| 曼顿 |
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| 等级：新手上路(初级) |
| 积分：36分 |
| 注册：2008-8-15 |
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| 生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理 |
【培训时间】9月8--12日 注：本课程循环开课【培训地点】青岛
【培训对象】 董事长、总经理、工会主席、党委书记、纪委书记等管理人员。企业厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
【课程大纲】
第一部分 精益生产介绍与推进
精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。
精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
供应商的质量管理
零缺点的产品质量-PM分析
第二部分 海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
OEC与员工自主管理实践的启发
OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
OEC与员工系统思考能力的修炼
OEC与现场6S管理
OEC与企业绩效推进
OEC与ISO9000的完善
OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
第三部分 生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
一、现场管理者的角色与作用
二、现场OJT
三、现场目视管理
四、现场改善
七大浪费
寻找浪费的主要方法
现场改善的七大指标
现场改善的流程
五、现场问题解决方法
寻找并发现问题
现场问题解决流程
头脑风暴法演练
简单问题处理方法
六、透过OEC的文化发现存在的问题
理性文化
自律的文化
认真到位的文化
不徇人情的文化
务实文化
继承中国功夫传统
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
【讲师介绍】
王老师 中国企业文化研究会培训中心特聘教授、高级经济师、高级咨询师；历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理部部长；上海财经大学MBA，实战派咨询、培训专家。
葛老师 中国企业文化研究会培训中心特聘教授、青岛大学教授，2007年中国十大文化专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作，对海尔文化、服务、营销创新个案长期进行深入的跟踪研究。
周老师 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与OEC和ISO9000工
详细透析OEC表格与具体操作。
【费用及报名】
1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费、午餐费等）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->淘宝网女装夏装新款隔离霜补水效果好的爽肤水眼霜眼膜哪个好用非常好眼部滋润什么牌子的好填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。
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