| 忠晓培训 |
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| 等级：新手上路(初级) |
| 积分：20分 |
| 注册：2008-3-20 |
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| [原创]绩效管理--考核、评价与反馈 |
培训对象:
企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理和员工管理人员；部门经理、主管。
培训目标:
了解现代绩效管理流程
掌握常用的绩效考评方法
有效避免绩效管理工作中常见的误区
熟悉绩效管理模式
设定高明的绩效考核目标
掌握绩效考评实务操作技巧
正确利用考评结果
培训课程简介
第一章 绩效管理是人力资源管理的中心环节
1.绩效管理与组织运营、人力资源管理
2.绩效管理的核心理念是管理沟通
第二章 绩效管理的内容与方法
1.绩效管理的基本理念
2.绩效管理的内容
3.绩效管理的方法
第三章 有效的实施绩效管理
1.实施绩效考核的五种态度
2.绩效管理的关键程序
3.绩效面谈的建议与技巧
第四章 绩效管理的困惑
1.绩效管理的困惑
2.绩效管理容易陷入的误区
申老师(简介)
上海市委党校副教授、高级工程师；上海行政学院人力资源测评研究中心测评部主任。上海市青年人才交流服务中心人才测评顾问。双学士学位，管理工程专业、财务会计专业大学学历，上海师范大学心理学博士点访问学者。曾赴法国勒拿国家行政学好不好丰胸护手霜排行榜瘦腰怎样可以减肥不反弹润唇去眼袋眼霜哪个牌子的好院、南特地方行政学院、英国文化系统培训交流。全国心理技术应用研究会理事，上海心理学会会员。
著作：《部门绩效考核设计方案》、《员工职业化》、《中国HR测评现代进行时》、《解剖人才测评》、《人才国际化与跨文化管理》、《领导人才素质测评探讨》、《国际型人才》、《岗位分析与人力资源测评》等。
培训过的企业：上海地铁运营有限公司、上海文广集团、中外运上海（集团）、厦门象屿集团、华能国际、上海石化、上柴股份、上海美建钢结构、国家开发银行上海分行、上海电气上鼓厂、良友金伴、上海四达等。
【服务特色】
1、更多地以公益形式提供各类学习讲座，帮助各企业共同发展，免费向企业负责人开放各类培训课程。
2、对企业服务认真负责，学习结束后，为企业解决后续存在的问题。
3、会员制服务，提供专业、及时、针对性和个性化的服务。
报名方式
上海忠晓企业管理有限公司
地址：大木桥路108号218室
电话：64186305
邮编: 200032
Email：zeusrock@sina.com
网址：http://www.foreverfirst.com
联系人:曹先生
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