| fhsc |
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| 等级：新手上路(初级) |
| 积分：40分 |
| 注册：2008-2-19 |
| 发表：10（10主题贴） |
| 登录：2 |
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| 有效的招聘管理和面试技巧 |
培训目标：
• 树立正确的招聘理念，掌握建立规范的招聘管理体系的基本思路；
• 树立招聘成本的意识并掌握控制成本的方法；
• 认识到部门经理重要的人力资源管理职责，并能够与人力资源部形成配合；
• 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
• 辨识面试中的 “ 事实 ” 与 “ 谎言 ” ；
• 根据目标和围度设定面试计划；
• 掌握结构化面试的方法与技巧；
• 认清招聘和选才误区并有效的避免。
培训时间：
课程时数 1天
课程大纲：
有关招聘的基本认识
1、招聘的目的意义
2、有效招聘的两大重要基础
3、招聘的基本过程和步骤
4、影响招聘结果的三方面因素
5、招聘管理中出现的新趋势
建立管理人员必备的招聘技能
1、管理人员怎样控制招聘成本
2、人力资源部和部门经理的职责
3、为管理人员建立必要的招聘技能
规范的招聘程序
1、招聘计划阶段
2、招聘策略发展阶段
3、寻求候选人阶段
4、候选人筛选阶段
5、检查评估阶段
面试的流程及注意的事项
1、求职申请表的重要性
2、行为表现和面试相结合
3、怎样区分 " 事实 " 和 " 谎言"
面试的目标和面试的围度
1、面试的目标和围度
2、怎样设定面试计划
3、面试前的准备工作
结构化面试的步骤及技巧
胶原蛋白排行榜排名平价化妆水排行榜防晒吃什么菜能减肥左旋什么牌子的去皱眼霜好用1、面试准备的技巧
2、面试开始的技巧
3、面试中间的技巧
4、结束面试的技巧
专业的结构化面试技巧
1、怎样问行为表现的问题
2、做完整的行为表现记录
3、倾听时全神贯注
4、掌握面试的速度
5、维护候选人自尊
6、非语言性暗示
面试后续工作
1、面试之后应该首先进行评估
2、面试打分中可能出现的误区
3、试用期的管理
培训讲师：
朱讲师： 北京枫华世创企业管理顾问有限公司高级 培训讲师。资深咨询顾问，北大 EMBA ，副教授。曾任某中外合资企业副总经理、某上市公司所属高科技企业副总裁。包括企业人力资源、质量管理、市场推广、品牌及企业文化建设的组织实施，具有丰富的管理实践经验。现为注册管理咨询师。美国国际人力资源管理协会 (IPMA-HR) 认证培训师。中国人力资源开发研究会会员、中关村科技园区外商投资企业协会理事、北京软件行业协会理事。荣获中国人力资源开发研究会授予的 “ 中国优秀人力资源专家 ” 称号。
对企业管理和企业文化颇有研究，擅长人员选聘，培训与咨询。惠普商学院高级顾问、高级培训师。被遴选入国家人事部《中国专家大辞典》、《中国企业家大辞典》。
朱讲师在培训过程中，善于理论与实际结合，注重参与者亲身模拟操作和互动研讨，充分调动学员的积极性、参与性，深受企业的欢迎。
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