| hwq180 |
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| 从新专业人才走向新管理岗位 |
从新专业人才走向新管理岗位
【培训日期】2009年6月27日-28日 2009年7月3-4日
【培训地点】深圳 上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员
【课程目标】
●系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
●改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
●实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
【课程大纲】
一、专业人才能转型做管理吗
1）专业人才转型的苦恼
●心有余--我想成为管理人员
●力不足--管理失败的根源
2）化蛹成蝶--及时进行角色的转换
●测试：你具备管理的潜质吗
●专业人才和管理人员之间的特质区别
●明确工作职责和所代表的角色
●内外兼修为管理
二、管理高手要养成的六个好习惯
1）管理高手的好习惯之一--专注成果
●测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢
●管理高手更追求成果的乐趣
●转变你的焦点--做到专注成果
2）管理高手的好习惯之二--眼观大图
●测试：你看到了什么
●眼观大图的好处
●做一只翱翔的鹰--眼观大图
3）管理高手的好习惯之三--紧扣要事
●测试：你是个会做时间管理的经理吗
●时间管理的重要性
●如何建立你的时间管理系统
4）管理高手的好习惯之 四--发展优势
●测试：你培养人才的能力如何
●别指责奶牛产不出羊毛
●用人所长，容人所短
5）管理高手的好习惯之五--集思广益
●测试：你是个民主的管理者吗
●了解团队内部合作的几种模式
●如何使团队的效应最大化
6）管理高手的好习惯之六--创造信任
●测试：你是个令下属信任的上司吗
●信任--团队成功的基石
●如何建立团队信任
三、部门经理的四项基本功
1）四项基本功之一--目标管理
●测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗
●目标管理的定义及应如何设定目标
●目标应如何分解与落实
●如何统一个人，部门及公司之间的目标
●如何协调不同个人部门之间的目标
●目标管理在实施的过程中应注意的问题
2）四项基本功之二--团队建设
●测试：你会怎样组建团队与分派工作
●团队建设的特点及对组织的贡献
●团队的自主性--意识，习惯与授权
●团队的思考性--能力与氛围的培养
●团队的协作性--目标，精神与特长的组合
●团队建设常见的误区
●如何分配团队成员的工作
3）四项基本功之三--卓越领导
●测试：你是卓越的领导吗
●领导权威力的来源
●发挥领导者个人魅力的七大绝招
●了解你的下属，选择适当方法
●领导的沟通艺术
4）四项基本功之四--有效激励
●测试：你会激励你的下属吗
●激励常见的几种误区
●马斯洛的”需求论”与激励要素
●不同员工所适用的不同激励方法
●激励制度的确立与完善
●激励的两个层面
●激励的十大技巧
●激励的四项基本原则
●激励过程中应注意的几项问题
【讲师介绍】
鲍老师，北京大学硕士；美国USC工商管理硕士，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。鲍老师擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
鲍老师曾服务过的部分客户有：IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）等。
【会员报名】
1．培训费用：2880元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->淘宝网女装有效的哪种眼霜好化妆水银杏叶哪个好洗面眼部护理产品哪个好填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
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