| yongjun21 |
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| 管理咨询/培训行业如何渡过经济危机时期的寒冬 |
首先是管理培训界先天不足，培训行业良莠不齐，在经济危机寒冬到来时，面临洗涤。由于管理培训界不规范，近年来无良“讲师”泛滥，不少曾经是讲传销课的所谓“大师”混迹其中，他们不是在传授管理知识和经验技能（其实他们也不懂），而是制造不少伪管理命题，毒害企业管理人员（受害者大多是中小民营老板企业，主要是他们先天知识不足，缺乏辨别能力，而且又求知急迫，有购买力）。有的“大师”采用传销方式推销其课程，公开课程每人每天竟然收费上万元，内训课程每天也几万甚至几十万不等。价格居高，这使的管理培训行业的收费极不合理。所以，目前企业界对培训界的普遍看法是“忽悠”的大师多，专业的实用讲师少。他们通过培训获得的有用知识和技能少之又少，往往是培训时被“忽悠”得热血沸腾，结束后一无所获，知识技能转化为生产力几乎为零。虽然受害人大多是中小民营老板企业，但对社会大多数讲师的诚信度造成极大危害，对管理培训市场健康发展造成极大冲击。要渡过经济危机时期的寒冬，管理培训靠自律规范很困难，但不自律规范生存会更困难。天价培训师，“忽悠”大师将没有市场。
培训界状况不容乐观，咨询界状况也不怎样。目前众多的管理咨询（顾问）公司80%以上是做培训业务。一方面大部分的咨询公司没有能力做好咨询项目，由于项目不合格使企业停了，往往是签单后首付款收回就做不下去。另一方面企业在寻求咨询项目上没有质量指标做参照标准，造成对咨询专家和咨询效果不放心，特别是中小民营企业老板，他们对咨询的需求量还是比较大的，也有购买力，但价格很难谈妥，原因就在于此。咨询收费上，专家甚至一个月还不如所谓培训“大师”几天的收入，造成价值严重扭曲。由于两难：一是签约难，二是收费难，真正有能力做咨询项目的公司都退避三舍，选择培训。而中国企业，特别是目前经济危机时，企业最需的是提升综合管理能力，苦练内功，最需咨询辅导。这对有能力做好咨询项目的公司是一个难得得发展机遇。
从以上问题可以反映出目前行业发展不太健康。企业对管理咨询公司认同度低（受“忽悠”多了，失去信任）是制约发展的最大瓶颈。要渡过经济危机时期的寒冬，这需要咨询行业协会加大引导力导，正确引导培训讲师端正态度。培训公司在培训价格上切莫一味追求暴利，热衷包装炒作，而不注重加强提高内在素质，为企业提供实用、实效的培训课程，真正培育出价廉质优客户认同的培训公司，特别是在目前全球经济危机时期更为重要，让更多的中小民营企业真正能从培训得到收益，管理培训行业才能在经济危机时期的寒冬健康发展。
虽然当前处在经济危机时期，客观上，许多企业还是认识到借助企业管理咨询的智慧能抵御危机。其实，越是企业环境处于劣势，优秀的企业越会加强管理提升内功，所以管理咨询的市场并不会因为经济危机而丧失，相反还会逐步成熟，逆势上扬，这也算是劣势中的优势。所以管理培训行业要抓住当前难得的机遇，大力推广咨询公司成功经验，形成有特色、能抵御经济危机的咨询系列产品，然后在全面推广。通过创新形成具有实用、实效、实战的管理咨询专家团队和咨询/培训产品。
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