我们因为不善于沟通，人际关系紧张，损失了多少金钱？
→ 如果我们现在还不改变，还要损失多少金钱，浪费多少机会成本？
→ 这样的状况还要持续多久，你想永远这样吗？
→ 学习最快的方式不是自己摸索，而是学习被别人证明有效的方法！
演讲口才只是一个工具，您拥有这个工具吗？您会使用这个工具吗？
【课程收益】
为了帮助更多的人突破公众演讲的心理障碍，提升公众演讲的技能，增强沟通能力与说服技巧，创造高效业绩，我们特邀请您参加由中华演讲网联合中国演讲与口才学院在北京大学举办的《高效演讲与沟通技巧培训班》。希望您能接受我们的邀请，共聚在百年学府，充电于未名湖畔。
◆ 您将学到：
1、突破公众演讲时的紧张恐惧情绪
2、学习即兴演讲的方法与技巧
3、如何设计演讲结构与组织语言
4、如何与上下级进行高品质沟通的技巧
5、精彩演讲的开场白与结尾设计技巧
6、如何与各种性格的人进行沟通
7、有声语言与肢体语言的运用技巧
8、赞美的策略原则与十二大技巧
9、如何做号召鼓动与激励动员演讲
10、说服的三大策略与达成合作的七个技巧
◆ 内容涉及：
口碑行销 公关礼仪 领导艺术 氛围营造 流程掌控 个人成长
颠峰激励 性格分析 情绪再生 肢体重塑 感性引导 心境培育
品质锻造 激发潜力 扩展格局 深度沟通 互动影响 震憾体验
【课程特色】
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。所教方法一用就灵，技巧一学就会。
【讲师介绍】
中国第一演讲教练，中华演讲网首席专家，美国TTT国际职业培训师，新加坡广播电台访谈嘉宾，阿里巴巴直播室主讲嘉宾，北京恒动力企业管理咨询公司总经理，中国演讲与口才学院副院长。
相继做过推销员、业务主管、培训经理、研究中心主任、董事长助理等，并自主创业到今天。接受过《北京人民广播电台》、《中国新闻人物》、《全球商业经典》等媒体的专访，被媒体誉为“中国第一演讲教练”。主讲的《演讲怎样抓住听众》在全国上百家电视台播出。全国巡回演讲数百场，经常应邀为北京大学、清华大学的职业经理培训班做培训。培训过上万名公司职员、中层干部、经理人、企业家、社长、行长、局长、厅长、人大代表、全国劳模、两院院士等人员。所教方法一用就灵，技巧一学就会。学员满意度达98%以上。
◆ 学员心声：
课程含金量100%，互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能，突破瓶颈，改善命运！ ——邢利民 山西省档案局 副局长
实用有激情，具有相当强的感染力量！这是非常有价值和有意义的几天，有可能改变我的一生！ ——崔红波 成都维纳展览公司 总经理
很受启发，非常开拓思路，课程安排严谨合理，讲解非常具有震撼力和感染力！ ——谈志刚 华北计算技术研究所 技术总监
课程安排严谨、紧凑，易老师授课激情振奋，真正让我们做到开心、开眼、开悟，受益匪浅！ ——马艳 山东胜利油田 思想政治工作部副主任
授课内容很好，得到很大提升。通过这次培训可能会改变我和我企业的一生，非常感谢易老师。 ——王奎英 武汉新新图书集团 董事长
【会员报名】
1．培训费用：3500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->御淑堂减肥组合有效补水面膜哪种好防晒什么时候减肥效果最好排名哪种去黑眼圈眼霜好填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
|
|
