| wu2008 |
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| 企业“绩效管理与培训管理培训班” |
企业的绩效管理和培训管理是人力资源管理工作中的核心内容，也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。企业不仅要关注个人绩效与培训管理，更重要的是如何将企业、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注企业的运作和业绩水平提升，从而实现企业效益最大化。为了帮助企业管理层提高绩效管理与培训管理水平，建立完整的配套体系，特别是在基层经理晋升制度上加以完善。
一、培训内容
（一）绩效管理
1.绩效考核能带给我们什么 绩效的三个层次
2.反思绩效管理 考核误区
3.为什么考核不成功 职责分工
4.员工考核指标的设定 管理人员考核指标的设定
5.制定目标的重要性 目标设定原则
6.绩效面谈的目的 面谈技巧
7.面谈前准备事项 面谈步骤
8.面谈地点选择 面谈沟通技巧提升
9.信息传递与反馈 绩效面谈六步法模型
10.可能出现的问题 面谈结果的跟进
11.相关的培训工作 考核过程实例
（二）培训管理
1.透视培训与培训管理
高效培训原则 影响企业发展的力量
培训五层次 培训管理职责分工
培训管理者的作用 培训工作基本内容
培训管理流程 成人学习的特点
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培训形式与效果的关系 培训师的职责与角色
2.信息收集与需求分析
培训需求分类 信息的主要来源与收集方法
需求分析指导方针 需求分析报告
3.制定培训计划
培训成本预算 如何选择培训机构
如何制定培训计划 确定培训专场地的要点
4.培训过程管理
培训开始前的工作 教材的准备
教室布置 训导师的确认
如何提出要求 课中课后管理
5.培训评估
确定评估的必要性 评估方案的制定
全程评估 评估报告
二、培训对象
1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理等；
2、主管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、人事经理、绩效考核经理、培训经理等人事相关管理人员；
3、非人力资源管理部门的中、高层管理人员。
三、培训时间及地点
2008年4月18日----22日 （北京）
2008年5月16日----20日 （黄山）
四、培训师资
培训班拟邀请中国管理科学研究院、首都经济贸易大学等人力资源管理方面的知名专家、教授讲课
五、收费标准
培训费：1200元/人，食宿统一安排，费用自理。
六、联系方式
会 务 电 话： 010—68021603 传真：010—68021601
联 系 人：吴老师 手机： 13693605165 E-mail: wujc1188@163.com |
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