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| 何万斌评论：华为关于陈春花教授的声明 |
有报道和评论把矛头指向了盗版书商。
但陈春花教授的书都是严肃的管理类书籍，并非地摊通俗读物，从卖书角度，无论是正版书商还是盗版书商，都不值得如此去炒作，因为销量有限、收益太少，不划算。
那么又会是谁在炒作呢？华为声明中有这样一句话：“我们收到不少问询”。
通常什么情况下人们才会去找华为问询呢？不太可能是为了买本书吧。就算有这种情况，那也肯定是“个别”而不会是“不少”。所以，找华为问询的目的，大概率是“求证”，作为供应链采购咨询、管理顾问、高端培训等重要管理服务的决策参考。问询的内容，除了炒作出来的内容，还可能有更荒诞的内容，不便公开明说。
如果有人受炒作的影响，只是买了本不该买的书，这是小事，不太会出事，就算出事了也不太会去找华为的麻烦。但如果有人受炒作的影响，采购了不该采购的重要管理服务，就不是小事，出于谨慎先去找华为问询求证，或者事后不对劲去找华为麻烦。
所以，站在华为的立场上，站出来发表声明，无论是从澄清事实的角度，还是从对采购者负责的角度，还是从不让自己惹麻烦的角度，都是有必要的。
当然，这只是推测，但也是合理的推测。因此，建议相关方尤其是陈春花老师的商业化团队，参考机械工业出版社的做法，重新发表声明并撇清关系。
那么，到底是谁在炒作呢？是自发的炒作还是有组织的炒作呢？文章是由相关账号发布的，每个账号又都是有运营者的，这些文章是账号运营者自主发布的还是收费发布的呢？这些文章又是谁写的呢？这些文章是自主写作的还是收费写作的呢？顺藤摸瓜去查，只要较真，肯定能查个水落石出。
不过，就算查个水落石出了，又能怎么样呢？对我们每个人、每家公司来说，在确定合作时，关键还是自己要具备定见和定力，不被各种虚假幻相所迷惑，不被各种营销噱头所引诱，不被各种外在光环所左右，做到凡事从常识常理出发、从实际情况出发、从真实需求出发，基于内在本质而非外在表象去判断和决策。
老师无辜，但也有责。
为什么无辜？这样的标题党文章，陈春花老师她自己绝不会去写，也不会怂恿、指使别人去写。无论从人品出发还是从智慧出发，她都不会那样去做。因此，她肯定是无辜的。
为什么有责？与陈老师深度绑定的机构，为了造势和营销的需要，是有动力去写这样的文章并炒作的，若是他们做的，则陈老师有管控不力之责。这样的文章大量出来后，陈老师没看到、或者看到了未引起足够重视，管控，没能及时出面辟谣，任由这一与己有关但伤害华为的事件发酵，这是应对失当之责。
华为硬核，不近人情。
华为声明中的内容，相信至少从法律上肯定是成立的，否则断然不会这样去写。但如此决绝、不留余地的措辞，企业在类似的声明中通常都不会采用，毕竟还是要顾及彼此颜面和各方诉求。但陈春花教授与华为人、与华为顾问多有交集，与任正非先生有过交流，对华为有长期的观察，这也是事实。所以，这份声明多少有些不近人情。但这就是华为，它不是今天才有这一面，而是一直都有这一面。比如今年央视主办的“中国品牌强国盛典”，获奖的各大企业基本上都是董事长亲自出席领奖，唯有华为派出的是一位在公司内部根本排不上号的高管出席。连央视主办的重要活动，华为都如此不近人情，那么对陈老师不留情面，也就不奇怪了。
华为厉害，不要神化。
目前而言，华为是中国最伟大的公司。但企业再伟大也不是神，再伟大也难免会有各种缺点错误。而且，很多事情是错综复杂的，处理起来常常无法照顾周全、面面俱到，只能被迫取舍、抓大放小。因此，华为的很多做法，未必正确、未必适合、未必学的会。
但学习华为，两大原则至关重要：第一、对外，客户至上。第二、对内，组织至上。也就是对外聚焦客户价值，对内聚焦组织贡献，坚决摒弃私心杂念，坚决做到化繁为简。华为这一声明，大抵是从这两大原则出发，基于深度思考和综合权衡，坚决拟定并发布的。
顾问有用，但非主导。
目前而言，陈春花老师是中国将管理理论和企业实践结合的最好的管理学教授。她几十年来坚持不懈在企业管理领域所做的研究、实践、教育、传播等工作，值得钦佩。与此同时，想特别强调的是：任何过分夸大顾问和咨询作用的言论，都是忽悠。
顾问价值大不大？很大。刘备三分天下，首先当然离不开关羽、张飞、赵云等大将，但诸葛亮的作用也不可小觑。如果说总裁更多是企业家手脚的延伸，负责推动执行；那么顾问更多是企业家心脑的延伸，协助思考决策。
但企业的成功，本质上是在内外部各种因素综合下，靠企业家及团队带领广大员工长期艰苦奋斗的结果。企业成功了，头号功臣往往是企业家而不是任何别人；企业失败了，罪魁祸首往往也是企业家而不是任何别人。总之，顾问在企业的作用，无论多大，本质上也只是协助，绝不是主导。
（作者：何万斌） |
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