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| 蔡报民:永远当新人 |
蔡报民:永远当新人
蔡报民（ASK123学习培训网合作讲师）
蔡老师给人的第一印象非常随和，他说，“我永远把自己当作是第一次找工作时的新人，用最谦卑的态度向所有的老员工不断的学习。”
蔡老师工作的前十年是在军中最基层单位，虽然在同一体系里工作，但换了十个完全不相同的工作，对他来说每一次的转换都是一次挑战。而接下来的十年，则是在高级司令部与野战部队轮调，虽然三年换一种职务，但是司令部与野战部队的工作差距更大。“我需要的就是更加努力的学习。”
但是二十年后，蔡老师还是离开了他生活了廿七年的部队(读军校七年)，转入民间企业工作。虽然蔡老师的年纪比一般的员工要大很多，但是他仍然本着自己是新人的态度，虚心向员工请教。也就是因为如此，蔡老师分别在纺织、电子、生物制药的产业担任其副总经理，并且得到了同事伙伴和顾客的肯定。
不断的超越
蔡老师回忆说，在军中的那几年是他人生最艰苦的时刻。
“初到部队的时候，一年只能休四次假(没有周六、日)，每次五天。海上航行一出海就是十天半个月，有时更长达二、三个月，淡水管制、缺乏蔬果，还要面对大海的无情，晕船是必然的，每天除了值更，还要演训，一天能睡上五个小时好觉，都是可遇不可求的。”
之后，蔡老师担任了飞弹快艇艇长及舰长，这也是他迈向成熟的阶段。所有事情都不能依赖他人，在海上艇长与舰长不但要解决所有问题，还要安定部属的心，做大家的依靠与支柱。当人孤立无援时，就会想出很多解决问题的方法，惟有向前冲才是成功的不二法门。
大海的无情，没有亲身体验过的人是很难领会的，海上工作了十几年，让蔡老师深深体会人的渺小。“我们不可能胜天，人能胜过自己就很棒了，所以要不断的超越自我。”
蔡老师转到民间企业之后，分别在不同产业担任副总经理，做的事情包括并购、组织再造等。现在作为讲师，在为企业服务的过程中，蔡老师认为，主管观念较保守，无法接受新的管理模式；员工等待指示，不愿意主动解决问题，则是存在企业中的显而易见又比较头痛的问题。
美国人在1940年代开始研究TWI(督导人员训练)，所以才有二战的胜利，1950年代美国成功的将TWI推展到日本，使日本在1980年代制造出世界上数一数二的产品，同一时间台湾也引进相同的管理技术，却没有成功，1980年代台湾再次从日本引进TWI，造就了全世界有一段时间，所有的东西都是”Made in Taiwan”。台商现在在大陆投资，很多工厂就把这门技术带到大陆，所以可以在短时间之内复制、扩充生产线，并且有很好的成效，TWI这个七十年的老产品是工厂管理不可或缺的最基本能力。
书中自有黄金屋
蔡老师喜欢阅读各种各样，不同领域的书。对他来说，不同的人生阶段品位书的意境、体会也不一样。“书中自有黄金屋”看来古人说这句话一点也没错。
“现在有很多的书都不错，例如：《世界是平的》、《丰田生产模式》、《执行力》、《从A到A+》等。《世界是平的》让我们了解开放改革是成功最佳法宝，保守与固执只会让自己更不具竞争力。《丰田生产模式》是现在最红的一本书，未来的世界，企业要赚钱，一定会走上这种模式。《执行力》与《从A到A+》是给高阶主管看的，但是基层人员也要有雄心壮志为未来而准备。”
蔡老师坦言，无论是工作还是我的人生，重要的是知道你想做什么，一个目标明确的人，一定会以谦虚的态度，真诚的心态来对待工作。
蔡报民老师：
蔡老师于台湾期间，任职企业实体经营二十余年，经历横跨领导、管理、人资、制造等范畴。并以工作实务经验从事讲师、顾问工作多年，对于各行各业的培训工作与实体经营有深入的研究。曾接受严谨之职业讲师培训，在理论与实践工作两方面，具培训相关工作经验，能于课程进行中实行理论与实务交织教学，使学员获益匪浅。
蔡老师特别结合中国文化与人性的特点，以最浅显易懂的方式，将世界各国最新的管理科学，灵活教导给产线各级人员。蔡老师多年的工厂实际管理的经验，深知企业各层级人员学习成长之需求，其培训课程内容结合企业运作实例，善于运用互动的授课方式，并结合其多年的经验与案例，普遍受到学员与企业的的高度赞扬。
蔡报民老师个人网站：caibaomin.ask123.net
ASK123学习培训网http://www.ask123.net
如预约讲师，请联系：诸小姐
电话：021-51875988-8625；400-820-1356
邮箱：seminar@ask123.net
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