8848hr,巅峰培训网

Home | 管理咨询 | 职业认证 | 公开课 | 企业内训 | 培训师资 | 培训搜索 | 北大研修 | 清华研修 | 分类广告 | EDP

巅峰培训论坛 > 公开课|内训论坛 >
你必须先进行登录 才能发贴,注册新会员请点这里.
今日贴数:7729 |主题总数:77118 | 帖子总数:79972 | 会员总数:2538

最新贴子 |  热门贴子 |  搜索贴子 
  本版搜索:  
    您是本贴的第 15784 个阅读者  
  主题:管理者财商论坛-总裁财道 2006/11/23 18:01:47  
   aisinan
 
   等级:新手上路(初级)
   积分:44分
   注册:2006-11-23
   发表:11(11主题贴)
   登录:5
1  
管理者财商论坛-总裁财道
     简介: 没有一个企业能够超脱产业环境带给它的限制,也没有一个企业可以忽略竞争对手对它产生的市场影响。一个企业经营结果没有达到预计的目标、在执行过程中没有达到预算,未必是执行力差所导致的结果。这可能与竞争环境分析的不够全面、没有能够有效掌控现金流、没有能全面估算未来的消耗以及经营决策判断失误、目标设定偏差等因素有关。
     大部分企业在制定财务预算和目标时,往往“闭门造车”,而现实中也很难找到可以辅助参考的资料。如何能有效的制定企业财务预算和目标?如何能更准确的核算成本并减少无效能消耗?如何从财务报表中得出决策的依据?如何利用数字帮助企业进行管理?这些问题都是摆在企业家面前并且困扰他们许久的问题。
     时间: 2006年12月14-15日
     地点: 北京
     费用标准: 普通席位 1980/人 课前预习 教材讲义 要点复习 ,自助午餐
     贵宾席位 2680元/人 所有普通席权利
     贵宾位置:与尤老师,庞老师共进午餐,获赠尤老师价值600元的VCD一套
     精彩授教: 主讲专家:尤老师 
     ·同时具有美国田纳西大学国际企业管理硕士和台湾东吴大学会计硕士学位
     ·西安交通大学、北京理工大学、大连理工大学等诸多国内知名大学EMBA的特聘教授
     ·北京大学、香港大学、清华大学等数十家著名学府的特邀讲师,AMA(美国管理协会)讲师,D&B(美国邓白氏国际征信公司)讲师
     ·近30年的企业经营管理和教学经验,近10年的对本土企业深入研究,整合出一整套对本土企业和制造型外资企业,从数字管理的角度提升企业整体盈利能力的体系
     ·联合利华,飞利浦,强生,索尼,ABB,苏州三星电子等80多家世界500强
     ·大型民营上市公司 300家企业的提供财务咨询、培训服务
     ·国资委直属企业、国家级企业培训及管理顾问
     ·政府机构顾问
     ·尤老师在本次课程的贡献:在此次讲座中,他将演示的数百页PPT的操作方案,融合了多年研究和咨询中积累的丰富经验,内容及具操作化,企业高层学习后即可运用。
    
     主讲专家:庞老师---经济学博士,某会计学院计学院副教授,某知名会计学院税收课程主讲教师, 主要从事税收政策、风险控制下的纳税筹划、税务审计(纳税检查)、如何应对税务机关的税务稽查等方淘宝商城排名去黑头最有效的产品润唇抗氧化护肤品洗面什么丰胸好面的研究。庞老师在税收筹划、税务稽查方面有着非常丰富的教学和实战经验。庞老师除了担任国内知名大学的特聘讲师外,同时也为诸多知名企业提供过培训、咨询等服务。
     ·庞老师在本次课程的贡献:在此次讲座中,他将演示的数百页PPT的操作方案,融合了多年研究和咨询中积累的丰富经验,内容及具操作化,企业高层学习后即可运用。
     课程内容: 尤老师大纲(第一天)
     1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值
     ◆ 价值的机理
     ◆ 价值的目的
     ◆ 以人为本的管理
     ◆ 创造无形资产
     ◆ 员工的经济报酬与非经济报酬
     2. 创造价值的正确财务指标
     ◆ 是否是一家经营不错的公司?
     ◆ 以回报率衡量才算数
     ◆ 资金成本
     ◆ 经济附加价值
     3. 企业经营绩效指标比较
     ◆ 公司层级绩效指标架构图
     ◆ 案例分析
     ◆ 利润的品质固定化
    
     二、总裁的战略性成本管理理念
     4. 增加经营效益的三把刀
     ◆ 财务主题与行政主题的不同
     ◆ 把成本归集在职能部门的缺点
     ◆ 成本表达的对象
     ◆ 责任中心
     ◆ 人的行为受绩效指标的影响
     5. 创造成本对话的机制
     ◆ 案例分析:房地产公司的账目
     ◆ 转化税务会计为管理会计
     ◆ 成本分摊的方法
     6. 以人为中心的管理
     ◆ 两种要素
     ◆ 服务利润链
     ◆ 人的绩效的衡量指标
     ◆ 人力资源与财务的联结
     7. 管理供应链中的成本
     ◆ 案例分析
     ◆ 与机器不相关的成本
     ◆ 作业活动举例
     ◆ 时间
     ◆ 成本分摊
    
     庞老师大纲(第二天)
     1:会计准则与税收差异概述
     ◆ 二者的立法原则、目的的差异
     ◆ 计量方法的差异
     ◆ 税法的特殊规定
     2:差异的具体内容
     ◆ 收入的差异
     ◆ 所得税的协调
     ◆ 投资性房地产的差异
     ◆ 职工薪酬的差异
     ◆ 股份支付的差异
     ◆ 资产的差异
     ◆ 减值与财产损失的差异
     3:投资的差异
     ◆ 投资的认定和分类
     ◆ 长期股权投资的差异
     ◆ 企业合并的差异
     ◆ 投资收益的差异
     4: 纳税调整
     ◆ 亏损的认定差异
     ◆ 纳税调整
     ◆ 报表的差异
    
     联系人:魏老师
     电话:010-51656461,62562735
    
[本贴被admin于2006/12/9 19:29:39编辑过]     
2006/11/23 18:01:47
编辑该贴   回复该贴  
1/0 页 每页 10 贴 本主题贴数 0   分页: 转到
管理选项:  删除  | 总置顶  | 置顶  | 精华  | 普通  | 转移该贴到:
 
快速回复(必须登陆成功才能发表)
 用户名:  密码:
 主  题:* 不能超过50个汉字或者100个字符
粗体 斜体 下划线 居中 空格 超级链接 插入图片 插入Flash 飞行的文字 移动的文字
 

 
  
 
高层管理者培训与发展服务网-EDPSP.com
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼
联系电话:010-8243115O 站长QQ:30989665
巅峰培训网. All rights reserved. 京ICP备05048987号 .